創業誌：沒有乾貨，只有假掰的我
對，我就是假掰
這篇文章從答應 Chin，不多不少也欠了差不多半年，才來！還是假藉活動議題來！雖是寫成了一篇，但心裡還不斷地想繼續拖下去……
源於湊巧的創業起點
是的，我們創業了（和陌生人合開一間出版公司 ）！
合夥開出版社其實也是湊巧想到的。就在Chin與我在聽完文化部創意產業青創貸款的會議不久，就以不知何來的謎之自信，認為我們可以試試！便開始著手這項計畫。一開始也在登記行號或公司間猶豫，但我似乎以如果有法人資格，財務方面或有借貸的需求與私人的財務信用較不相關。印象中也沒再多說甚麼，Chin跟我就達成共識了。或許我們都想著同一件事？不太熟識，成立法人或許比較安全？我只想著金錢交流總得拉開點安全距離。只不過這些源於自私的安全距離，不是白來的。公司的稅務、規費、必要支出等等，也著實有些壓力。不經想著壓力，感慨著「代價」。
想回憶記事浪漫，卻只能依錢回溯，金錢叫我直面現實。——2023 年 02 月
「代價」藏在零碎的時段中
總自嘲我是兼職經營公司，正職是全職媽媽。時間大部分在小朋友身上，就連工作與洽談合作的會議也是配合小朋友作息，沒有所謂的上班時間，更沒有所謂的下班，只有瑣碎且零散的作業時段。想著在這零碎中找到自我實現的可能性，想著在不可逆的時空陪伴孩子長大。總歸是貪婪的慾望，讓本是生活忙碌的生活，過的更忙碌，我開始害怕面對小孩的哭鬧、厭煩打發時間的閒聊、焦慮於每一個時間。但我知道，是我有問題了——癥結點也只是時間真的太少了，但這般抱怨也實屬矯情。
又有誰逼迫我？創業不是為了活得自在、鬆弛與彈性？便任性減壓了些工作，像：突然不更新社群、繼續拖稿、暫緩網站更新。不得不說，成效真好，只不過平衡點嘛！還在尋找中……
在混亂之中尋一份平靜，縱使平靜只在方寸之間。——2023 年 03 月
尚未平衡的四不像：母親、編輯、寫作者、經營者
我並非完美的正方形，也尚未能等邊的構築身為一位母親、編輯、寫作者、經營者，現實表明了必須有取捨，而我忙得越來越四不像。只能慶幸，還好我不是一個人創業，有些時候，還能偷點閒。但做為寫作者，我不知道還能不能相稱？
很忙的一個月，好像什麼也都寫不出來了。是否感知正在鈍化？——2023 年 01 月
或許我該常常寫文章了。
不免俗的工商，爾思的第一個企劃：Antisense！
最近也讀到沙特所寫的《一個領袖的童年》，覺得太過恰好！為何說恰好？因為呂希昂太符合 Antisense 的形象了！讓我不經想用航海王的開場白來個二創造句：想要的成為領袖嗎？想要的話就好好投胎吧！不然就自己去找吧！我把全世界的信念都埋藏在那裡了，於是，許多人爭相前往銅牆鐵壁的大信念時代。
當然，以上純屬幽默。沙特的筆下太過生動，是我隻言片語描述不來的。話不多說，開始工商時間~
徵文活動：Project V 有獎徵文｜Antisense (點籍連結了解活動詳情)
可以寫下你認為的Antisense，可以是不求甚解、囫圇吞棗的意境或對象，對象可以是任何人事物，當然也包括自己。本活動有充分的言論自由，沒有思想淨化的意圖。
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也邀請您花兩分鐘填寫問卷，獲取69折優惠！2023年四月中下旬，上線預售，敬請期待！
誠摯邀請您加入《Antisense！ 就是要深度閱讀！》
可與其他熱愛閱讀的朋友們互相討論。若您對分享心靈雞湯書籍的讀書社團感到格格不入？這裡更適合您！（偷偷跟您說加入社團可搶先一步知道將來爾思出版書籍的優惠，佔得先機！）
《Antisense！就是要深度閱讀 ！》
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在 Instagram ：antisense_close_reading
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
分享了自己創立品牌的初衷與艱辛的過程。從家庭環境的影響到創業路上的挑戰，作者不斷探索自己的興趣與方向，並最終決定以調香課程為品牌的核心。這個過程充滿了掙扎與成長，同時也映射出追求理想生活的勇氣與堅持。來看看作者在創業過程中的真實心情與所學到的寶貴經驗。
未來創業是打造個人品牌，只有個人品牌的價值是真的，其他都是虛幻的。
筆者正在進行的“親子共創業”實驗，起心動念只是為了能讓孩子第一手觀察創業思考和行動，只要讓她們未來思考職涯時，腦海中會浮現名為“創業”的選項就足矣。而且寫作分享內容的微創業模式，就是最有效的個人品牌建立。
在行動經濟學上，花力氣就是成本，學習技術是受到利益和成本平衡所推動，惰性是深深烙印在我們的本性上。
觀察我在一個小時的寫作時間裡看了幾次電子郵件，可以合理推論，這是一種想要逃避的慾望，也可以說持續寫作所需要的自制力，高於我能輕易動用的自制力。心流: 一個完全不花力氣得專注狀態，你深陷其中，完全
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
決定要創立品牌之後，下一步就是最關鍵的一步--變現，出攤啦！
裡面有提到一些關於為什麼要選擇從手作市集開始，
以及初次出攤的準備。
如果你正在準備籌備市集出攤，這篇文章應該會對你有幫助！
如果人生有另外一個工作的選擇，
你會考慮創業嗎？
以前的我想都沒想過！
但卻在經歷了媽媽這個身分之後，
竟然開始對這類主題有點興趣.
以下是我整理看過的創業書單，提供大家參考。
1.《個人品牌》
斜槓時代成就非凡的七個自品牌經營守則.
2.《複業時代》
提到多重職業創造多
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