更新於 2023/12/21閱讀時間約 8 分鐘

給PM的徵才建議書


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最近,平台總是卡卡的,相信不少人都有同感。


光是我自己就遇到幾次,比如「年後突然停機,我以為官方捲款潛逃」、「我無法留言,以為被全面禁言」、「同一則留言榮獲同一人的八顆愛心」,昨天更是瘋狂,整天都要不停的刷新,所以我只好「怒走半個萬華區」散心,昨晚和蝸蝸正在聊「豔遇」時,他突然被一些「不雅PO文」炸開,氣得寫下「平台動態與刑法第235條1項」這則。


至此,平台的荒謬無序應該算是達到顛峰了。

且截至2023/2/13 23:16 ,不雅PO文只有撤一則,另一則居然在薯國官方可以接受的範圍內!!

難道官方覺得「還沒撤的那則」看起來很舒服嗎?


我之前就提過,薯國官方的「內部管理能力」是有問題的。

所以我今天寫這則打算直接指出官方真正的責任,你們明天還能不能再看到我,我也不知~~~~ @@


光是去年改版、及去年中由官方評選的「優質創作者」所引發的一團混亂開始,至如今,我依然還是那句話,【面對問題,才能有所改善】。不要被那些護航者...欸...「過度善良者」的話語給迷惑,無法帶來任何改善的「加油/你好棒」,都是「糖衣毒藥」。


因為問題就是在那裡,你對問題、或問題的嚴重性「沒有病識感」,你怎麼會正視並積極配合整個療程呢?


我一直說這是「管理問題」,是因為當「執行者」做不到時,而主管無法給予支援甚至親自下去撐起來直到「執行者」能站穩時,這些的混亂就是「管理問題」,部屬都還是鶵鳥,而主管自己也不會飛,搞屁啊!


在「扁平化」的組織裡是容不下冗員的,尤其是【無法實戰的主管】。


如果這個組織甚至扁到沒有主管,那就是總經理的錯了,因為這種組織架構下,所有執行者都必須是「經驗豐富/完全可以獨立作業、獨立判斷、主動自發」的人。如果有任何人是「要拿到指令才能動作」,這組織絕對是運作不來的。


Potato Media很明顯,有人跑前面,有人跟不上,所以一團亂。高層做了什麼?

只要一亂,各單位就會開始卸責,高層做了什麼?

當大家都忙著撇清自己的責任時,那些討論所花費的時間都是浪費的,高層釐清了什麼?


工作氛圍不好,會留的有幾位?

公司營運績效不佳,會留的又能有幾位?

尤其在「虛擬幣」風聲鶴戾的現在,高層有否撐住那些脆弱的信念?


這幾天,我看了官方的徵才訊息,很多職位都是「0人應徵」。看了一下徵才頁面,不得不說,實在是太欠缺吸引力了。

一、資本額誤植:

徵才頁面上寫資本額150萬,資本額150萬的小公司開出13個職缺,你叫我怎麼相信你某些職位可以給到月薪十萬的程度!?這麼明顯的錯誤,自己都沒有發現?


不是所有的應徵者都願意跟你「賭明天」的,大多數人要的都是穩定發展,誰會想要進到一個看起來不到一年就會關門大吉的公司。你資本額長那個樣子,是要叫誰來啊?


扯的是「150萬是誤植」,經濟部商業司的資料是5000萬,但不是每個人都會去查、都知道如何查。所以看到徵才訊息的大多數人都只會看到「這是個資本額150萬的迷你小公司。


二、工作環境照的擺設像詐騙公司

再來,公司的環境照,太簡陋了。冰箱旁不知所云的鐵櫃、莫名奇妙的沙發區,沙發的衣服還沒有穿好!窄小又看上去不穩固的辦公桌,一點都不科技感的玄關。


徵才網截圖

徵才網截圖

所有辦公設備通通不成套,簡直像是臨時去租別人荒廢的空間,擺上幾張桌椅應付了事。哩嘛卡差不多咧~~~既然要拍,當然要拍出活潑、生動、開心、色彩豐富的那一面啊!放五個大型盆栽都可以加分不少!!自己看都沒有感覺嗎?


三、業務助理和業務人員薪資一樣:

那誰要去做業務?當然是去做沒業績壓力的業務助理啊!


四、人資併入財會單位可以節省成本:

其實5,000萬的資本額並不大,燒不了很久。如果沒有任何收入,約30人的公司,以平均月薪5萬來算,一年的薪資含1個月年終的金額是 30*5萬*13月=1,950萬,這只是薪資,不是全部的人事成本,也不是全部的營運支出。所以我為何會說PM的員工不會多。在總員工不多的情形下開出13個職缺,就可以了解為何系統可以卡成那樣?為何很多事情都看不到,也無法及時處理?


