如果台積電最大股東始終是台灣政府，且佔有30%以上的持股，台積電變成怎樣？
我的推論是
張忠謀先生可能無法在台積電服務這麼久，因為歷年來台灣政府常做政治酬庸，汰換董事長的機率很高，更糟的是創業初期，如果沒有一個長遠眼光的領導者，台積電很難成為世界一流的公司，推論的細部原因如下，僅供參考。
×國營事業的政治任命慣例×
政治酬庸是可怕的毒瘤
在台灣，若政府持股超過 20%-30% 並擁有主導權，該企業通常會被視為泛國營事業，這類企業的董事長與總經理職位，往往隨著總統大選或內閣改組而變動，作為政治酬庸或政策執行的工具，如果台積電當初是這種架構，董事長職位很可能成為四年或八年一任的「政治任命」，張忠謀難以擁有長達 30 年的穩定領導期
×專業領導 VS 政策任務×
專業的事必須交給專業的人
政府主導的企業往往必須背負政策任務（如穩定物價、保障就業或配合特定產業政策），這有時會與半導體產業所需的「高風險投資」與「純技術導向」產生衝突，張忠謀當年堅持台積電必須是純專業代工且高度國際化，若政府持股過高，決策過程可能因立法院監督或審計部審查而變得緩慢低效。
x張忠謀先生對民營化的堅持x
張忠謀先生的長遠眼光，是台積電能走這麼遠的關鍵。
事實上，台積電成立初期，行政院開發基金確實持股近 50%，但張忠謀與當時的政府官員（如李國鼎、孫運璿）達成了高度共識，即政府支持但不干預的默契。
隨後，台積電主動透過引進飛利浦(Philips)資金，以及在紐約證券交易所掛牌(ADR)，加上政府也需要資金來充裕國庫，順水推舟的成功稀釋了官股比例。
目前行政院開發基金持股僅約 6% 左右，這使得台積電能維持專業經理人領導，而非官僚體系。
x國際資本的信任x
讓國外投資機構安心的架構
台積電能的外資持股比例極高 (常年在 70% 以上)，如果政府持股達30%以上且介入經營，國際投資者會擔心該公司淪為政治工具，進而影響其估值與籌資能力。
台積電的獨立董事一向以具備高度國際視野與專業公信力著稱，成員多為來自全球產業界、學術界或政府背景的頂尖人士，並採用「獨董過半」的制度，旨在超然立場上監督公司事務，維護廣大股東利益。
