從家中的人工智慧嬰兒監控器，到門口的人工智慧對講機，甚至在你後院飛過的無人機，基本上你的一舉一動都會受到人工智慧的協助、也會被人工智慧記錄整理，這樣的日子，其實已經到了。如此無處不在、無孔不入的快速普及，代表了AI巨大的商機，也代表了市場劇烈的需求；當然，也吐露了未來對人工智慧人才需求的迫切。

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不管是哪個行業，何種領域，內容都非常重要，所以要講三次。好內容包括簡明易懂的圖解、資訊豐富的貼文、讓人一看再看的影片等等。如果網站上缺少這些讓網友能夠信任你的內容，就很難期待轉換的發生；當然，你花在廣告點按的每一分錢，都等於丟到水裡去。

很多朋友問我，大陸創業團隊和台灣創業團隊最大的不同是什麼。單從列舉一些表面上的現象來看，很難深入理解真正的差異；所以，在這裡介紹一個真實故事，讓大家自己體會其中的不同與甘苦。

不要再讓那些所謂專家跟你唬爛AI了。AI是很基本又很合乎人性的觀念，它完全不複雜。就像「深度學習」（deep learning）本來就代表電算深度學習的能力；我們不必去管它是如何學習的，但我們就要利用它、將它加入我們工作與生活裡的一切。

矽谷的成功故事很多，所以全世界到處都要學習矽谷，包括上海張江、北京中關村、台灣新竹等等；而大家也憑藉著地緣優勢，都玩出了一些不同的巧妙成績。
這已經是在坊間討論過太多次的老題目了，但我今天想換個角度來

我在外商跨國企業服務三十年，在台灣跨國企業也服務了五年，而我又是台灣土生土長受教育的專業經理人，但經常與西方和華人企業的經理人來往，因此有許多機會，近距離觀察到東西方文化的差異和衝突。

管理大師永遠都會給你一個很棒的模型或理論，教你要「如何管理員工」，從SOP標準化管理、到為部門或個人訂定KPI績效或目標等等，各種管理方法紛陳，主管也樂得「按圖索驥」，全套挪移到自己的團隊，卻始終得不到好的成效。

這些第一代創業家的個性和做事方法，都有某種程度相似之處：大多是白手起家，經歷了創業初期的艱難和奮鬥，才成功創立了大企業；這些「創一代」的企業家們，都非常有生意頭腦、勤於學習、也非常重視創新和創意。

機器人將來會不會取代人類的工作？導致人類的失業率大幅增加？


只要發掘出自己的核心價值，然後用它來創造更多的價值，就能真正的脫穎而出。找到自己的核心能力、創造出核心價值，管它外界變來變去，你還是可以開心地不斷創新。