我離開了沙德勒之井。
把這兩年半所經歷的跟所學到的用文字紀錄下來，順便梳理一下跟舞蹈工作的心得。
22年剛回到倫敦的時候是在歐洲疫情解封後不久，起初想著要全心當個演員，殊不知當時的自己太小看這個城市又太高估自己的能力了。花了整整一年的時間不斷地投著履歷、面試然後重複，最後在2023年的五月底，進到了全世界最大的舞蹈殿堂之一－沙德勒之井。記得我在申請這份工作前完全沒聽過這家劇場，當初只想著要盡快回到藝術產業以免被零售業消磨殆盡（就知道我對舞蹈是真的沒有太多的涉略）。其餘的去年寫過一篇關於藝術行政的文章在文末，就斟酌地看吧。
這兩年半的時間算是重新學習了整個英國的藝術文化跟工作模式，就連語言上都更上了一層樓。現在想起來真的算是暴風式的成長。雖然創作能力依舊沒有長進（可以說是停滯），但對於舞蹈的賞析與行銷倒是沉浸式的學習。
前前後後總共做了11檔節目的行銷，其中包括一整個藝術節。巡演從英國國內，橫跨歐陸，到北美、上海、東京、雪梨。不同國家的行銷方式與市場都不一樣，最大的學習就是如何與不同國家的人工作、溝通。更重要的是，這之中已經淺移默化地塑造了我在藝術行政領域的專業形象與風格，這是我在這一年來最有感的一環。這兩年多工作以來，工作內容都在跟世界各大場館對接行銷、趕死線、改文案、拍照、選照片、過稿、企劃行銷然後希望一切順利，最有成就感的，都是在團隊演出謝幕的那幾分鐘，還有節目冊裡看得到自己的名字。從乙方變成甲方，都想回頭拍拍在當時在歌劇院的大家說：沒事，團隊也有一堆考量，不能發文就不要發。
在沙德勒，能夠成為畢娜鮑許作品製作團隊的其中之一，大概是目前行政職涯巔峰，完全沒有想過我跟畢娜有一天會這麼靠近，還親眼見到了她畢生得到過的無數獎項與創作。如果沒有在沙德勒做巡演的工作，我大概對畢娜的印象會一輩子都會停留在2019去臺灣的「康乃馨」吧 !
這兩年不斷在製作人耳邊喊話希望可以帶演出回臺灣，最終宣告失敗。我希望國家表演藝術中心可以好好想想如何談節目。
然而最幸運的，還是遇到了一群很棒的同事、主管，雖然期間換了三個經理，但他們都給予我完全的信任，又不斷地給予我新的知識與帶我認識更多不同的行銷方式。同事之間也都能夠相互支持、幫忙，好多人從同事變成了生活中的朋友。謝謝這群人給我很多自信，能夠聽我亂講話，更常跟我一起抱怨編舞家跟舞團的種種。我會想念每天早上進公司就會抓著大家一起去買咖啡的日子，還有每天中午準時喊大家吃午餐，每個人生日，部門主管永遠都會準備英國人過生日最經典的Colin毛毛蟲蛋糕，一張寫滿祝福的生日卡片。在這裡，我可以講實話，因為主管願意聽，會跟我一起想辦法解決。以至於公司以預算與組織架構為由回絕我的升遷時，我知道我只好離開這裡，才能在職涯上有所成長。
