作者：卡羅琳．杜瓦, 斯科特．凱勒, 維克拉姆．馬爾霍特拉
原文作者：Carolyn Dewar, Scott Keller, Vikram Malhotra
譯者：葉織茵, 閻蕙群出版社：采實文化
出版日期：2024/10/31
語言：繁體中文
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麥肯錫認證的執行長思維
在這個瞬息萬變、技術迅速演進的時代，領導者面臨的挑戰遠非以往所能比擬。不只是企業規模的擴張，還包括數位轉型、社會責任、文化多元以及新興利害關係人的壓力。這些轉變不斷重新定義領導職位的本質。《領導方略全書》這本書（即《麥肯錫認證的執行長思維》）正是在這樣的背景下誕生，讓我們有機會站在全球最有遠見的高階經理人視角，重新思考「什麼才是好的領導」。
領導角色不再只是「管理者」
傳統上，我們總認為企業最高負責人是掌控財務與營運的那位，但在這本書的眾多訪談中，我逐步認知到，「領導」是一種複合性的能力集，早已超越了營運管理與指揮下屬這種舊有定義。今天的領導人需要像戰略設計師一樣制定方向，也需要如心理教練一般建立團隊心態，更需擔任文化塑造者與價值觀的守門人。
例如書中提到的「方向建立」概念，讓我特別深刻。一位優秀的引領者，不只是追求業績數據上的成長，更是要敢於思考未來趨勢與公司存在的深層意義。這種心態轉變，我認為是現代企業能否持續創新與保持競爭力的關鍵。
領導者的本質，是擅長問對問題，而不是給出標準答案
我原本以為頂尖的企業負責人都具備強大的魅力，語言犀利、能言善道、善於號召人心。然而這本書顛覆了我的想像。透過歷時二十五年的研究，作者們指出，真正優異的領導者，往往並不以「天生領袖氣質」為特點，反而是那些善於提出深刻問題、不輕易下定論的人。
他們不自以為掌握全部真理，而是主動讓團隊參與思考，在不確定性中尋找答案。在這樣的領導風格下，組織不再仰賴某一位英雄人物，而是建立起一種互相信任與共同決策的文化。這個發現，讓我開始重新檢視自己在職場中的互動方式：我是否太急著做決定？是否願意讓不同觀點有足夠空間被討論？
策略制定，不只是會議桌上的動腦遊戲
企業策略向來被視為高階主管的「核心任務」，但這本書給了我一個新的視角。制定策略並不是寫出一份完美的PPT簡報，而是對未來做出深刻假設，並不斷調整方向。頂尖的領導人懂得在資源有限、資訊不完整的情況下，作出勇敢的賭注。
例如書中提到「大膽但頻繁」的調整，與我們一般人對於策略應該是穩定、長期不變的想像相左。但事實上，許多成功企業之所以能脫穎而出，是因為他們敢於在看似穩定的情況下先做變革，不等市場逼迫才被動應變。
組織設計與文化塑造：軟實力其實才是硬功夫
我印象最深的是作者們對於「組織文化」的詮釋。在許多企業裡，文化往往被視為HR部門的責任，甚至是「不太急」的議題，但在這本書中，文化被拉升到與戰略同等的重要性。真正高效的組織，是從價值觀與習慣中，建構出一致性的決策模式。
書中的高階領導人提到，組織的設計不應只考量結構與流程，更要聚焦於「人際互動的品質」和「對責任的清晰分工」。此外，他們往往會花大量心力在培養備援人才，甚至專注尋找那些尚未展露頭角但潛力無限的「非典型選手」。這啟發我思考，在團隊中，我是否太過依賴少數菁英，而忽略了打造完整生態系的重要性。
領導不是獨角戲，而是建立合奏的韻律
現今企業領導已經不是一人獨大能成事的時代。書中提出一個概念：「節奏管理」，即讓公司有如交響樂般運作，各部門互相搭配、時而獨奏、時而合奏，最後構成一致的企業音律。
這需要領導人具備極高的溝通協調與觀察力，能在混亂中掌握核心節奏。以往我對「營運」的理解僅停留在流程與KPI，但閱讀這本書之後，我開始理解，真正能驅動企業往前走的，是領導者所設定的節奏感與優先順序。
與決策者互動的智慧
書中一大亮點，是深入探討了企業領導與董事會互動的複雜關係。領導人不只是對內治理，更要善於對外協調與說服，特別是在多方利害關係人角力的環境下。
優秀的領導人懂得打造透明又互信的對話機制，讓董事會成為推動改革的助力而非阻力。我認為這也是現代領導人必備的軟實力，因為現代企業要面對的不僅是市場競爭，還包括媒體輿論、監管壓力與社會期許。
領導者的自我修煉
最後，本書特別提出：「只有你能做的事」，這句話給我極大的提醒。身為一個領導者，時間與精力有限，必須精準聚焦在那些能產生最大影響力的任務上。這代表，要放下「每件事都自己來」的習慣，懂得授權與信任，更重要的是不斷提升自己的視野，保持好奇心與學習熱情。
我深深被作者所述的幾位領導者給啟發。他們不是完美無瑕的超人，而是持續修煉自我、勇於面對盲點的行動者。他們會主動尋求回饋、定期反省決策過程，也會刻意安排「無生產力時間」來培養思維的高度。
結語：這本書不只是給CEO看的書
雖然書名明確指出是寫給CEO的，但讀完之後我認為它其實是每個「願意負責任地影響他人」的人的必備寶典。不論你是中階主管、創業者，甚至是一位希望讓團隊更好的專案負責人，這些從全球領導者身上淬鍊出的觀點與工具，都是可以實踐與學習的智慧。
這本書像一面鏡子，也是一個導航儀。它讓我重新思考自己想成為什麼樣的人，如何領導自己，進而影響他人，最終共同創造一個值得驕傲的團隊與組織。
