德國式邏輯陳述法(原文作者:Wladislaw Jachtchenko )

閱讀時間約 4 分鐘
說話與智識應該有相當程度的正相關,而閱讀正是智識的圖譜。關於這一點,或許在閱讀這本書的同時也能夠拿來練習論證一番哩!用光明磊落,坦白誠實,真心理解對方,然後向對方提出合理論點,並在談話過程中共同尋找最佳解方被作者稱之為潔白說話術使用在當我們想要「 說服 」對方時。
@適用於日常生活的十大說服技巧
一、有論點,就是比較性感( SEXIER )
主張Statement 、理由 Explanation 、實例Example 、關聯性 Impact 、關聯性的理由Explanation of Impact 、反駁異議 Rebuttal
二、用同理心進行論證:四色模型 理解對對方的人格特質
三、十大理由類型( 任何主題的說服都能從這10個角度來檢視
四、真誠地傾聽,別心急總想自己發言
五、更聰明的提問得到更多資訊
提出問題的人,引導對話
提出好問題的人,能理解對方
提出超好問題的人,能說服對方
六、堅定對事,柔和對人
其實我們常常都沒有意識到,自己其實經常會把矛頭指向對話的那個人,形成了一種連自己都無法察覺,而實際上已經傷害到對方的說話方式。
例如:「 這跟我們現在在談的事沒關係啊!」⋯換個說法「 為什麼這一點對你來說跟談論的主題相關呢?」
例如:「 你誤解我的意思了!」⋯ 換個說法「 我也許表達得不夠清楚
例如:「 但這是錯的啊! 」⋯ 換個說法「 您說的東西聽起來非常合理,⋯,但如果我們⋯⋯⋯,那麼⋯⋯」
七、重質不重量先端出最好的論點
八、說服過程中的干擾因素
偉大的自我、對方的自我、時間不夠、場所不佳、負面情緒、身體狀態、地位與權力遊戲、誤會與偏見、準備不足、失去希望
九、說服過程中的十大禁忌
禁忌1 :傳統論證⋯「 我們一直都是這樣⋯⋯⋯⋯⋯」
禁忌2:多數論點⋯「 大多數都抱持這個想法,⋯⋯⋯」
禁忌3:權威論點⋯「 因為某個有聲望的誰說⋯⋯⋯⋯
禁忌4:循環論點⋯「 運動很健康,因為運動有促進健康的效果
禁忌5:人身攻擊
禁忌6:情緒勒索
禁忌7:舉證責任倒置⋯「 那你證明給我看看是不是像你說的這樣啊!」
禁忌8:先驗論⋯就是主觀感受上所謂的「 真理 」,像是「 人人生而平等
禁忌9:實例論點⋯「 沒有大學文憑還是能非常成功,看看賈伯斯!」
禁忌10:道德綁架
十、說理與操控的界線
專心聽對方說話的內容( 也就是對方的論點 )並且去分析,才能夠檢驗出論點的真實與否。亦不該用頭銜、社會成就或聲望來妝點自己。
@潔白說話術的三大支柱
一位有說服力的溝通者特別會有的三種能力:論證能力、傾聽能力、提問能力。
作者將論證能力分為5個層級。SEXIER模型( 主張Statement 、理由 Explanation 、實例Example 、關聯性 Impact 、關聯性的理由Explanation of Impact 、反駁異議 Rebuttal )為第4級。第5級為12模組模型:1、戲劇性開頭。2、確切的主張。3、垂直型理由。4、理由背後的基本原則。5、論點句像話,讓人留下深刻印象。6、客觀證據。7、限縮主張。8、先提反面意見。9、關聯性。10、關聯性的理由、11、其他更好的方式。12、強而有利的呼籲。
作者將傾聽能力分為10個層級。
作者將提問類型分為33種,依照對話主題、對話夥伴的不同,從中找到適合的提問情況。1、詢問動機。2、敘述型提問。3、了解問題。4、尋求解決辦法。5、破冰問題。6、假設性問題。7、矛盾型問題。8、說明理由。9、具體化問題。10、回音問題。11、詢問異議。12、條件問題。13、視角問題。14、蘇格拉底式問題。15、蒐集型問題。16、過濾型問題。17、感受問題。18、想法問題。19、驚訝問題。20、沈默問題。21、行動問題。22、預測問題。23、轉移問題。24、知識問題。25、選擇性問題。26、嵌入式問題。27、效益問題。28、量表化問題。29、系列問題。30、挑釁問題。31、反問。32、交還問題。33、( 難以回答的 )棘手問題( 葛麗卿問題 )。
