有效產品會議管理：如何避免時間浪費

Peter對於跟技術單位的Giant開會感到相當困擾，尤其是在由Giant主導的會議中，他們只關注自己遇到的問題，期待與會者提供解決方案，甚至將問題推給其他人。更甚者，如果有其他人提出問題，Giant卻要求他們協助解決。這樣的會議似乎毫無意義！對於產品經理來說，無論是作為主持人還是與會者，最重要的是避免無結果和浪費時間的會議。

而PM又該怎麼做呢？