創新商業|儘管疫情使人類活動減少,2020 年二氧化碳濃度仍突破 360 萬年紀錄

閱讀時間約 3 分鐘
美國國家海洋暨大氣總署(NOAA)最新研究顯示,2020 年的疫情雖使人類活動減少,二氧化碳與甲烷兩種溫室氣體濃度卻持續成長。其中,二氧化碳濃度更是達到 360 萬年以來新高。

二氧化碳濃度創新高,人類活動減少也壓不下來

2020 年全球遭疫情肆虐,使得各地人類活動大減、飛機航班大減、製造業減產,因此溫室氣體的排放量也隨之減緩。根據 Earth System Science Data(ESSD)所預測,疫情應該會使得全球的二氧化碳排放量減少 7%。這也代表著,若不是疫情趨緩了人類的活動,2020 年的二氧化碳濃度成長應該會打破全部紀錄
然而根據 NOAA 統計,2020 年全球的二氧化碳濃度平均約為 412.5 ppm(百萬分之 412.5),年增長 2.6 ppm。如此高的成長幅度是 NOAA 63 年有紀錄以來的第五高,前四名分別為 1987、1998、2015 與 2016 年。
維基百科整理,2000 至 2009 年間的濃度增長率為每年 2 ppm,而 2020 年就增加了 2.6 ppm,可見增加速度仍在變快。
據科學家表示,現今的二氧化碳濃度已與 360 萬年前(上新世中期)的溫暖時期相當。當時的二氧化碳濃度介在 380 ppm 至 450 ppm 之間;此外,當時的海平面比現在的高出近 24 公尺(78 英尺)、全球平均氣溫也比工業化時代前的水平高出近 3.8°C 左右(7°F)。
除了二氧化碳之外,甲烷也是大量增加的溫室氣體之一。科學家發現,2020 年甲烷的年增加量為 14.7 ppb(十億分之 14.7),這是 1983 年以來,科學家開始記錄的最大增加幅度。

人類活動是主因,降低化石燃料使用刻不容緩!