職缺中有要找「資深HR」,而HR的職責可大可小。為了簡化,通常會併入財會單位裡,因為其涉及的計算及法令,都是財會人員可以處理的,基本例行事務都足以撐起,但若有關「選用訓育留」的問題,這本來就不是基層人員做得到的事,這些都與公司的制度及方向有關,需要「主管資歷」才能順利推動,二年工作經驗的人做得了這些事?


也不是多大的公司,這完全是財會單位可以接手的工作。涉及制度/架構/方向都由主管出面協調及規劃,執行就是底下的人去執行,上軌道之後,後續就是例行執行,並觀察執行過程與結果而已。


五、高層自己要清楚自己要幹嘛:

只有高層能釐清楚自己要的架構及方向,才能展開後面的工作,不然人不對,不論是誰都做不好工作。


六、個人建議:

作為新創公司,任何新穎的作法,都可以炒一波話題。考慮到「遠距/斜槓」的議題,其實我會建議有些工作可以拆開分出去讓「想斜槓或兼職的人」可以「遠距處理」,定期線上會議溝通,一切看成果,好就續留,不好就換人。


在公司本部的人像「放風箏」的角色。只需要關注這些風箏飛得好不好,偶爾拉一拉、扯一扯。


這有一個好處是,你可以找到「真的能做事」的人。有些人能力不錯,可以身兼多職,只是礙於出勤的關係,無法同時在二間公司工作。當有更好的選擇時,當然會放掉相對條件較差的工作。但是,如果他有機會二邊工作都能接時,做得又是自己擅長的事,等於多一份額外收入,何樂不為?


對公司而言,重點是在成果,不是人員出勤狀況。只要成果大於成本,這就是值得做的,問題是,誰能去規劃「可以檢視的成果目標」,及其相對應的「成本範圍」?


比如,「社群小編」這個職缺,可以拆開來。


但前提要先定義好「每個社群存在的意義」,其實所有PM社群,唯一還在動的只有FB的,不過,不知所云。它就只是一直貼一直貼而已。建立這個粉絲團的目的是什麼?如果只是一直貼薯友文章,那我來幫你貼就好了啊!!我還可以每天貼十則耶~~~我清晨四點就醒了,貼完十則再去吃早餐都綽綽有餘。


我以為這個FB粉絲團的目的是在串連「薯國以外」的人能對薯國感興趣,所以它應該是很歡樂的報導薯國內發生的大小事,去吸引「薯國以外」的人。

但你看看文章的「流動過程」很好笑,有些的文章就是從「薯國以外的世界」整理而來在薯國成為一篇文章,然後FB粉絲團又再把它PO出來給「薯國以外的人」看,說實在的,那些新聞我到處都可以看得到,我為何需要透過PM的FB粉絲團去得知?


然後,從來都沒看過有跟上什麼梗。

沒有辦法「拋梗/接梗」的,都是不及格的社群小編!

連上週的「煩死了」都沒跟上。知道為何要跟上嗎?因為別人一搜就可以順便把粉絲團給搜出來了。它是行銷打廣告的方式!


比如更早之前最有氣質的梗就是「伊隆馬詩客」的「七步詩」,當時能接梗的小編通通都很優秀!要有這樣的敏銳度才叫社群小編,不是漫無目的的一直貼文章。


另外,我個人最推崇的FB小編是「海巡署長室」的小編,每篇都生動有創意、互動性非常高,唯一可惜的「從來都不讓我抽到“海巡防水背包”或相關週邊商品!!(氣,希望海巡小編看到這則可以送我一個)


截自「海巡署長室」FB

那在薯國內部的「薯小編」呢?互動太差的,根本沒有意義。


我個人是蠻推薦Mr.Q去擔任這個角色的,他把「顏文字」用得爐火純青,充份展現青春洋溢、歡樂有朝氣的風格,交遊廣闊、八面玲瓏,他這才是「薯小編」應該要有的水準。


這個工作建議要發外包,同時有2~3位輪班,專門跟薯友聊天打屁,然後搜集訊息回報,並安撫薯友情緒、隨時報告進度。不用時時掛著,隔1~2小時出來巡一下。因為有輪班,所以假日及半夜不會找不到人。


至於怎麼評價工作成果?這就是為何「規劃的工作」需要「主管程度」的人來做。不論是指人資或需求單位。


「⾏銷美編設計」及「遊戲美術設計」也都是可以採「兼職/遠距」方式執行。工作量拆開,不限於一人,於是即使有一人不再繼續合作,也不致造成全面空窗。至於案件價格、成品成果如何評估,這就是「主管程度」的人才能去規劃滴呀~~~


至於,其它的職缺就超出我能理解的範圍,就不說了,我也寫太久,該睡了,今天是日文課同學請假,我才有時間寫der~~~ XDDD

其它參考:

知識薯星星怪談

關於明日薯星的鬼故事



🍀2023/2/13原發佈在其它平台,於2023/10/31遭到不合理對待後,決定將文章遷移至此。

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