要出show 還是要業績
電視台晚上黃金時段, 我很少乖乖坐下來細心觀看電視節目。
當晚八時, 我正拿著飯盒坐在沙發上用電視機餸飯, 眼前突然出現一個電視廣告並是前公司總經理為女主角。這個廣告配上這位女主角,一點也不吸睛。我扒飯的手停下來, 只是見到總經理上電視。這總經理愛出現在傳播媒體早知。公司內貼滿她被訪問後有其個大頭照的報導文章, 還有她參與的廣告硬照,她對自我高度評分顏值實是信心爆棚。
愛出風頭每人各有取向,沒有對錯之分。 總經理的職責應是帶領公司向前發展,業績有進無退。兩者同時兼顧得宜當然最好 (最好加上真的高顏值), 否則應有取捨。
這間公司是新成立未足三年, 由兩間公司合併和分割而成。這位總經理就是新官上任不足三年。三年的業績, 第一年逹標, 第二年尚欠少於1%就逹標, 第三年雖然還沒有到年結, 但第三季已不逹標, 已第四季季結將至(公司年結在11 月), 逹標的指數遙遙相距, 恐今年能逹標危矣!
我已在這公司離職, 所謂良禽擇木而棲, 木要枯了, 鳥兒自然飛走。
我在職時, 這位總經理從不參與任何有關日常運作的每月例會, 她也從不過問業績逹標指數。她身邊就有不少人圍著她氹氹轉, 阿諛奉承, 她也樂於有人跟著。公司內部運作混亂, 沒有SOP , 人材流失高逹50%, 她還是覺得沒有問題。
這個星期難得她出現在日常運作的例會, 她大興問罪, 痛斥為何貨源不足, 內部沒有溝通云云, 她無法接受........
她罕有地出現在會中就是想把業績不逹標的職任往下推. 現在離開年結不足一個月, 她臨急抱佛腳地找替死鬼是否懶惰了一點, 你要知佛們也很忙的啊!
管理公司是一門大學問。除了領導人精明, 還要有一個好的團隊。有歷史的公司可以食老本把低迷的業績支撐一會兒, 再爭取時間來糾正錯誤把業績扶持。
這公司新成立不足三年, 明顯在首兩年是食老本, 所以業績尚可維持。現在是第三年,就是在看管理層的能耐。
用歷史的角度來分析,國之將亡
- 昏君在位
- 小人當道
- 天災人禍
這間公司三個條件已中兩個。只要換上一個君皇, 把歷史上的XX 中興再演, 這公司還是可做的。