科學家直言,人類活動正是全球暖化的主因。「若我們想避免最嚴重的後果,我們必須集中精力與資源讓化石燃料的排放量降到『近零排放』;此外,我們還需要找出把大氣中的溫室氣體清掉的方法」,科學家警告。
至於甲烷,包含使用化石燃料、有機物腐爛所產生的氣體以及畜牧業動物所產生的廢氣,都是甲烷的排放來源。根據 NOAA 過去所做的研究,甲烷的排放主因是後兩者而非化石燃料;然而科學家仍強調,要減緩氣候變遷的影響,減少甲烷化石燃料的使用仍是相當重要的一步。
隨著人們對於氣候變遷的關注逐漸提升,越來越多政府、企業出面宣布減碳計畫,追求在 2050 年前淨零排放的目標,也有越來越多新技術被發明出來,如再生能源、綠色能源的發展應用已越來越廣泛,各國都盡力擴大綠能可覆蓋的用電需求;也有越來越多新創公司以「永續發展」為核心,推出用消耗更少資源製造更多產品的解決方案,大大增強資源使用效率,協助人們拯救地球環境。
同樣關注全球氣候變遷,本住團隊並持著愛地球的初心,打造推出「為地球降溫 1°C」的正能量建築,提供零熱排、零碳排、零廢電等循環經濟技術的生活空間,也期望能立足台灣放眼國際,將這樣的永續技術推廣至全球,為地球盡一份心力。
參考資料
(首圖來源:Photo by veeterzy on Unsplash
延伸閱讀
為什麼會看到廣告
    25會員
    112Content count
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    本住人的沙龍 的其他內容
    Google 於今年 3 月表示, Google Maps 未來將會提供駕駛最環保的行駛路線,以碳排放最低的路線抵達目的地。 結合車種、路線坡度、及燈號數據,Google 地圖算出碳排放最少的路線 圖片來源:Google 根據 Google 表示,結合美國國家再生能源實驗室(National Re
    溫室效應、氣候變遷是全球須共同面對的課題,也因此各國政府開始針對溫室氣體的排放、碳足跡等有更加嚴格的限制,不只訂出 2050 淨零排放的目標,也發展出「碳權交易」的概念,將碳排放權定價,希望透過市場機制的介入有效限制企業無止盡地排放溫室氣體。 各國碳交易制度進程 截至目前為止,歐盟已有相當成熟的碳
    目前全球盛行的環保理念,無論是電動車、再生能源等,皆已是主流的國際發展趨勢。而造就這一切的基本元素之一:稀土,也因為需求量大增,而逐漸成為國際貿易乃至國際政治上,兵家必爭的戰略資源。稀土在開採過程中,必定伴隨相當高程度的污染,也因此,歐美國家雖也有一定的稀土儲藏量,卻因嚴格的環境法規限制開採,進而
    在台灣,便利商店隨處可見,也是人們消費大宗。隨著環保意識抬頭,便利商店也跟著提出環境永續的經營模式,提供消費者落實綠色消費的管道。7-ELEVEN 於 3/29 宣布 2021 年是統一超商的「永續元年」,並訂定「一次性塑膠使用量逐年減少 10%」目標,期望在 2050 年做到 100% 零塑膠,
    根據《巴黎氣候協定》,全球必須在 2050 年前達到碳淨零的目標,才能避免全球暖化幅度超過攝氏 2 度。不過,到目前為止執行得如何呢?渣打集團今年的《零碳經濟報告》(Zeronomics)顯示,約有半數的大中華地區企業在「轉型至淨零排放」的速度仍不夠快,導致企業方便 2050 年達成淨零排放目標的
    日本知名動漫角色「哆啦 A 夢」深受全球大、小朋友喜愛,而本月 22 日日本平價服飾品牌 Uniqlo 找來哆啦 A 夢擔任他們的全球永續發展大使,哆啦 A 夢一改過往藍色形象,變成綠色的「永續發展模式」;在記者會上,Uniqlo 也把自己的品牌 Logo 換成綠色,向全世界推廣永續發展的信念。
    Google 於今年 3 月表示, Google Maps 未來將會提供駕駛最環保的行駛路線,以碳排放最低的路線抵達目的地。 結合車種、路線坡度、及燈號數據,Google 地圖算出碳排放最少的路線 圖片來源:Google 根據 Google 表示,結合美國國家再生能源實驗室(National Re
    溫室效應、氣候變遷是全球須共同面對的課題,也因此各國政府開始針對溫室氣體的排放、碳足跡等有更加嚴格的限制,不只訂出 2050 淨零排放的目標,也發展出「碳權交易」的概念,將碳排放權定價,希望透過市場機制的介入有效限制企業無止盡地排放溫室氣體。 各國碳交易制度進程 截至目前為止,歐盟已有相當成熟的碳
    目前全球盛行的環保理念,無論是電動車、再生能源等,皆已是主流的國際發展趨勢。而造就這一切的基本元素之一:稀土,也因為需求量大增,而逐漸成為國際貿易乃至國際政治上,兵家必爭的戰略資源。稀土在開採過程中,必定伴隨相當高程度的污染,也因此,歐美國家雖也有一定的稀土儲藏量,卻因嚴格的環境法規限制開採,進而
    在台灣,便利商店隨處可見,也是人們消費大宗。隨著環保意識抬頭,便利商店也跟著提出環境永續的經營模式,提供消費者落實綠色消費的管道。7-ELEVEN 於 3/29 宣布 2021 年是統一超商的「永續元年」,並訂定「一次性塑膠使用量逐年減少 10%」目標,期望在 2050 年做到 100% 零塑膠,
    根據《巴黎氣候協定》,全球必須在 2050 年前達到碳淨零的目標,才能避免全球暖化幅度超過攝氏 2 度。不過,到目前為止執行得如何呢?渣打集團今年的《零碳經濟報告》(Zeronomics)顯示,約有半數的大中華地區企業在「轉型至淨零排放」的速度仍不夠快,導致企業方便 2050 年達成淨零排放目標的
    日本知名動漫角色「哆啦 A 夢」深受全球大、小朋友喜愛,而本月 22 日日本平價服飾品牌 Uniqlo 找來哆啦 A 夢擔任他們的全球永續發展大使,哆啦 A 夢一改過往藍色形象,變成綠色的「永續發展模式」;在記者會上,Uniqlo 也把自己的品牌 Logo 換成綠色,向全世界推廣永續發展的信念。
