本月社企：Motherhouse－「有溫度」的時尚品牌

2018/08/17閱讀時間約 3 分鐘

文：金靖恩、陳宜萍、林以涵

「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題，每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業，除了分析該企業的社會創新模式外，也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰，希望讓讀者全方位認識一個社會企業。

讓「時尚」成為改變世界的工具

2006年，年僅24歲的山口繪理子成立了Motherhouse，希望透過時尚為孟加拉建立平等、永續的經濟活動，讓他們並非只是接受援助，也能自主地改變自己和社會。山口繪理子發現孟加拉盛產的黃麻質地柔軟、透氣性佳、且能100%被回收分解，對環境十分友善，便決定以黃麻和當地牛皮為主要原料，用公平貿易的方式和當地人民合作生產精品時尚包。

打造孟加拉的「笑顏工廠」

山口繪理子相信每個員工都有獨特的潛力，所以支付他們雙倍的薪水，重視每個人的意見，讓他們也能成為設計概念的發想者。她也盡力營造溫暖的工作氣氛，從提供餐點、勞健保制度、到無息貸款等，在當地創建了福利制度的典範。

相信，就能辦到

一路走來經歷過廠商捲款離去、護照和機器遭竊等難關，有人問山口繪理子為何還留在孟加拉？「因為我不是為了追求廉價而來，而是要幫當地人尋找可能性。我相信他們可以做出世界級的品質，只是他們缺乏機會」六年後，看到他們做出的包包成功席捲重視品質和美感的日本，她笑言「相信，果然就能辦到！」

故事行銷造成的旋風

Motherhouse的品牌源自於創辦人本身的故事，成功地以「故事行銷」來傳達理念。也因為在時尚品牌中獨特的「公益性」，使得Motherhouse獲得許多免費無償的宣傳機會，讓Motherhouse成立後不久即在日本創下高營業額，造成一股旋風！

產品設計如何追趕上品牌故事

過去兩三年來，Motherhouse一直努力改善設計和製作更好品質的產品，以追趕上他們富有生命力的品牌故事。孟加拉較為低廉的勞工固然為Motherhouse降低部分成本，然而發展中國家在生產線上原料取得與品質管理的不確定性，也會造成成本的增加。目前他們80%的顧客是受到品牌故事吸引而購買包包，20%的顧客是單純喜歡包包的設計。未來希望有更多顧客不僅認識品牌背後的故事，也能肯定他們的時尚設計。

三大成功關鍵增加永續經營性

Motherhouse的股東包括創辦人們和不求高財務報酬率的天使投資者，而銷售極大化、成本與風險極小化、及雙軌領導制是該公司的三大成功要素。Motherhouse在成立後第二年即達到收支平衡，且接下來每一年都獲得盈餘，他們擁有獲利性、拓展性、與自給自足（永續經營）性，證明即使不是傳統可接受捐款的非營利組織，一個企業本身也能夠解決社會問題。

台灣，走入國際的第一站

經過六年的努力，Motherhouse在日本已經有7間分店。2011年6月，該公司在台北市中山北路成立了海外第一間分店，並即將於2012年3月陸續在台北2間百貨公司開設新櫃。「海外拓點，我不看市場規模，而看對方能否了解我們的經營哲學」山口繪理子相信台灣有許多獨立思考和關注社會議題的消費者，也期望這裡的每個顧客都能從店裡手感、溫暖的商品中感受到她想傳達的新時尚哲學。

未來挑戰，台灣將扮演推波助瀾的角色

展望未來，Motherhouse希望能有機會與台灣原住民合作，將部落文化融入包包設計中，製作當地化的商品。此外，台灣分店的工作人員因有相關經驗與語言便利性，將是Motherhouse未來兩三年進軍中國大陸時相當重要的立足點，該公司也期待將台灣分店打造成整個東亞的行銷中心！

全文轉載自社企流，原文標題：本月社企：Motherhouse－「有溫度」的時尚品牌

為什麼會看到廣告

陳宜萍 Ariel Chen的沙龍一場溫柔革命：社企力

陳宜萍 Ariel Chen的沙龍

47會員

40Content count

共生共好的花東山村合作經濟

留言0

查看全部

發表第一個留言支持創作者！

陳宜萍 Ariel Chen的沙龍的其他內容

本月社企：多扶接送－無障礙環境的全面連結

無障礙環境不再是身障者的專屬需求台灣現有公辦民營的復康巴士（註：具輪椅載送功能的交通工具），因車輛數目有限，具有一些申請限制。搭乘者必須持有身心障礙者手冊，提前四到七天預約，且用於就學、就醫、就養、就業四種用途。然而台灣仍有其他日常交通行動上需要特別照護的人口，例如長者、孕婦、幼童、及肢體受傷者，

#社會企業 #社企 #社企流

本月社企：以立國際服務－世界改變從行動開始，行動從體驗開始

體驗貧窮，近觀暖化，離開旁觀者的板凳，加入行動者的隊伍消費主義當道，告訴人們：擁有更多物質才能快樂。為了擁有更多的物質，人類過度開發和污染天然資源；而喜新厭舊的速食文化，又讓社會生產出不堪負荷的垃圾。世界貧富兩極化、氣候變遷帶來的痛苦和災害，讓人類對未來感到焦慮。

#國際志工 #社會企業 #社企流

本月社企：CAMGOLDIA－不只是棕櫚糖，更是我們關注的世界

美金一百元的感動，促成長遠行動從東海大學工業設計系畢業時，王銘峰如同很多人一樣，不確定自己未來的方向。服完兵役後他到柬埔寨旅行，有一次將一百元美金遺留在送洗褲子口袋，洗衣婦人原封不動將錢物歸原主，讓他深深地為當地純樸善良的民族性感動；加上旅行途中看見柬埔寨社經發展落後、人民生活窮困、且長久仰賴國際

#社會企業 #社企流 #社企

本月社企：黑暗對話社會企業－學習信任，釋放自己

1988年，德國創立對話社會企業（Dialogue Social Enterprise，簡稱DSE），雇用視障者為培訓師，帶領參加者在黑暗環境中進行體驗學習，進而使其改變對「殘疾」與「多樣性」的心態、增加包容度與移除自我界線。至今已有來自超過30個國家、160個城市的650萬人次受惠。愛盲基金會身為

#社會企業 #社企 #社企流

本月社企：喜願共合國－台灣農業的草根推手

三毛錢與一毛錢的抉擇在農村長大、擁有工業工程專業、在許多業種工作過、也曾走遍台灣319鄉記錄古厝歷史的施明煌先生，1999年所處工廠為降低生產成本，決定採用機械自動化與引進外籍勞工，淘汰當時負責組裝零件的保育院朋友，讓負責決策的他感到掙扎，也發覺原來人的工作價值不如產品的價格，在生產成本考量上，究

#社企 #社企流 #社會企業

本月社企：臺灣農夫－共創共生的在地品牌

捲袖脫鞋，跟著臺灣農夫一起下田 2008年王順瑜號召魚池鄉農友成立「南投縣日月潭農產運銷合作社」，創立「臺灣農夫」品牌，合作社主要業務包含協助運銷無毒農產品、改進運銷和生產技術、加速農漁產業的組織化與國際化等，期望達到農漁村經濟永續發展的目標。成立四年多來，目前有二十六位專兼職人員、八十多位合作農民

#社會企業 #社企流 #在地農業