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
我很喜歡《莊子‧養生主》吾生也有涯,而知也無涯,以有涯隨無涯,殆已。也喜歡《孟子·盡心篇下》盡信書,則不如無書。吾于武成,取二三策而已矣。喜歡讀著讀著而茅塞頓開的時候,那種究竟的快樂。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
都說:人之將死,其言也善。96歲的楊絳寫人世,不勸世;寫人生實苦,不言因果輪迴那套。在書裡翻到了前些時候的我的人生納悶題,先生著實地用合理的方法和邏輯的推論與反證,對應自己辯證思維的訓練,人生確實有越活越清朗之勢。
一般我們買東西,小件物品如家電、家具,大件物品像是汽車、實體空間,都有使用說明書。如果是熟悉的物品,通常比較不會去閱讀說明書,頂多是碰到問題時才會翻閱。
都說:人之將死,其言也善。96歲的楊絳寫人世,不勸世;寫人生實苦,不言因果輪迴那套。在書裡翻到了前些時候的我的人生納悶題,先生著實地用合理的方法和邏輯的推論與反證,對應自己辯證思維的訓練,人生確實有越活越清朗之勢。
一般我們買東西,小件物品如家電、家具,大件物品像是汽車、實體空間,都有使用說明書。如果是熟悉的物品,通常比較不會去閱讀說明書,頂多是碰到問題時才會翻閱。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
你會說話嗎?你總是說著「自己想說的話」,而非「對方想聽的話」嗎? 但親愛的,「建立成功關係的方法並不是學習如何說話,而是看透對方內心!」更有甚者,「還要在話中提及就連他自己都還沒察覺到的潛力。」 聽起來是不是很高段?這是《一開口就把話說到對方心坎上的55個方法》這本書的核心概念。
[《同理心對話》作者Celeste Headlee在TED talk的分享內容] 不要分心:專注在談話的當下。 不要自以為是:在進入每一次談話時,先假定自己可以學習到一些東西。每個人都在某方面是專家。另外,放下自己的看法,這讓對方不會這麼敏感,也更願意吐露自己的心聲。 使用開放式問題:誰、什麼
Thumbnail
只要能掌握溝通分際,是否「本來就很會說話」倒不見得是重要考量。
Thumbnail
今天來分享關於「說服」這件事,說服分兩個不同角色位置,我們可以是扮演主動「去說服人」的那一方,也可以扮演接受-「被說服的」那一方。我認為倘若我們意識到自己試圖想說服別人,那麼與其拐彎抹角用負面語言去限制對方,不如直接提供一個這件事的益處供對方做選擇,那麼對方或許能感受到的是,自己有自由意志選擇。
整本書幾乎沒有贅語,但是精簡的介紹後面又銜接了範例對白,所以不會顯得太平淡。這也是我努力的目標——因為我廢話真的很多,是該精省一點(囧)
Thumbnail
第一道關卡就是對方聽不懂你說什麼,或是誤會你的意思,因此你要先讓對方聽懂你在說什麼,甚至覺得好理解,第二道是聽懂卻覺得不合邏輯,第三道是覺得有道理,但沒有選擇認同。 想要說邊服對方,表示你是一個有自己想法的人,不論要說服的事是什麼,你都要懂精準表達的邏輯。 關卡四至六:說服的真正挑戰才剛剛展
言明得悅乃得行 說服之事當以明 言之以信志可行 賊人之言怎可信 花美堪折直需折 順風順帆風光好 言明得悅乃得行,是在描述所看到的現象。 就看到的現象而言,說服的工作,是一個用誠心的藝術,需要讓對方看到自己的誠心,並且事情要說的明白。這樣才可能讓對方,覺得喜歡並且接受。 說服之事當以明,是在描述目
Thumbnail
談判對誰都很重要,因為不管你喜歡與否,你都是個參與者。談判的過程建立在人與人之間的信任與瞭解之上。這篇文章為你介紹了許多買車的談判技巧,提出了各種方法和策略來達到雙贏的目標。除此之外,也分享了作者的實戰經驗,希望這篇文章可以幫助你改善談判技巧,進而享受閱讀的樂趣,歡迎單次贊助或訂閱,給予小小的鼓勵!