    你可能也想看
    Thumbnail
    1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    Thumbnail
    書名:《解構顧客價值鏈:拆解消費者決策流程,發現商機切入點,用需求驅動設計新商業模式》 本書吸引我的地方是,談到許多零售業遇到的挑戰與現況,也曾經是我所遇到的!​主題談的是顧客價值鏈運,作者舉了非常多零售產業的真實案例,但是往下深入挖掘,在談是商業模式的創新。 ​
    Thumbnail
    我對精益畫布的主要目標是使其盡可能具有可操作性,同時保持以企業家為中心。 我想到的比喻是一個從頭開始的戰術計劃或藍圖,指導企業家從構思到建立成功的新創公司。 我一直在研究精實創業原則,這對設計產生了很大的影響。 我使畫布具有可操作性的方法是捕捉最不確定的部分,或者更準確地說,捕捉最有風險的部分。
    Thumbnail
    🔔介紹 在這一集的「陳執董的商業洞察」中,我們邀請到了一位特別的來賓─「高雄市創新創業協會」的第一副理事長章勝鴻,和我們分享協會的背景和相關服務,以及對協會未來的規劃。勝鴻哥提到他希望協助會員拓展商務交流和人脈,並為會員帶來更多福利。
    Thumbnail
    商業創新的重點不在於那個“新”字,創新的目的是為了能創造價值或是解決問題。所以一家企業在尋找創新方向的時候,只要從自身經營現狀和發展需求出發,相信就能找到很多機會!現在全球出貨量排名第三的小米在發展初期的策略就是一個很好的案例。
    Thumbnail
    一間公司的商業模式可說是她的命脈,這隻影片用YC出生的100大公司當資料庫,告訴大家新創應該怎麼選商業模式,以及怎麼訂價! 該影片包含三大部分 幾乎任何十億元等級的公司都會用的9種商業模式 從YC出生的100大公司學來的商業模式經驗 新創公司的訂價策略 幾乎任何十億元等級的公司都會用的9種商業模式
    Thumbnail
    所有管理議題都必須建立在所管理的內容是可量化和評估的基礎上,創新也不例外。而創新這件事有三個層面需要能夠被量化和評估:第一是一家公司的創新條件或創新基礎的好壞,二是創新內容是否值得投資,三是創新內容是否有得到預期的ROI。
    Thumbnail
    創新不是憑空而來的,沒有太多是突然發生的新事物。多數時候,創新的發生是過往一點一滴的進步積累出的成果。所以創新的關鍵真的不在於是否有新的發明,更重要的是,你是否看到了在其他人提供的條件之上,挖掘出新價值的機會。
    Thumbnail
    創新是當前商業環境裏一個重要的話題,相信沒有任何一家企業的經營者會說創新對他不重要。但創新不是一件容易實現的事情,同時,許多企業沒有認真在激發創新,或是根本不具備創新的條件。總之,在我多年做企管諮詢的經驗裏,客戶探索創新的嘗試往往是失敗的。
    Thumbnail
    1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    Thumbnail
    書名:《解構顧客價值鏈:拆解消費者決策流程,發現商機切入點,用需求驅動設計新商業模式》 本書吸引我的地方是,談到許多零售業遇到的挑戰與現況,也曾經是我所遇到的!​主題談的是顧客價值鏈運,作者舉了非常多零售產業的真實案例,但是往下深入挖掘,在談是商業模式的創新。 ​
    Thumbnail
    我對精益畫布的主要目標是使其盡可能具有可操作性,同時保持以企業家為中心。 我想到的比喻是一個從頭開始的戰術計劃或藍圖,指導企業家從構思到建立成功的新創公司。 我一直在研究精實創業原則,這對設計產生了很大的影響。 我使畫布具有可操作性的方法是捕捉最不確定的部分,或者更準確地說,捕捉最有風險的部分。
    Thumbnail
    🔔介紹 在這一集的「陳執董的商業洞察」中,我們邀請到了一位特別的來賓─「高雄市創新創業協會」的第一副理事長章勝鴻,和我們分享協會的背景和相關服務,以及對協會未來的規劃。勝鴻哥提到他希望協助會員拓展商務交流和人脈,並為會員帶來更多福利。
    Thumbnail
    商業創新的重點不在於那個“新”字,創新的目的是為了能創造價值或是解決問題。所以一家企業在尋找創新方向的時候,只要從自身經營現狀和發展需求出發,相信就能找到很多機會!現在全球出貨量排名第三的小米在發展初期的策略就是一個很好的案例。
    Thumbnail
    一間公司的商業模式可說是她的命脈,這隻影片用YC出生的100大公司當資料庫,告訴大家新創應該怎麼選商業模式,以及怎麼訂價! 該影片包含三大部分 幾乎任何十億元等級的公司都會用的9種商業模式 從YC出生的100大公司學來的商業模式經驗 新創公司的訂價策略 幾乎任何十億元等級的公司都會用的9種商業模式
    Thumbnail
    所有管理議題都必須建立在所管理的內容是可量化和評估的基礎上,創新也不例外。而創新這件事有三個層面需要能夠被量化和評估:第一是一家公司的創新條件或創新基礎的好壞,二是創新內容是否值得投資,三是創新內容是否有得到預期的ROI。
    Thumbnail
    創新不是憑空而來的,沒有太多是突然發生的新事物。多數時候,創新的發生是過往一點一滴的進步積累出的成果。所以創新的關鍵真的不在於是否有新的發明,更重要的是,你是否看到了在其他人提供的條件之上,挖掘出新價值的機會。
    Thumbnail
    創新是當前商業環境裏一個重要的話題,相信沒有任何一家企業的經營者會說創新對他不重要。但創新不是一件容易實現的事情,同時,許多企業沒有認真在激發創新,或是根本不具備創新的條件。總之,在我多年做企管諮詢的經驗裏,客戶探索創新的嘗試往往是失敗的。