作者：歐陽翰, 劉燁
出版社：崧燁文化出版日期：2020/04/23
語言：繁體中文
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作墨子的CEO門徒
在這個商業競爭激烈、變局萬千的時代，每一位企業經營者與管理者都在尋找能夠支撐永續發展的管理哲學。許多人選擇西方管理大師如彼得‧杜拉克或麥可‧波特，也有人從日本職人文化中汲取經營智慧。而我，則因閱讀《作墨子的CEO門徒》，走入了一條出人意表但深具啟發性的道路──以春秋戰國時期的墨子為師，重新檢視管理的本質與方法。
一、從草根出發的管理者
書中以親切易懂的方式，鋪陳了墨子其人其學。他不是高門大戶出身，而是一位實打實的「草根菁英」，自稱「北方之鄙人」，不畏權貴、不戀榮華，憑藉對社會的關懷與對公平正義的堅持，建立起一整套自成體系的價值觀。這點讓我深感敬佩──真正偉大的領導者，不在乎出身，而在於是否能以身作則、為人謀福。
墨子不僅是一位思想家，更是一位實踐者。他親身說服楚國君主放棄戰爭，以行動展現「非攻」主張，這種「身體力行」的精神，正是現代領導者最需要的品質。畢竟，華麗的願景說得再動聽，也比不上一次挺身而出的作為。
二、核心思想的現代轉譯：管理四大支柱
書中最令我讚賞的，是作者歐陽翰成功將「兼愛」、「非攻」、「尚賢」、「尚同」這四大墨家支柱，轉化為管理領域可操作的原則。
1. 「兼愛」——從博愛到關懷管理
所謂「兼愛」，就是不分貴賤地愛人。在企業管理語境下，這不只是福利制度的設計，而是一種全面的人本關懷。作者提出了「感情投資」、「換位思考」、「柔性管理」等概念，提醒我們：員工不是機器，而是有情感、有需求、有尊嚴的個體。
實務上，若管理者只以績效為唯一評量標準，很容易造成團隊冷漠與離職率升高。但若能多一份關懷，例如為員工家庭設計友善制度、推行心理健康諮詢，就能大大提升員工的忠誠度與歸屬感。
2. 「非攻」——以合作替代鬥爭
墨子的「非攻」不是消極的迴避衝突，而是主張非暴力、理性溝通與社會責任。書中以「生態競爭觀」為例，強調企業之間不應你死我活，而應追求雙贏共榮。這讓我聯想到 ESG（環境、社會、治理）風潮下的永續經營概念──企業若只顧短利，最終將失去社會信任與長遠價值。
書中並提到一個精彩比喻：企業若是池塘，不應讓強者吞噬弱者，而要讓整個生態圈繁榮。從競爭思維走向共生策略，是我們這世代管理者必須學會的哲學轉向。
3. 「尚賢」——選才用才的新智慧
「尚賢」是指尊重並重用賢才，書中從「獵才」、「任才」、「識才」三面切入，打破以學歷、資歷為唯一標準的舊思維。作者認為，選才應從實務表現與人格特質出發，尤其強調「用最合適的人，而非最完美的人」。
我對此特別有共鳴。實務中，我見過不少「紙上談兵」的履歷達人，一旦落地操作便漏洞百出。真正適合的夥伴，往往是在壓力中能扛責、在混亂中能定心的人。書中更提到「用人不避親仇」的管理真諦──即便是過去的對手，只要能力適任，也該破除成見。這樣的胸襟與格局，是企業領導者的基本素養。
4. 「尚同」——團隊協作的基石
「尚同」可視為今天企業講求的「共識與共創」。書中用「金字塔」與「倒金字塔」兩種結構說明組織設計的靈活應用。強調管理者應該既能統籌大局，又能從基層汲取真知灼見，形塑上下齊心的文化。
我特別喜歡作者提出的「智囊團」觀念──領導者不該孤軍奮戰，而要懂得聚集多元觀點，透過開放對話，建立集體智慧的決策機制。這與現代「敏捷管理」、「共創工作坊」等趨勢不謀而合。
三、章節精選：從具體管理場景汲取養分
本書的結構安排也極具巧思，從親士篇、尚賢篇，到修身、節用、尚同、兼愛與非攻，幾乎涵蓋管理的各個面向。以下挑出幾章特別令人印象深刻：
第八章〈怎樣實現有效授權〉：指出授權不是放手不管，而是建立信任、設定邊界與定期回饋。這讓我反思過去在團隊中「要事親為」的習慣，往往反而扼殺了部屬的成長機會。
第十六章〈為拙劣管理者畫像〉：列舉出常見的領導誤區，如獨裁、不透明、情緒化等，彷彿照見自己某些時刻的影子。管理，不只是技巧，更是一場自我修煉。
第三十二章〈愛你的員工〉：談到情感連結在現代組織中的關鍵角色，認為領導者應該真正關心員工的生活，而非僅以績效來衡量價值。
四、從《墨子》到企業教練：古今智慧的接軌
墨子不是一位象牙塔裡的哲人，而是一位身體力行的改革者。他能單槍匹馬說服楚國，也能培育出一支具備行動力的弟子軍團。這點讓我聯想到今天的「企業教練」角色──領導者不再只是命令者，更是啟發者、陪伴者與典範。
作者歐陽翰善於將這些古典智慧具象化、應用化，讓《墨子》不再只是書架上的冷門文獻，而是一部能走進辦公室、工廠與董事會的管理寶典。他的語言平易近人，例證貼近職場，讓我閱讀起來充滿驚喜與共鳴。
五、結語：從墨家出發，走向管理新時代
《作墨子的CEO門徒》不只是一本文字簡潔的管理書，更是一場對管理本質的深度省思。它提醒我們，真正有效的管理，從來不是建立在權威、制度或技術上，而是根植於對人的理解與關愛。管理的起點是「人」，終點也是「人」。
當今社會充斥著大量追求績效、數字導向的經營思維，而墨子的哲學，恰如一股溫潤的清泉，為我們帶來了兼顧效率與人性的可能性。我深信，如果更多企業能重新拾起這份古老的智慧，並以創新方式融入現代營運流程，我們不只能建構更高效的組織，也將邁向一個更有溫度與尊嚴的職場世界。
如果你對管理感到迷惘、對領導充滿困惑，那麼這本書，值得你細細品讀，甚至一讀再讀。
