具備 LVMH 高階主管經歷的 Pauline Brown表示：「每個人都有提升美學智慧的能力。」
在這本書，她藉由跟消費服務業的個案故事，說明美學智慧如何運用在「品牌 X 服務 X 設計」的管理過程。以及如何透過美學策略打造好生意，並具備相關的知識因應可能面對到的經營挑戰。
對所處的環境欠缺了解，不只是上班族的罩門，甚至是公司的老闆都會有卡點。但請記得，只要你身處於公司，就不可能奢望主管、老闆們能與你手牽手，以民主的方式一同經營企業。
當你向前看，你永遠只能注意到你離目標還有多遠，你跟其他人差距多少，但卻忘記在追求的過程中，你也可以，享受快樂！
作者丹‧蘇利文，是全球創業家教練計畫「策略教練」的聯合創始人。他運用「收穫心態」，幫助許多高成就者增加快樂、自信和成功。
這是一本專為領導者和團隊而寫的書。作者不是單純的紙上談兵，而是透過她在撰寫博士論文時所做的研究、歷代文獻蒐集的佐證及透過頂尖企業訪談確定可實施框架。
針對如何在團隊中建立心理安全感，艾德蒙森提供循序漸進的操作步驟，並以實例說明自由表達、充分參與的文化如何實現。
這本書是自傳型的勵志文，如果想從中瞭解行銷策略、商業觀點的朋友，就不是那麼適合。
但如果是正深陷泥沼、對生活充滿失望、對人生覺得無望的朋友，我就非常推薦你來看看作者撿紅點故事，或許能帶給你在面對這些挑戰時，帶來些許靈感及安慰。
我們常說「眼見為憑」，但有時我們看到的表象或著經驗也會迷惑我們，讓我們看不清事情的本質。以上的方法論其實講究的是從事實出發，千萬不要被「想當然爾」牽著走，也不要輕易下結論，重點是得隨時保持空杯心態去看問題。
從莎莉夫人身上，我看到在家庭，身為人女的承擔；在職場，身為主管的敏銳及當責；在學校，身為人師的以身作則，最後則是，身為自己的韌性！如果你感覺到職業倦怠、家庭瓶頸、人生失去動力，這本書不失為一本用來提振自己士氣的讀物。
我最喜歡書中的一段話：「決定你收入高低的最主要因素，來自於你與他人互動、溝通、談判的能力，以及你能對別人產生多少影響力與說服力。」
具備 LVMH 高階主管經歷的 Pauline Brown表示：「每個人都有提升美學智慧的能力。」
在這本書，她藉由跟消費服務業的個案故事，說明美學智慧如何運用在「品牌 X 服務 X 設計」的管理過程。以及如何透過美學策略打造好生意，並具備相關的知識因應可能面對到的經營挑戰。
對所處的環境欠缺了解，不只是上班族的罩門，甚至是公司的老闆都會有卡點。但請記得，只要你身處於公司，就不可能奢望主管、老闆們能與你手牽手，以民主的方式一同經營企業。
當你向前看，你永遠只能注意到你離目標還有多遠，你跟其他人差距多少，但卻忘記在追求的過程中，你也可以，享受快樂！
作者丹‧蘇利文，是全球創業家教練計畫「策略教練」的聯合創始人。他運用「收穫心態」，幫助許多高成就者增加快樂、自信和成功。
這是一本專為領導者和團隊而寫的書。作者不是單純的紙上談兵，而是透過她在撰寫博士論文時所做的研究、歷代文獻蒐集的佐證及透過頂尖企業訪談確定可實施框架。
針對如何在團隊中建立心理安全感，艾德蒙森提供循序漸進的操作步驟，並以實例說明自由表達、充分參與的文化如何實現。
這本書是自傳型的勵志文，如果想從中瞭解行銷策略、商業觀點的朋友，就不是那麼適合。
但如果是正深陷泥沼、對生活充滿失望、對人生覺得無望的朋友，我就非常推薦你來看看作者撿紅點故事，或許能帶給你在面對這些挑戰時，帶來些許靈感及安慰。
