邁象40(上)—歷史定位

更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘
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打假球的臉抹掉了...


看完周思齊的《兄弟上場》,有感於黃衫軍走過40年的光陰,不論對這支球隊的好惡,它在台灣棒球史的地位不會被抹滅,也趁機就心中的一些念頭做些分享。

動手敲鍵盤之前有參考名球評曾文誠、CPBL及TML都是重要人物的梁功斌共同主持PODCAST節目—《台北市立棒球場》,其中第一季敘述CPBL的創立,第二季第1集訪問了洪瑞河領隊,第三季第9集則是兄弟象時期防護員衣思訓,推薦在看完本文的前、後可以聽聽CPBL的往事。


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推薦給資深的象迷...回憶美好


《台北市立棒球場》連結

https://player.soundon.fm/p/99f9a86d-92bb-45ac-bf2d-162a74b28c76





洪家的歷史定位:


先寫在最前面,我認為洪家對台灣職棒整體來說是功大於過,這是放下象迷角度後的想法。


洪家五兄弟共同經營飯店,大哥洪騰勝董事長在生意上軌道後,與弟弟們商量決定成立球隊,並且時常去自家的龍潭球場比賽,不是為了身體健康而已,他們碰上爭議的PLAY,自家兄弟會吵到不講話,過於激烈的方式顯明非常愛棒球的心情。

 

其實洪騰勝的定位在2014年已經得到了,台灣棒球名人堂第一屆表揚特殊貢獻獎名單中就有洪這位職棒之父,洪在當時籌組球隊『三年建球場,五年組職棒』的口號,即透露出他的雄心、夢想,有句話說『愛喝牛奶不一定要養乳牛』,但是洪騰勝不止要養乳牛(組球隊),他還要弄個農場!

 

大概每次提到洪家就要講到籌組職棒的往事讓人反感,有人提出沒有洪騰勝慢個幾年台灣也會有職棒,甚至由其他人來推動會更好的看法,這看法當然成立,不過事情經常『很多人都可以做』,但不是『很多人都願意做』,擔任祕書長的洪騰勝的奔走下總算如願,那時有人以"早產兒"來形容CPBL(註1),隨著開打後的熱度,讓職棒一躍到台灣運動產業的頂峰,反對、看壞的聲音自然平息下來;總之我們在國際賽要聽的國旗歌,裡面歌詞—『創業維艱 守成不易』用在CPBL也是很鮮活,有些球場週邊硬體要補強洪祕書長自掏腰包買單、統一獅總教練鄭昆吉原本在台電可以領的退休金傳聞也是洪給的...為了要圓夢,洪騰勝出錢出力,這個是不能抹滅的。


有功過就有過,草創期多數事務洪家主導=中央集權,洪騰勝祕書長和兄弟隊實質領導人的雙重身份自然是抵觸,或許也明白會帶來爭議,他試圖做到立場超然,例如選吉祥物時把老虎讓給同學陳河東的三商(沒錯,不然其實隊名是兄弟虎,象迷會變虎迷),職棒雜誌封面是兄弟選手就會好賣,但是他堅持四隊選手都要輪到,可惜到了職棒二年初在陳義信的加盟事件引發極大爭議,對洪不滿的聲浪日異增大,相信是後來洪辭去祕書長的原因,這對聯盟和兄弟隊都是雙贏(早期民生報有讀者投書,就有象迷希望洪董可以撥空關心一下兄弟隊),所以洪騰勝實際在開打後參與聯盟的運作其實並不長,接下來就是他的四弟,有『教主』之稱的洪瑞河正式躍上舞台,擔任領隊近20年的時間。


洪瑞河領隊既然是兄弟球團代表,自然就不用像大哥一樣,可以走『本位主義』路線沒有忌諱,這麼多年在職棒圈的批評不會少:『兄弟聯盟 洪氏職棒』、『職棒的毒瘤是兄弟』、『兄弟把職棒的規模做小了』,之前還有人認為隊中某位球星有斯德哥爾摩症候群,在不友善的環境中還願意站在球團一方講話。


再論企業規模,洪家主業的飯店根本難以匹敵其他球團,但是能夠講話大聲、主導體制的關鍵之一當然就是象迷的支持度,早期『的不鏽鋼象迷』、到現在的『不離不棄是我兄弟』,這是洪家的最大本錢(也是情緒勒索的利器),再加上兩次三連霸的王朝,是否也讓其他球團也有樣學樣,真得朝『省錢、共體時艱』的模式?


當然時程來到21世紀,美日職棒大量的融入台灣球迷的觀賽體驗,不少國內頂尖選手旅外挑戰更高層級的領域,使得台灣棒球窘境更加顯露(已故李來發教練名言—別人都已經上太空,我 們還在殺豬公。),二軍(農場)、自由球員、屬地主義主客場制,這些美日職棒行之有年的做法,CPBL想完成卻步步艱辛,這些包袱全都要由兄弟隊/洪領隊來揹。(註2)


但是洪瑞河真得只有『共體時艱』嗎?在接受PODCAST節目訪問中,他提到球隊贏球,隔天他會從自己的錢包紅包給表現優異的球員,每年都要發個一兩百萬,直到黑象事件發生心灰意冷才沒有繼續發(洋將德伍還說:Mr.Hong,You don't need to do that.),儘管這種錢應該是主力球員拿到機率比較大,可是有這樣的舉動總是正向的,期望更加激發球員的潛力...總覺得洪家的經營風格有些矛盾、三心二意,要嘛真得『共體時艱』到底嘛!


黑象事件後球隊要不要收起來?相信在洪瑞河心中躊躇許久,畢竟這是他們兄弟投資金錢和心力的棒球隊(相信有經營公司的球迷能體會),最終不敵長年虧損的壓力決定轉賣,跟大哥當初辭職一樣,對洪家、聯盟都是一種解脫...



象迷發起的救棒球運動,後來不分球隊的球迷一起響應


那洪家經營球隊成功抑或失敗呢?從業餘時至今40年,球迷的生長背景至少四代,黃衫軍的支持度依然最高,就連到全台各地客場作戰都可以見到眾多象迷到場應援,以球隊的人氣來看是成功的,從前陪好朋友坐在興農那邊看球過幾次,應援團帶頭的人不止一次說『不然他們自己去組兄弟聯盟啊』,這句話自然是無誤,只有兄弟一隊不可能打得起來,但是別忘記各隊算是唇齒相依、相互競合,沒有兄弟這支高人氣球隊,各隊的票房肯定受影響。


總之,『兄弟』兩個字在台灣職棒是很值錢的,這也是下一篇討論的核心概念...


註1:

後來查了資料,早產兒可能會有發展遲緩的情況,這也對應到CPBL的發展軌跡嗎?


註2:

這個部份還是幫忙講個話,CPBL的問題也跟多次的假球事件失去了球迷的信任因此重創票房有關,在那段幾乎要解散的期間,如何守成都很頭痛,怎麼可能尋求進步擴展?洪家確實影響了職棒的發展,可是我認為不用背全部的責任。


推薦閱讀:

邁象40—兄弟象→中信兄弟



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