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正視財務的重要性！不可或缺的新創財務長
閱讀時間約 9 分鐘
2018年在亞馬遜某個全體員工的會議上，有人向創辦人貝索斯詢問，從最近西爾斯和連鎖零售商的破產中得到什麼教訓？
貝索斯表示，亞馬遜並不是大到不能倒的企業，總有一天亞馬遜也會失敗、破產。畢竟觀察過去市場上的大企業，它們的壽命往往只有30年，而不會超過100年。
然而，延長倒閉的關鍵在於，公司必須注重客戶及對外的關係。如果視野只侷限在內部自己身上，那就會是結束的開始。
延伸貝索斯的觀點，在一間企業裡面，就必須有這樣一位副舵手，不僅要能站在財務資源分配方面思考公司營運，同時也必須具備宏觀的視野，輔佐CEO做出重大決策 —— 這個人也就是財務長（CFO）。
尤其對於新創團隊來說，是否能順利獲得外界融資，也攸關能否延長倒閉的時間。其中重點在於企業營運基本面的好壞，而CFO絕對是一個舉足輕重的角色。
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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企業裡必須有一位副舵手，不僅要能站在財務資源分配角度思考公司營運，同時也必須具備宏觀的視野、輔佐執行長做出重大決策──這個人就是財務長。而財務長該做什麼、又該怎麼找呢？
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