吐納商業評論
1410
位追蹤者
追蹤
專業、深入、提供最佳閱讀體驗的商業評論網站。
吐納商業評論的沙龍
1.4K
會員
2.0K
內容數
加入
前往沙龍
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
加入
前往沙龍
發佈內容
我的成就
全部內容
由新到舊
吐納商業評論的沙龍
2022/07/07
流程設計中「不拉馬的兵」:確診故事多#4
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
#
自我成長
13
留言
吐納商業評論的沙龍
2022/07/06
防疫的分工與合作:確診故事多#3/程天縱
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
#
自我成長
11
留言
吐納商業評論的沙龍
2022/07/06
外加恐懼的兩面刃:確診故事多#2/程天縱
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。
#
程天縱
7
留言
吐納商業評論的沙龍
2022/05/25
恐懼的力量:確診故事多#1/程天縱
恐懼深植在我們的大腦和神經系統中,而恐懼又分為「內生」的和「外加」兩種;「內生的恐懼」來自相對正常的事物,「外加的恐懼」則來自外在的事物。然而「恐懼」不見得都是壞的,如果善用「恐懼」,反而可以產生正面的力量,達到善良的結果。 對於這些朋友的低調和心情,我非常瞭解。因為我們在確診時,都曾經惶恐不安。
#
程天縱
#
確診故事多
9
1
李侑宭
喜歡
恐懼其實是我們人類的求生本能 ^^
吐納商業評論的沙龍
2022/05/19
「差不多該重新開始約會了吧?」 /Uedada
最近日本一份呼籲大家「該重新開始約會了吧?」的文案,是在疫情期間一個大膽的嘗試。它除了鼓勵透過「約會」見面之外,等於也宣告了「不必再以防疫為目的而限制行動」,甚至建議日本應該進入「後疫情時代」。
#
日本
#
uedada
#
台灣
5
留言
吐納商業評論的沙龍
2022/05/17
樂高的危機、創新、以及在虛擬世界的捲土重來/Manny Li
1934成立的老牌玩具商「樂高」成立以來,經歷了多次起伏、甚至曾經差點倒閉;但在找到產品方向、調整設計理念之後,再度迎向下一個高峰,以及將耕耘虛擬世界。雖然這次的發展有著明確目標,但也將會面對嚴峻的挑戰。下個世代的小孩會繼續玩樂高嗎?掛著樂高品牌的數位遊戲內容對小孩還有吸引力嗎? 疫情期間創新高
#
MannyLi
#
Lego
11
留言
吐納商業評論的沙龍
2022/05/16
「感知價值」是決定價格與獲利的關鍵:價值系列#2
如果想讓消費者願意以遠高於成本的價格來購買產品,就要重視影響「感知價值」的三個因素:當生產者能為目標客戶創造上述這三種價值時,就有機會採用「價值導向的定價」模式,在滿足顧客之餘,也提高自身的獲利。
#
程天縱
#
價值系列
#
管理
7
留言
吐納商業評論的沙龍
2022/04/25
迪士尼已經在做虛擬世界專利佈局了,你呢?/范國華
在metaverse(一般譯為「元宇宙」)與其他所謂「Web 3.0」技術與運用持續發展的現在,有能力在這個領域創新技術、擴展影響力的企業,無不磨刀霍霍、希望能夠在未來佔有一席之地、甚至透過專利佈局來鞏固地位、創造商機。本文就帶大家來看看迪士尼在這方面的進展。
#
metaverse
#
專利
#
專利佈局
6
留言
吐納商業評論的沙龍
2022/04/06
書的價值在那裡?:價值系列#1
讀書時如果是以「瀏覽」的態度來看,因為經驗不同、場景不同、時空不同,所以得到的啓發和幫助完全看個人的領悟能力,獲得的則是「被動式的價值創造」;如果帶著需求和問題到書中找答案,而書又可以很快提出很好的建議,那麼書給予讀者的就是「主動式的價值創造」。
#
程天縱
#
書
#
載體
11
留言
吐納商業評論的沙龍
2022/04/01
所謂的「行銷鄙視鏈」
在網路上看到這張圖。乍看有些道理,或許可以說這是這個行業裡面的生態系、現實上甚至可能是一種「肉食鏈」。但在一個領域之中從事上下游工作的人,需要這樣彼此鄙視對方的位置、專業、或是成就嗎?
#
職場
#
傅瑞德
#
行銷
7
1
高澄天
喜歡
超連結失效,想問到底是哪一本QQ
vocus 勳章
NFT
了解
如何蒐集勳章