在職場上，每個人對「主導」和「負責」都有自己的想法；有人喜歡領導、但不愛負責，有人願意奉獻、但沒有權力，也有人兩者都不喜歡。但這樣的選擇將會造就你的定位、你的能力、以及未來的表現和發展。那麼，你的選擇又是什麼？

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科技浪潮衝擊著產業，帶來新的技術和產品、改變了我們的生活方式，但是科技浪潮對於許多「傳統產業」領域，似乎難以彼此結合。這些領域真的是創新的禁地嗎？我們何不嘗試脫離傳統思考的限制、走出舒適圈，挑戰這些不可動搖的城堡？

日前公共電視台的影片檔案在交由外部廠商備份時，出現了數十萬筆資料完全消失的嚴重錯誤。無論是備份的技術問題、或是人為操作失誤，這個現象都凸顯了「災難性單點失誤」在公視流程中的存在。這種失誤不僅會出現在備份時，也會在人事、財務、管理上發生；於是本文就以備份為例，來討論一下這個問題。

有些時候，未來科技的發展方向是很明確的；但在進入2022年不久的現在，有些價值可能高達幾兆美元的商機，花落誰家都還難有定論。這些就是本文要討論的題目：加密貨幣、汽車、時尚，還有其他。

為了減輕櫃台店員的負擔、也為了試驗一下他們的介面流程，我在麥當勞吃晚餐時用大螢幕自動點餐機點了晚餐；老實說體驗並不是很好，但從它的介面設計、以及商品的排列方式來看，仍然可以看出他們的設計思維、以及可能的問題所在。

在metaverse（一般譯為「元宇宙」）與其他所謂「Web 3.0」技術與運用持續發展的現在，有能力在這個領域創新技術、擴展影響力的企業，無不磨刀霍霍、希望能夠在未來佔有一席之地、甚至透過專利佈局來鞏固地位、創造商機。本文就帶大家來看看迪士尼在這方面的進展。

在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。

「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。

最近日本一份呼籲大家「該重新開始約會了吧？」的文案，是在疫情期間一個大膽的嘗試。它除了鼓勵透過「約會」見面之外，等於也宣告了「不必再以防疫為目的而限制行動」，甚至建議日本應該進入「後疫情時代」。

有學者認為，人類在21世紀末會被少數的超級人類控制，變成了低等生物；要避免這個結果，人類必須更加「創新」、有更多的「創業」，讓科技發展和政府體制都更民主化和自由化。因此，創新和創業是人類社會維持優勢的必要途徑。