WSJ II 導讀｜2021/7/17 主題： Netflix與史蒂芬‧史匹柏的雙贏策略

上次有跟大家分享，華爾街日報導讀二團成員各個臥虎藏龍，有結束導讀會就立馬分享筆記的神手Harper (完整內容可詳見她的Medium)，也有簡報超美、邏輯清晰到令人讚嘆的River。哈哈哈，這次導讀的Host就是River啦，前兩周看到她發布的主題就讓我期待已久，就算禮拜六早上衝去公館幫我阿母辦事，也要想辦法衝回家一起參與。

不得不說，身為娛樂產業圈內人的River，她的詳細分享讓我大開眼界，雖然中間一度歪樓到漂白洗錢等議題啦，但還是澆不熄我對這個議題的熱情。

也多虧這次機會，讓我有動力探詢跟我們生活習習相關的影音串流行行業 (雖然我的簡報是前一天才趕出來的啦)。哈哈哈，每兩周進步一點點，真的讓人覺得興奮！

Host-River一開始就破題分享：電影產業從來就不是藝文產業。是不是跟大家想像的不一樣? 在台灣，電影拍攝待遇從來就不像國外的那麼好，熬夜拍片、低薪、低成本製作通常都是常見的產業困境。台灣長輩最常講的一句話：「走去拍電影，會賺無吃啦！」，以前在澳洲Work Holiday碰到的朋友，當時看到他們加入范冰冰在澳洲拍攝團隊的高薪與待遇，讓我們這群只能領基本薪資的人好生羨慕。可沒想到返台後，紛紛遠離當初他們最愛的影視行業，普遍聽到的回應都是：「年輕時還可以衝一波，但過30歲面臨成家、立業等關卡，只能找個穩定工作，不然另一半會沒安全感！」

但對於電影公司，如果想要獲利的話，應該怎麼做呢? 這時戲院票房收入這時就派上用場了，River提到票房收入最大的功用其實在於宣傳增加知名度，後續DVD、海外發行、周邊等授權，才是電影公司主要獲利來源。

但疫情的影響造就影音串流如火箭般快速發展，無法進戲院觀看的群眾紛紛轉向小螢幕的Netflix、Disney+等平台。這無可逆的時代衝擊也讓過往強烈抵制串流平台的好萊塢思考，是否應該改變策略與時代潮流攜手合作。

雖然這改變對保守的好萊塢、依賴爆米花收入的戲院及對「大螢幕」堅持的導演來說，真的很不容易。但看到串流平台穩定且持續成長的獲利模式，說真的，你不變就等著被淘汰吧！

誠如文章結尾提到：Amblin (史蒂芬‧史匹柏旗下製片公司)為Netflix製作的電影最快要到今年晚些時候才會上線。但可期待的是，這些電影和節目可能為Netflix增加更多聲望，製造雙贏局面。

因為Host-River在本次導讀對好萊塢對串流平台的愛恨情結、傳統電視台「被」轉型的衝擊及影音串流介紹的非常詳細。所以我的分享反倒是著重於：疫情下的娛樂產業如何面對改變及行動。

身處顧問業的我，最喜歡觀察各行各業的發展與機會。對我來說，衝擊是促進成長最快但也最痛的訓練。所以隨時站在巨人的肩膀，分析它們如何面對挑戰及執行行動，是讓自己保有備案以便隨時保持面對衝擊的冷靜。

在以下我們可以發現，耳朵經濟因為還未出現像Netflix那樣強而有力可以把對手甩到好幾里外的龍頭，這對於全球或台灣來說，仍是有機會切入的市場，但值得思考的是：我們該如何具備獨創性與內容，能夠吸引聽眾持續留下。

目前普遍公認的龍頭應是Netflix無誤，但有趣的是，觀察Disney+的成長不難發現它的訂閱數在短短一年半即達到1億目標。誠如我在資料查找中發現，誰能成為觀眾的必需品 (就像衛生紙、泡麵一樣)，誰就能穩坐霸主之位。Netflix需要不斷製作新影片、提升內容豐富度的最大原因就是要成為你我心中在看劇的首選、Disney+本身就有產製大量的寓教於樂的IP影片，在疫情期間當然成為眾多家長當作教育小朋友的必需品。

最後想跟大家分享，除現有Netflix、Disney+、HBO Max以外，因為疫情、觀看習慣改變的關係，今年世界各地大型電視台也將紛紛轉入串流平台，一起分瓜這塊娛樂影音大餅。未來，使用者體驗會成為競賽勝出的主要關鍵，如何透過AI數據進行使用分析、透過更好的內容吸引使用者在平台留下，會是各家公司需要面臨的挑戰。

世界在改變，不論你身處的行業為何，都會面臨這波數位轉型。學習以開放的心態擁抱變革、主動學習，會是這世代人才勝出的不二法門。

我先自首，其實這次的分享非常精彩，但我中間電腦當掉導致本來的筆記都沒存到，只好先憑印象紀錄最重要的重點，哈哈哈，還好有神手-Harper在，所以想欣賞最完整的速記筆記，歡迎到Harper的Medium喔。

PWC產業報告：2020-2024台灣娛樂暨媒體業展望 (連結)

Neflix片頭音效：「登登」小故事 (連結)