Thumbnail
你會說話嗎?你總是說著「自己想說的話」,而非「對方想聽的話」嗎? 但親愛的,「建立成功關係的方法並不是學習如何說話,而是看透對方內心!」更有甚者,「還要在話中提及就連他自己都還沒察覺到的潛力。」 聽起來是不是很高段?這是《一開口就把話說到對方心坎上的55個方法》這本書的核心概念。
[《同理心對話》作者Celeste Headlee在TED talk的分享內容] 不要分心:專注在談話的當下。 不要自以為是:在進入每一次談話時,先假定自己可以學習到一些東西。每個人都在某方面是專家。另外,放下自己的看法,這讓對方不會這麼敏感,也更願意吐露自己的心聲。 使用開放式問題:誰、什麼
Thumbnail
只要能掌握溝通分際,是否「本來就很會說話」倒不見得是重要考量。
Thumbnail
今天來分享關於「說服」這件事,說服分兩個不同角色位置,我們可以是扮演主動「去說服人」的那一方,也可以扮演接受-「被說服的」那一方。我認為倘若我們意識到自己試圖想說服別人,那麼與其拐彎抹角用負面語言去限制對方,不如直接提供一個這件事的益處供對方做選擇,那麼對方或許能感受到的是,自己有自由意志選擇。
整本書幾乎沒有贅語,但是精簡的介紹後面又銜接了範例對白,所以不會顯得太平淡。這也是我努力的目標——因為我廢話真的很多,是該精省一點(囧)
Thumbnail
第一道關卡就是對方聽不懂你說什麼,或是誤會你的意思,因此你要先讓對方聽懂你在說什麼,甚至覺得好理解,第二道是聽懂卻覺得不合邏輯,第三道是覺得有道理,但沒有選擇認同。 想要說邊服對方,表示你是一個有自己想法的人,不論要說服的事是什麼,你都要懂精準表達的邏輯。 關卡四至六:說服的真正挑戰才剛剛展
言明得悅乃得行 說服之事當以明 言之以信志可行 賊人之言怎可信 花美堪折直需折 順風順帆風光好 言明得悅乃得行,是在描述所看到的現象。 就看到的現象而言,說服的工作,是一個用誠心的藝術,需要讓對方看到自己的誠心,並且事情要說的明白。這樣才可能讓對方,覺得喜歡並且接受。 說服之事當以明,是在描述目
Thumbnail
談判對誰都很重要,因為不管你喜歡與否,你都是個參與者。談判的過程建立在人與人之間的信任與瞭解之上。這篇文章為你介紹了許多買車的談判技巧,提出了各種方法和策略來達到雙贏的目標。除此之外,也分享了作者的實戰經驗,希望這篇文章可以幫助你改善談判技巧,進而享受閱讀的樂趣,歡迎單次贊助或訂閱,給予小小的鼓勵!