我們常說「眼見為憑」，但有時我們看到的表象或著經驗也會迷惑我們，讓我們看不清事情的本質。以上的方法論其實講究的是從事實出發，千萬不要被「想當然爾」牽著走，也不要輕易下結論，重點是得隨時保持空杯心態去看問題。
從莎莉夫人身上，我看到在家庭，身為人女的承擔；在職場，身為主管的敏銳及當責；在學校，身為人師的以身作則，最後則是，身為自己的韌性！如果你感覺到職業倦怠、家庭瓶頸、人生失去動力，這本書不失為一本用來提振自己士氣的讀物。
我最喜歡書中的一段話：「決定你收入高低的最主要因素，來自於你與他人互動、溝通、談判的能力，以及你能對別人產生多少影響力與說服力。」
疫情加速企業數轉型的步調，即便是像美國這樣的泱泱大國，也難逃缺工的命運，在大環境的衝擊下，透過自動化設備取代人力，已是條不得不繼續往前進行的長期規劃。
這次導讀將以「工廠自動化後,人們未來的生活樣貌會有什麼改變?」切入，帶你一領各產業的好手們，如何看待AI與自動化技術，以及對自身產業的影響。
過去因為視訊技術與工作模式未成熟，所以員工不得不在辦公室完成所有工作，但因為疫情加速世界數位轉型的腳步，台灣本土企業現在不只是在當地與外商搶人，更要深層思考的是，人才荒的戰場已經拉開到全世界領域了！
2020因為疫情，世界旅遊連結停滯但網路趨勢、科技發展、數位轉型卻是加速進行。
中國的零售電商高度發展，穩坐龍頭的阿里光環已不在。首席執行官張勇更將這競爭加劇的現況列為過去一年最大的障礙之一。
之前準備其他資料時，就有稍微接觸碳中和、碳權等名詞定義。但畢竟是初次接觸，對於為什麼要這麼做？做了之後對企業、社會、消費者的幫助是什麼?不做會怎樣等仍是疑問重重。Host-Annie平常就蠻關注環保議題如何結合企業經營，再加上ESG這主題在台灣也日漸被重視，於是就形成了這次的導讀分享。
即便NFT轉手的利潤看起來有極大的利潤空間，但我仍不會直接貿然投入這塊市場。投資NFT就像投資藝術品或珠寶收藏一樣，是非常看重行銷熱度的市場。
簡單來說，除非這件作品是我真的喜歡，否則我不會因為它看起來有增值空間而去購買！
未來，使用者體驗會成為勝出的主要關鍵，如何透過AI數據進行使用分析、透過更好的內容吸引使用者在平台留下，會是各家公司需要面臨的挑戰。
世界在改變，不論你身處的行業為何，都會面臨這波數位轉型。學習以開放的心態擁抱變革、主動學習，會是這世代人才勝出的不二法門。
不得不說，美國對中國確實又愛又恨，民生必需品長期仰賴進口的它，中國供應商的便宜讓企業忍不住靠近，可政府轉頭看到低迷已久的就業市場，考量國家利益當然得出手處理。中國也不是省油的燈，你打我一巴掌，我就讓你痛得更厲害，於是兩國之間的關稅壁壘就不斷築高，只為了證明誰才是老大！
會想聊這個主題，主要是來自電動車導讀的靈感。雖然純電動車已是未來趨勢，但特斯拉電池的不穩定性及馬克斯狂人風格，仍帶給消費者許多疑慮。在管顧工作中，我學習到最重要的一件事是：「危機即是轉機」，該怎麼逆轉就看你如何運用智慧施展行動。
相關財務或產業分析對於從事顧問業的我來說，算是蠻常碰到的工作項目，但管理領域沒有學習到頭的一天。身處這個行業最有趣的是，可以接觸到最新資訊及引領正在發展的企業 。
疫情加速企業數轉型的步調，即便是像美國這樣的泱泱大國，也難逃缺工的命運，在大環境的衝擊下，透過自動化設備取代人力，已是條不得不繼續往前進行的長期規劃。
