給PM的徵才建議書
最近，平台總是卡卡的，相信不少人都有同感。
光是我自己就遇到幾次，比如「年後突然停機，我以為官方捲款潛逃」、「我無法留言，以為被全面禁言」、「同一則留言榮獲同一人的八顆愛心」，昨天更是瘋狂，整天都要不停的刷新，所以我只好「怒走半個萬華區」散心，昨晚和蝸蝸正在聊「豔遇」時，他突然被一些「不雅PO文」炸開，氣得寫下「平台動態與刑法第235條1項」這則。
至此，平台的荒謬無序應該算是達到顛峰了。
且截至2023/2/13 23:16 ，不雅PO文只有撤一則，另一則居然在薯國官方可以接受的範圍內!!
難道官方覺得「還沒撤的那則」看起來很舒服嗎？
我之前就提過，薯國官方的「內部管理能力」是有問題的。
所以我今天寫這則打算直接指出官方真正的責任，你們明天還能不能再看到我，我也不知~~~~ @@
光是去年改版、及去年中由官方評選的「優質創作者」所引發的一團混亂開始，至如今，我依然還是那句話，【面對問題，才能有所改善】。不要被那些護航者...欸...「過度善良者」的話語給迷惑，無法帶來任何改善的「加油／你好棒」，都是「糖衣毒藥」。
因為問題就是在那裡，你對問題、或問題的嚴重性「沒有病識感」，你怎麼會正視並積極配合整個療程呢？
我一直說這是「管理問題」，是因為當「執行者」做不到時，而主管無法給予支援甚至親自下去撐起來直到「執行者」能站穩時，這些的混亂就是「管理問題」，部屬都還是鶵鳥，而主管自己也不會飛，搞屁啊！
在「扁平化」的組織裡是容不下冗員的，尤其是【無法實戰的主管】。
如果這個組織甚至扁到沒有主管，那就是總經理的錯了，因為這種組織架構下，所有執行者都必須是「經驗豐富／完全可以獨立作業、獨立判斷、主動自發」的人。如果有任何人是「要拿到指令才能動作」，這組織絕對是運作不來的。
Potato Media很明顯，有人跑前面，有人跟不上，所以一團亂。高層做了什麼？
只要一亂，各單位就會開始卸責，高層做了什麼？
當大家都忙著撇清自己的責任時，那些討論所花費的時間都是浪費的，高層釐清了什麼？
工作氛圍不好，會留的有幾位？
公司營運績效不佳，會留的又能有幾位？
尤其在「虛擬幣」風聲鶴戾的現在，高層有否撐住那些脆弱的信念？
這幾天，我看了官方的徵才訊息，很多職位都是「０人應徵」。看了一下徵才頁面，不得不說，實在是太欠缺吸引力了。
一、資本額誤植：
徵才頁面上寫資本額150萬，資本額150萬的小公司開出13個職缺，你叫我怎麼相信你某些職位可以給到月薪十萬的程度！？這麼明顯的錯誤，自己都沒有發現？
不是所有的應徵者都願意跟你「賭明天」的，大多數人要的都是穩定發展，誰會想要進到一個看起來不到一年就會關門大吉的公司。你資本額長那個樣子，是要叫誰來啊？
扯的是「150萬是誤植」，經濟部商業司的資料是5000萬，但不是每個人都會去查、都知道如何查。所以看到徵才訊息的大多數人都只會看到「這是個資本額150萬的迷你小公司。
二、工作環境照的擺設像詐騙公司
再來，公司的環境照，太簡陋了。冰箱旁不知所云的鐵櫃、莫名奇妙的沙發區，沙發的衣服還沒有穿好！窄小又看上去不穩固的辦公桌，一點都不科技感的玄關。
徵才網截圖
徵才網截圖
所有辦公設備通通不成套，簡直像是臨時去租別人荒廢的空間，擺上幾張桌椅應付了事。哩嘛卡差不多咧~~~既然要拍，當然要拍出活潑、生動、開心、色彩豐富的那一面啊！放五個大型盆栽都可以加分不少！！自己看都沒有感覺嗎？
三、業務助理和業務人員薪資一樣：
那誰要去做業務？當然是去做沒業績壓力的業務助理啊！
四、人資併入財會單位可以節省成本：
其實5,000萬的資本額並不大，燒不了很久。如果沒有任何收入，約30人的公司，以平均月薪5萬來算，一年的薪資含1個月年終的金額是 30*5萬*13月=1,950萬，這只是薪資，不是全部的人事成本，也不是全部的營運支出。所以我為何會說PM的員工不會多。在總員工不多的情形下開出13個職缺，就可以了解為何系統可以卡成那樣？為何很多事情都看不到，也無法及時處理？
職缺中有要找「資深HR」，而HR的職責可大可小。為了簡化，通常會併入財會單位裡，因為其涉及的計算及法令，都是財會人員可以處理的，基本例行事務都足以撐起，但若有關「選用訓育留」的問題，這本來就不是基層人員做得到的事，這些都與公司的制度及方向有關，需要「主管資歷」才能順利推動，二年工作經驗的人做得了這些事？
