離職日記（七）離職日記之天真者的幻滅
閱讀時間約 1 分鐘
這兩三年經歷非常重大的事件，婆婆生了重病、爺爺過世、陪先生走過罹癌的治療，伴隨十四年的老狗離世、流產…….一直到離職和職場冷暴力的後續震盪，有一種被打趴在地，走到谷底的感覺。
過往，人生太順遂，所有的挫折可以用很阿Q的方式去詮釋，我的作法、價值觀、信念都不太需要大幅度的調整，在這些重大失落以前，我處在榮格六種原型人格理論中「天真者」的位置，在伊甸園裡我不想要耐著性子去處理挫折，不想看見挫折裡自己的不足，不用嘗試冒險就不會失敗，像是溫水裡的青蛙，溫溫的水很溫暖，讓人沉沉慵懶的睡去
相信善有善報，以真誠待人總是能得到等同的回應，只要依循這麼明確的準則過生活就好，單單純純的，這其中有一些挫折和挑戰，我只要轉過頭忽略它，日子似乎還是過得下去，還沒走到谷底，那麼就繼續以原來的方式生存吧!
在這假想的伊甸園好幾年，我只追求小確幸的快樂，專注追尋和臉書上朋友們的一樣粉紅泡泡人生，大家都好好的，我也應該要好好地別多想才是。
報喜不報憂的臉書，看不到其他人其實也是有過痛苦中的掙扎歷程(有了也不會寫，寫了很快被大家說要開心起來不要想太多，那也就不如不寫吧!)
在這天真者的角色裡，完全沒有準備好有一天會被逐出伊甸園，就好像簡媜書中曾經寫到的一段話:「在我生命歷程裡的挫折事件總不肯慢慢灑苗、冒芽，以讓我儲蓄應變能力去擋它，它們突然發生，一次來臨足以崩垮我所依循的秩序，逼我不得不從廢墟中撿起碎成片兒的自己......。」
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本來想說停更一下，結果跟之前公司的離職同仁吃飯後，又多了好多話題可以寫，我們討論著前公司的種種問題(抱怨大會X)，進而發現奇怪的笑話，寫給人知。
1.害怕被超越的主管:
這是第一個共同結論，在這間日商，你的工作&業務能力都不能比部長&課長強，但凡你的業績超越他們，他們就會想盡辦法先針對你，最
當一個同仁離職之後，留下的人相對的工作就會增加，然而人們的離去往往擺脫不掉幾點，當然，這些可能都是老問題，然而人們卻一而再再而三的忘卻，造就問題仍舊發生，於此將把這些老問題重新放上來，以文字模式永記。
1.心受委屈:
這是永遠的第一選項，在這個薪水根本買不起房子的年代，沒有人會把薪水拿少擺在
預定與預訂的差異，在於前者一經決定，就不可更改；而後者在某種前提下，還有商量餘地。是這樣嗎？
民法與勞動相關法令並不相同。
民法第249條
定金，除當事人另有訂定外，適用左列之規定：
一、契約履行時，定金應返還或作為給付之一部。
二、契約因可歸責於付定金當事人之事由，致不能履行時，定
同為105年地方特考三等錄取的同仁要離職了，從報到至離職剛好滿6個月，我想多數人都會認為考上公職後辭職是很不智的選擇，而本局也不乏辭職後再回原機關任職的案例，但更多的案例是離開公職並且找到屬於自我的一片天(魚凱、齊柏林、愛因斯坦)。我想討論的不是辭不辭職的問題，因為自己的人生終究是自己負責，
調解時常常發生此類爭議，而勞工訴求往往是要求雇主應發給「資遣費」。然而，勞工此項訴求（資遣費）的立論基礎並不充分，實際上勞工應主張的「工資差額」而非「資遣費」才對喔，此爭議其實並不困難也不難解，核心概念只有兩個－「終止契約要件」與「勞工離職的權利」
本爭議的解法並不困難，重點在於「資遣」事實是否存在
｜期待，能給你一些力量
正在思索自己想要什麼
尋找生活＆生存間的平衡
（日記 2019.09.02）
想要的生活究竟是什麼模樣？
答案你一直都有
去試試看，才知道你有多少能耐
上週禮拜三離職了，因為也還待不到半年，早上提離職，下午完成手上工作後東西收一收便離開公司。
離職原因最主要還是因為對公司產品沒興趣，原本還想自欺欺人覺得適應就好，不過 KPI 的低達標率殘忍揭開適應不良的事實。再來是人際互動，始終無法在公司與人自在相處，雖然本身個性內向，但主管也提到「如果對公司有
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