這次導讀將以「工廠自動化後,人們未來的生活樣貌會有什麼改變?」切入，帶你一領各產業的好手們，如何看待AI與自動化技術，以及對自身產業的影響。
過去因為視訊技術與工作模式未成熟，所以員工不得不在辦公室完成所有工作，但因為疫情加速世界數位轉型的腳步，台灣本土企業現在不只是在當地與外商搶人，更要深層思考的是，人才荒的戰場已經拉開到全世界領域了！
2020因為疫情，世界旅遊連結停滯但網路趨勢、科技發展、數位轉型卻是加速進行。
中國的零售電商高度發展，穩坐龍頭的阿里光環已不在。首席執行官張勇更將這競爭加劇的現況列為過去一年最大的障礙之一。
之前準備其他資料時，就有稍微接觸碳中和、碳權等名詞定義。但畢竟是初次接觸，對於為什麼要這麼做？做了之後對企業、社會、消費者的幫助是什麼?不做會怎樣等仍是疑問重重。Host-Annie平常就蠻關注環保議題如何結合企業經營，再加上ESG這主題在台灣也日漸被重視，於是就形成了這次的導讀分享。
即便NFT轉手的利潤看起來有極大的利潤空間，但我仍不會直接貿然投入這塊市場。投資NFT就像投資藝術品或珠寶收藏一樣，是非常看重行銷熱度的市場。
簡單來說，除非這件作品是我真的喜歡，否則我不會因為它看起來有增值空間而去購買！
未來，使用者體驗會成為勝出的主要關鍵，如何透過AI數據進行使用分析、透過更好的內容吸引使用者在平台留下，會是各家公司需要面臨的挑戰。
世界在改變，不論你身處的行業為何，都會面臨這波數位轉型。學習以開放的心態擁抱變革、主動學習，會是這世代人才勝出的不二法門。
不得不說，美國對中國確實又愛又恨，民生必需品長期仰賴進口的它，中國供應商的便宜讓企業忍不住靠近，可政府轉頭看到低迷已久的就業市場，考量國家利益當然得出手處理。中國也不是省油的燈，你打我一巴掌，我就讓你痛得更厲害，於是兩國之間的關稅壁壘就不斷築高，只為了證明誰才是老大！
會想聊這個主題，主要是來自電動車導讀的靈感。雖然純電動車已是未來趨勢，但特斯拉電池的不穩定性及馬克斯狂人風格，仍帶給消費者許多疑慮。在管顧工作中，我學習到最重要的一件事是：「危機即是轉機」，該怎麼逆轉就看你如何運用智慧施展行動。
相關財務或產業分析對於從事顧問業的我來說，算是蠻常碰到的工作項目，但管理領域沒有學習到頭的一天。身處這個行業最有趣的是，可以接觸到最新資訊及引領正在發展的企業 。
職場從來最不缺的就是小人跟歇斯底里的人。但我幸運的是，在低潮時遇到兩位非常溫暖的人生導師，引導我面對難題並思考怎麼解決。而那曾經讓我害怕的地雷主管，在我強大後已不再恐懼，也知道可以選擇不逃避並正面應對這種人。
無意形成的失誤，我們就想辦法彌補與改善，有時退讓，並不代表你真的輸了！要記得，只要你身為幕僚的一天，不論是新手或老鳥，都得要有在老闆身後處理大小事的心理準備，包括人際關係的維護。
職場從來最不缺的就是小人跟歇斯底里的人。但我幸運的是，在低潮時遇到兩位非常溫暖的人生導師，引導我面對難題並思考怎麼解決。而那曾經讓我害怕的地雷主管，在我強大後已不再恐懼，也知道可以選擇不逃避並正面應對這種人。
無意形成的失誤，我們就想辦法彌補與改善，有時退讓，並不代表你真的輸了！要記得，只要你身為幕僚的一天，不論是新手或老鳥，都得要有在老闆身後處理大小事的心理準備，包括人際關係的維護。