也不是多大的公司，這完全是財會單位可以接手的工作。涉及制度／架構／方向都由主管出面協調及規劃，執行就是底下的人去執行，上軌道之後，後續就是例行執行，並觀察執行過程與結果而已。
五、高層自己要清楚自己要幹嘛：
只有高層能釐清楚自己要的架構及方向，才能展開後面的工作，不然人不對，不論是誰都做不好工作。
六、個人建議：
作為新創公司，任何新穎的作法，都可以炒一波話題。考慮到「遠距／斜槓」的議題，其實我會建議有些工作可以拆開分出去讓「想斜槓或兼職的人」可以「遠距處理」，定期線上會議溝通，一切看成果，好就續留，不好就換人。
在公司本部的人像「放風箏」的角色。只需要關注這些風箏飛得好不好，偶爾拉一拉、扯一扯。
這有一個好處是，你可以找到「真的能做事」的人。有些人能力不錯，可以身兼多職，只是礙於出勤的關係，無法同時在二間公司工作。當有更好的選擇時，當然會放掉相對條件較差的工作。但是，如果他有機會二邊工作都能接時，做得又是自己擅長的事，等於多一份額外收入，何樂不為？
對公司而言，重點是在成果，不是人員出勤狀況。只要成果大於成本，這就是值得做的，問題是，誰能去規劃「可以檢視的成果目標」，及其相對應的「成本範圍」？
比如，「社群小編」這個職缺，可以拆開來。
但前提要先定義好「每個社群存在的意義」，其實所有PM社群，唯一還在動的只有FB的，不過，不知所云。它就只是一直貼一直貼而已。建立這個粉絲團的目的是什麼？如果只是一直貼薯友文章，那我來幫你貼就好了啊！！我還可以每天貼十則耶～～～我清晨四點就醒了，貼完十則再去吃早餐都綽綽有餘。
我以為這個FB粉絲團的目的是在串連「薯國以外」的人能對薯國感興趣，所以它應該是很歡樂的報導薯國內發生的大小事，去吸引「薯國以外」的人。
但你看看文章的「流動過程」很好笑，有些的文章就是從「薯國以外的世界」整理而來在薯國成為一篇文章，然後FＢ粉絲團又再把它PO出來給「薯國以外的人」看，說實在的，那些新聞我到處都可以看得到，我為何需要透過PM的FB粉絲團去得知？
然後，從來都沒看過有跟上什麼梗。
沒有辦法「拋梗／接梗」的，都是不及格的社群小編！
連上週的「煩死了」都沒跟上。知道為何要跟上嗎？因為別人一搜就可以順便把粉絲團給搜出來了。它是行銷打廣告的方式！
比如更早之前最有氣質的梗就是「伊隆馬詩客」的「七步詩」，當時能接梗的小編通通都很優秀！要有這樣的敏銳度才叫社群小編，不是漫無目的的一直貼文章。
另外，我個人最推崇的FB小編是「海巡署長室」的小編，每篇都生動有創意、互動性非常高，唯一可惜的「從來都不讓我抽到“海巡防水背包”或相關週邊商品！！（氣，希望海巡小編看到這則可以送我一個）
截自「海巡署長室」FB
那在薯國內部的「薯小編」呢？互動太差的，根本沒有意義。
我個人是蠻推薦Mr.Q去擔任這個角色的，他把「顏文字」用得爐火純青，充份展現青春洋溢、歡樂有朝氣的風格，交遊廣闊、八面玲瓏，他這才是「薯小編」應該要有的水準。
這個工作建議要發外包，同時有2~3位輪班，專門跟薯友聊天打屁，然後搜集訊息回報，並安撫薯友情緒、隨時報告進度。不用時時掛著，隔1~2小時出來巡一下。因為有輪班，所以假日及半夜不會找不到人。
至於怎麼評價工作成果？這就是為何「規劃的工作」需要「主管程度」的人來做。不論是指人資或需求單位。
「⾏銷美編設計」及「遊戲美術設計」也都是可以採「兼職／遠距」方式執行。工作量拆開，不限於一人，於是即使有一人不再繼續合作，也不致造成全面空窗。至於案件價格、成品成果如何評估，這就是「主管程度」的人才能去規劃滴呀~~~
至於，其它的職缺就超出我能理解的範圍，就不說了，我也寫太久，該睡了，今天是日文課同學請假，我才有時間寫der~~~ XDDD
其它參考：
🍀2023/2/13原發佈在其它平台，於2023/10/31遭到不合理對待後，決定將文章遷移至此。
🍀為預防看得灰剎撒，特製作此系列目錄文→初心不變
🍀要找我請到→傻有理的LinkBy
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