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新手治療師的痛，我都懂！
剛成為治療師的你，是否曾經歷以下困境：
❌ 打開英文論文就被術語轟炸，讀了 3 小時還抓不到重點。
❌ 知道該讀文獻卻總是「明天再開始」，焦慮感越來越重。
❌ 好不容易讀完，卻不知道怎麼用在臨床，感覺白費力氣。
這些問題，我也曾經歷過。
因為昨天收到小主管私訊詢問，請問如何在效率跟團隊成長之間達到平衡? 這確實是在所有主管的兩難，所以今天來聊聊：現代主管究竟是甚麼？
過去的主管，更像是一名 Manager（經理人），透過命令與監督來確保團隊達成目標。然而，現代的主管不能只是管理者，還必須同時具備 ..
在我的同溫層中，討論大數據時代的隱私疑慮、資料變現、偏激言論管制與平台責任等議題，司空見慣。在《數位經濟議題》這週課程之前，我猜大學生對這些議題應該是較無感的。所以，在這週的「Big Data」主題，我決定一層一層帶大學生們了解這個主題。
這篇教學心得，以印度Apollo醫院的數位轉型案例，引導學生從產業架構、核心痛點、數位解方、實務回饋等面向進行深度剖析。教學過程中，強調學生主動建構分析框架，透過共享白板、分組討論等方式，鼓勵學生從跨產業對比、流程化分析等角度，探討不同類型醫院的數位轉型策略。
20250311 18:30-22:30
課程背景
講師：黃家齊教授
主題：策略人才管理（Strategic Talent Management）
課程目標：理解人力資源管理（HRM）如何從傳統人事管理轉型為戰略性人力資源管理（SHRM），以及如何在企業變革與競爭環境中發揮影響力。
課程
20250315 08:30-12:30
週六，在 政大EMBA 的課堂上，我學習了 策略矩陣分析法，由 彭朱如老師 主講，課程內容取自 司徒達賢老師 的《策略管理新論》。
作為一名 擁有 18 年業務經驗 的從業者，這堂課讓我深刻體會到：即使累積了豐富的市場實戰經驗，但真正系統性地學習企業戰略
管理部對於很多人來說，光看其名就是感覺權力很大的部門，事實是 ~~
剛到公司之初，公司已經經營了16年。
到管理部報到第1天，為了盡快進入公司工程的狀況，最快的方式就是看每日工程日報表與工程進度表。詢問面試我的管理部經理，公司是否有日報表可先看一下，管理部經理說: 日報表喔!沒有喔! 我們公司管
身為一名 初階產品經理（Junior PM），你可能會面臨許多挑戰，無論是如何有效與工程團隊溝通、如何讓主管信任你的決策，或是如何確保自己的工作不僅是「忙碌」，而是真正帶來價值。本指南將從 避免低效工作習慣、提升同理心、掌握向上管理、強化問題解決能力 四個核心方向，幫助你從 Junior 邁向 Se
