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「了不起的HR」:人力資源在未來組織中的角色/黃志光

閱讀時間約 11 分鐘

在未來的組織中,「人力資源」的管理會遭遇哪些挑戰與機遇?隨著技術的更新與變革,這個職位的地位與價值又會有哪些改變?本文分享了學習人力資源管理一定要知道的六件事,讓在職的、或是即將走入這個領域的人士能有進一步的理解與思考。

各位如果已經選擇了人力資源(以下簡稱HR)這個領域,是否曾經思考過,在未來的企業組織和環境變革中,如何可以做得更好、成為一個了不起的HR專業人士呢?

五塊錢的實驗

讓我們來做一個遊戲:這是一個真實的故事,發生在美國史丹佛大學。老師在班上把學生分成小組,每個小組給予5元美金;目標是在兩個小時之內,把五塊錢變成更多錢。所以想一想,怎麼用5塊錢賺到更多的錢?
答案是,在那十組學生之中,有一組去了週末人氣最高的餐廳、找了很多人幫忙預約座位;當天很多想進餐廳的人沒有位置用餐,學生們就在門口把預訂好的位置賣給需要的人,賺了幾百塊美金。
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在某些行業之中,寫作也是工作的一部分;而企業寫作跟個人業餘寫作不同的地方,在於寫的內容必定有優先順序和目的、並且追求某些效益,所以必須遵守某些基本規範。本文是我教授企業寫作的部分課程綱要,提供給有興趣、或是跟工作內容剛好相關的訂戶參考。
雖然疫苗在新冠疫情期間,對於保障大眾健康、防止疫情擴散功不可沒,但也因為需求緊急,導致試驗不如平時完備、甚至有疑似不良反應致死的狀況發生。本文就從法律科普的觀點,來解釋緊急授權的前因後果,以及萬一需要時大家可以如何爭取權利。
我們常會看到科技大企業會併購上百家新創小公司的消息。但這樣的併購究竟有什麼意義、對企業的競爭力有什麼幫助、對整體市場會有什麼影響?DAO的出現,是否會讓監管更加困難?
先前在日本出現的「你期待今天的工作嗎?」這句看似無害的廣告詞,在當地的網路上引起了一波「炎上」的反對聲浪,甚至迫使廣告下架、企業主道歉。這同樣的一句話,在台灣會有什麼樣的反應?兩地的上班族對工作和轉職的心態又有什麼不同?
在數位媒體時代,相對於「內容」的份量與價值,「載具」成本對出版者來說相對不高、對消費者而言更低;但在載具世代交替的同時,許多人就可能會產生「價值焦慮」。若想解除這種焦慮,就得學會重新看待知識內容與載具的價值。
Mark Zuckerberg將「Facebook」改名為「Meta」,想改變的究竟是這家公司、還是VR這個舊名詞?「metaverse」又是什麼?有任何單一企業可以為我們定義這個未來嗎?
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