不要疊床架屋的人生

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一個有歷史、有規模的大公司,免不了許多人際關係的交疊,絕大多數是厲害關係交錯,情感的部分能少就少,因為誰也不知道哪天誰會在你背後捅上一刀。
零負擔小姐生來就愛單純,不喜歡冠冕堂皇,更不愛逢迎拍馬。初入社會來到業界有名大公司,低調到不行的個性倒也吸引到一些善良的同事,平日受到這些暖心同事的幫助,工作也就順順利利。但誰知職場絕不是善良正義就會永遠順風順水,你不追著浪跑,浪也會追上鋪掩過你。等你死在沙灘上那一天就來不及了。
公司後浪總有些敢於表現,隨時恭候長官,現出十八般武藝及過人眼界高度的積極人士。當這林林總總的高調與喧嘩,壓得零負擔小姐喘不過氣來時,就只能冷眼看待這一切組織裏的可笑,像一個旁觀者一樣一切與我何干。
可笑到什麼程度呢? 國王皇后為了拉攏自己人馬,創立了許多毫無意義、沒有價值的官階職位,掛著經理的職稱,做著所謂「整合」實際上根本毫無價值的工作。這些人就是他的人馬,所以步步高升,組織疊床架屋。不僅一堆冗員層層疊疊,更多了許多無用的文件填寫與會議簡報,根本浪費生命!
這就是人性阿!組織一大,就是會有政治、會有暗黑的出現。當你不想被當成棋盤上任人擺佈的一顆棋時,就是你該離開的時候了。
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一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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