#一場遲到引發的制度革命
阿德，是我客戶工廠的一位越南移工。 宿舍就在工廠旁邊，走路不用一分鐘。一開始他不太遲到，還算穩定。直到有一天他被調去新的單位， 必須08:00準時到工廠做「備料」——全場最操、最早的工作之一。
從那天起，他就開始「慣性遲到」， 每天遲到時間都剛好精準錯開最辛苦的工作時段。雇主起初沒說什麼。 畢竟台灣老闆嘛，總覺得：「我對你有情有義，你會知道感恩。」 但我提醒他：「你給的包容，對方未必當作珍惜。」後來連其他移工也開始學阿德，大家都慣性遲到 甚至有同鄉私下抱怨：「明明薪水一樣，為什麼最累的備料都是我在做？他每天都在閃！」
整條產線的氣氛開始崩盤，雇主終於「凍未條」找我幫忙處理。我對雇主說得很白：「如果你不讓我設制度，我就不處理這件事了。」 他只好點頭。
於是我設計了「階梯式捐款制度」： 第一次遲到 罰100元 第二次 罰200元 第三次 罰400元 以此類推。 捐款費用直接撥入福利金補償準時工作的同仁喝飲料定pizza之類的 同事也贊同．
但雇主求情：「每天遲到十分鐘內不要算好不好啦～」
我說不行，但可以設「累計緩衝門檻」： 當月只要遲到總時數超過10分鐘，就取消緩衝，一分也算。但雇主堅持：「應該不會有人天天踩秒啦～」 結果阿德真的每天8:09打卡，完美閃躲制度。
後來雇主被氣到放棄溫情，才答應照我說的設「累計制」。 從那之後，阿德還是偶爾遲到， 但他捐了幾次800元之後，就不再遲到了。 整條產線的氣氛也跟著安定下來。
同事還說:阿德好久沒遲到 我們都沒pizza珍奶享用了,再遲到啊! 阿德只是靦腆一笑XD
🧠【這不是奇蹟，是心理學】 為什麼阿德會突然改變？且剛剛好是800這個坎? 因為制度剛好命中三大心理反應：
✅ 損失厭惡效應 人對損失的痛苦遠大於獲得的快感。 當他發現「再遲到就多捐一倍」，1600元讓他自然會開始思考值不值得。
✅ 行為門檻效應 人會在某個心理極限後，出現自我修正反應。 阿德的臨界點，就是800元。1600超過他能承擔的範圍!
✅ 沈船效應（Sunk Cost Fallacy） 台灣老闆最常犯的錯，就是「我已經對他那麼好，怎麼能放棄？」 但對移工來說，你的好他當作理所當然， 他只在意制度有沒有洞可鑽。 這不是背叛，是文化差異與價值觀不同。
📌 結語 一套好的制度，不是用來罰人的， 是用來讓每個人知道界線在哪裡，安心做好本分 ,是雇主對認真負責的員工應有的態度!我每天處理的，不只是移工問題， 而是讓制度和人性能在現場和平共處的橋梁。
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