遲到
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本文分享作者親身經歷，說明透過覺知力，如何在看似不可能的狀況下，順利達成目標。並藉此點出，許多心靈老師只會空談理論，缺乏真實經驗，呼籲讀者應尋求具備真實經驗的老師指引。
前言
『勞工遲到』是許多雇主面臨的難題，對於企業正常運作和維護組織紀律至關重要。
因此，雇主常透過扣薪、扣假、扣全勤獎金或曠職等方式來進行管理，然而，這些處理措施並非總是符合法律規定，本文將整理相關處理原則及限制。
早上運動，想說順便聽兩本書，看到之前看過的《非暴力溝通》，剛好最近對情緒這件事有新的體悟，就點開來重聽一次。
非暴力溝通中的關鍵四步驟：
1.觀察事實而不評論。
2.辨別並表達自己的感受。
3.表達自己的需要。
4.用正向的語言提出明確的請求。
他緩緩地站起來，在主人面前張開雙腿。懸掛在胯下的，此刻諷刺的興奮充血勃起。他的私處光溜溜的，一根屬於成年男性的陰毛也沒有，更顯得陽具的孤立無援。站立在主人伸手可及之處，主人第一下由上往下，手心打下勃起的陰莖。他哀動著身體，往後退了一步。剛剛直強的陽具，現在已經微軟示弱向下。「站回來！」主人淡淡的說。
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為了轉移注意力，她趁著主人在看書時，將主人浴室角落洗衣籃裏的髒衣服丟進後陽台的洗衣機去洗。可是當洗衣機脫水完停下，她準備晾起來時，她就發現她幹了蠢事。主人的紅色子彈內褲把其他白色的衣褲通通染成了粉紅色。
「嘖嘖嘖嘖！我有粉紅色內褲了啊！」主人就站在雙手舉著染成粉紅色Brief的她背後。
「對不起
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付費限定
我自己的原生家庭非常注重時間規則，所以我從小到大從來沒有遲到過。
我先生剛好相反，他是個很自由奔放的人，他覺得有正當理由的話，遲到是可以接受的。
荷蘭小學生如果遲到，會被註記在出勤系
本文探討新創企業主小方在管理中面臨的挑戰，特別是員工遲到與積極性不足的問題。資深管理顧問老徐指出，傳統的獎懲制度已經無法激發員工的內在動力，並提出以丹尼爾·平克的「第三種驅動力」為核心的管理哲學。透過增加員工的自主性、提供專精機會及塑造有意義的目標，企業能夠激發員工的內在動力，提升工作效率與滿意度。
