台灣並不是沒有觀光潛力。
事實上——台灣有山、有海、有文化、有飲食，還有全球前五名的便利交通密度。
理論上，是“世界級觀光小巨人”。那為什麼走到現在，許多人一談觀光只剩兩個字：
慘業。
這問題不是一句「政府不重視」就能收尾。
觀光出問題，是 20 年累積的結構性後果。
下面用最清楚的方法拆給你看。
① 台灣觀光沒有主題──沒有一個理由讓人必來
日本：京都文化、北海道雪季、東京消費
韓國：K-pop、K-drama、購物、美妝
泰國：美食、渡假、夜生活、按摩
新加坡：科技、環境、乾淨、高端旅遊
那台灣呢？
台灣的問題不是「沒有東西看」，而是——
沒有讓人“非來不可”的理由。
觀光最怕的不是競爭，而是：
“如果我不去台灣，我會損失什麼？”
而台灣現在的答案大概是：
「……好像也不會？」
這就是觀光之死。
② 台灣的價格已經不具競爭力──但品質沒有跟上
你知道為什麼台灣人自己出國比在國內玩還便宜嗎？
因為台灣落入一個觀光最致命的狀態：
品質不上、價格不降。
例子：
・國內旅館 3,800／晚 → 去日本住到 4 星
・國內小吃人潮地區漲到一盤 200～350
・交通成本高、住宿成本高、餐飲成本高 ・但服務品質普遍停在 2005 年
台灣觀光業者長期依賴：
✔ 內需
✔ 陸客
✔ 團客
所以沒有形成：
❌ 國際級服務標準
❌ 價值感
❌ 品牌定位
結果就是：
價格像先進國家、體驗像開發中國家。
遊客當然跑去日本、韓國、泰國——
因為那裡 CP 值實在高太多。
③ 觀光政策換十次頭，方向換十次──沒有長期主軸
台灣觀光最可怕的不是做錯方向，而是 每四年換一次方向。
日本、韓國、新加坡的觀光是：
👉 20 年一條主軸，永不偏航
👉 觀光局是戰略單位，不是被拆來拆去的業務科
台灣呢？
觀光被當：
✔ 政治秀
✔ 口號工程
✔ 短期 KPI
✔ 應付媒體的題目
於是：
2020 做 A
2022 做 B
2026 政府換人又做 C
前後政策互相抵消，沒有累積、沒有品牌形象。
國際觀光最重要的是：
品牌需要時間堆疊。
台灣一直在拔草種樹，樹永遠長不起來。
④ 基礎觀光環境沒有被當「產業」經營
台灣觀光有幾個根本問題：
■ 市容老舊
■ 交通轉乘不直覺
■ 景點資訊混亂
■ 街區規劃缺乏統一
■ 指標系統不友善
■ 景點周遭商業環境落差大
簡單說：
遊客走在城市裡會迷路、會困惑、會覺得亂。
反觀日本、新加坡、韓國：
✔ 一個捷運站就是一個景點入口
✔ 一條街就是可行銷的品牌
✔ 公共空間乾淨、有一致性、有美感
台灣的觀光環境底層沒有做好，
再多活動、節慶、補助都只能當止痛藥。
⑤ 台灣缺乏「故事」——沒有敘事就沒有觀光
全世界觀光強國，都懂一件事：
觀光不是景點，是故事。
京都不是賣寺廟，是賣「千年文化」。
濟州島不是賣海，是賣「火山之島」。
北海道不是賣雪，是賣「療癒的自然」。
那台灣呢？
每個縣市都在比：
✔ 夜市
✔ 親子館
✔ 跨年
✔ 活動補助
但沒有縣市敢說：
「我就走一條路，堅持十年。」
結果變成：
什麼都有，但什麼都不深。
觀光最怕的就是：
「台灣很好玩嗎？」
「嗯……還行啦。」
這比難玩還可怕——
因為觀光沒有“個性”。
⑥ 觀光業缺人才——薪資低、流動高、職涯短
觀光是「服務業」。
服務業要強必須：
✔ 穩定團隊
✔ 長期訓練
✔ 高職業投入度
但台灣觀光職涯有三大問題：
1️⃣ 薪資低：
旅館櫃檯 28k 導遊、領隊收入不穩 服務業普遍長工時
2️⃣ 人流動快：
做兩年走人 累積不了 know-how
3️⃣ 人才斷層
沒有國家級訓練機制 沒有長期職涯路徑
結果就是：
台灣觀光永遠在訓新人、永遠在重來。
沒有專業，就沒有品質；沒有品質，就沒有品牌。
⑦ 台灣觀光沒有「國際化能力」
語言能力是台灣觀光最弱的一環。
新版說法已經很委婉，但事實是：
■ 英文普及度低
■ 觀光資訊缺乏多語系改善
■ 國際宣傳常常內銷多於外銷
■ KOL、國際網絡缺乏長期經營
台灣想吸國際客，卻連最基本的語言服務都常常不到位。
這不是責怪第一線工作者，而是 整體系統沒有把國際化當作真正的投資。
⑧ 台灣旅行的體驗價值沒有提升空間
別忘了：
「觀光的競爭不是景點，是體驗。」
全球旅遊趨勢：
✔ 高品質住宿
✔ 在地深度旅行
✔ 城市文化體驗
✔ 美感街區
✔ 品牌化餐飲
台灣能提供嗎？
目前大多數地方做不到。
旅館業者被人事成本壓著
餐飲成本高但稅務繁雜
街區設計缺乏整合
補助案讓短期業者湧入，缺乏永續經營
最終觀光體驗浮浮沉沉，沒有“國際級呈現”。
⑨ 台灣人自己都不旅遊——更別說吸國際客
這是觀光最核心的死亡警訊。
你知道日本觀光為什麼強？
因為日本人自己旅遊—— → 高鐵 → 在地文化 → 城市定位 → 國內移動需求旺盛
那台灣呢？
台灣人週休想去哪？
■ 日本
■ 韓國
■ 泰國
■ 香港
反而不會選台灣。
原因很簡單：
台灣旅遊的成本太高、品質太不穩定。
當本國人都不旅遊時，觀光業自然無法從內需養出國際競爭力。
觀光就會成為——
完全依賴外力的脆弱產業。
⭐結語：
台灣觀光不是失敗，而是「沒有被當成產業經營」
觀光這件事，不是喊口號、不是補助、不是活動堆出來的。
觀光是一個國家的：
✔ 敘事能力
✔ 設計能力
✔ 服務能力
✔ 人才能力
✔ 國際行銷能力
✔ 城市規劃能力
✔ 產業整合能力
台灣都不是沒有，而是：
全部都有 60 分，但沒有任何一項做到 85 分。
結果就變成：
全都不差，但沒有競爭力。
全部努力，但沒有亮點。
每個城市有特色，但沒有品牌。
——這就是台灣觀光真正的困境。
不是慘，而是 散。
不是輸，而是 沒有方向。
