UX 學習的痛點之一「如何衡量學習成效」

閱讀時間約 1 分鐘
我們最近發出的調查問卷,收到了近百位 UX 學習者的回饋,非常感謝大家撥空提供寶貴的意見。
今天繼續來討論在這一波調查之中,經常被提及的 UX 學習痛點,這個話題在分析的時候,我們也發生許多熱烈討論。
UX 學習痛點「無法學以致用」
常見的痛點描述是這樣:
  • 參加線上課,也買了很多書回家,但是一直不知道該怎麼切入
  • 覺得不容易評估UX設計/學習成效
  • 不知道要學到甚麼程度才是有鑑別度的
  • 很難確定自己學的UX是不是正確的方法
  • 不知道自己學習的東西是不是正確的,每個人講的都不一樣
  • 不同狀況下不清楚適合那種理論方法
在這類描述中,通常有幾種因素存在,主要是 - 不知道學習到什麼程度才夠用 - 無法辨認學習的內容如何應用到實際場景
這些議題的類型我都歸納在「無法學以致用」的情況。
如果你看過我過去的文章,會知道按照慣例,當我們分析議題的時候,會盡量整理成為「正向表述」,因為討論如何讓事情成功,可以明確的聚焦。
所以重新思考上述的議題,可以整理成為:
「如何讓學習 UX 的人辨認自己的程度,以達到學以致用?」
認知的六個層次
在這邊我要導入學習理論中,關於認知的六個層次來協助思考這個議題。
美國心理學家布魯姆在 2001 年修訂了教學活動中認知目標的層次,他們將認知一個領域的學習目標定義如下,我以學習「易用性」這個 UX 概念作為舉例:
  1. 知道:例如能回憶或直接說出「易用性」的定義。
  2. 理解:能向他人解釋「易用性」,並可以在情境中辨識。
  3. 應用:能夠進行「易用性」的調查。
  4. 分析:能夠對「易用性」的情境分類,並區別不同的狀況。
  5. 評價:能夠論述「易用性」對整體的影響,提出理想的論點或討論標準。
  6. 創造:能夠重新組合「易用性」的概念,根據情境提出新的模式或結構。
一般來說,只憑網路文章或者書本的閱讀,我們頂多能達到第一階段「知道」的程度。
根據這次調查,大多數人的學習目標可以依據程度分為兩類
已經在產業之中工作的朋友,渴望「掌握具體方法如何落地執行」以及「如何在公司推動」
而還在業界門檻之外,累積經驗的朋友,痛點集中在「如何掌握具體方法」以證明自己的程度
以上述認知的六個層次而言,「掌握具體方法」是比較簡單的,大概要介於 3~4之間。
在業界工作的朋友,可能需要到第四階段「分析」的程度,才有機會應用自如,因為要應用在商業場景之中,往往需要彈性的應變不同公司組織的文化或實際需求。
為了求職而正在努力學習的朋友,能透過作品集證明自己有達到第三階段「應用」,多半已經足夠。
初學者缺乏刻意練習的規劃能力
但是就現況來說,在業界門檻之外自學的朋友,往往不得其門而入,光是第一階段「知道」,就很容易搞不清楚,揪竟有哪些知識或技能是必須掌握的,而且有些理論還每個大神都說得不太一樣。
更別提第二階段「理解」,必須要在情境中辨識。
因為在業界門檻之外自學的人,最大的困擾就是缺乏實務經驗,不知道在商業環境中的專案,到底是因為什麼情境所以需要用哪種方法論來應對。
理論上這些情況,應該要透過 Side project 或者自發性的練習來解決。
但實際情況上,初學者是沒辦法幫自己有效的規劃練習素材。就像一個人連韓文的字母都不會辨識,就要他聽歌學韓文一樣,認知程度落差太大的練習往往是無效率的。
這是許多自學 UX 的朋友感受到無力與挫敗的原因。
--
今天的自學痛點分享就討論到這邊,在解決問題之前,先辨認問題的成因非常重要。
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以一個資深網路產品設計師的眼光,討論網路思維、產品思維以及心理學如何幫助我們了解這個世界。
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我曾經私底下快速訪談了二三十位在業界已經有 UX 工作經驗的朋友,跟他們聊一個 UX 自學者常常覺得重要,但又面臨許多困難的話題。 那就是,為什麼 side project 很容易失敗?因素有哪些? 畢竟整天看著豬肉,但從沒看過豬走路,心中無法建構從產地到餐桌的旅程。 失敗的狀況 沒有明確目標 ​
最近我們家的實習生開始在進行 UX 學習者問卷調查,我自己也很期待實習生們最後會如何收斂整理出結果,所以就忍不住偷看了一些大家的回答。今天想要先回應一部分問卷的回覆中,經常被提到的 UX 學習痛點,例如: 學了許多UX方法但不確定使用時機、覺得不容易評估UX設計/學習成效
前面的故事:第一集、第二集 繼續來跟你聊聊「我在菜鳥產品經理時的一場奇妙失敗」最後一集 點數跟流通性之間的關係,就像火車與鐵軌的關係。 你重金打造了一個性能規格屌炸天的火車有什麼用? 鐵軌鋪了嗎?有地方落地嗎? 沒有流通性的點數就是死水,但日後我遇到過的許多老闆,總是不希望自己的點數流通出去。
繼續來跟你聊聊「我在菜鳥產品經理時的一場奇妙失敗」第二集,想看第一集的朋友請:查看第一集 上次跟你聊到,我在十二年前加入了一家從事「點數交換」的新創公司,那是區塊鏈技術剛問世,虛擬點數這個概念還沒有多少人能夠理解的時代。 ​簡單來說就是做了許多自以為是的無效嘗試,把自己發行的點數玩成了一灘死水。
最近因緣際會跟十二年前在新創公司時期合作過的夥伴又相聚,那是我第一次擔任產品經理的時期認識的朋友。 ​在我們之間的話題中,曾經一直有個遺憾,那是我們曾經覺得自己做對了什麼,但又莫名其妙收場的一個新創產品。 ​那是一個叫做 LiteEC 的產品 題材是什麼呢?現在說起來老掉牙,就是「點數」。
今天繼續跟你閒聊分享一下我在經營設計公司的日常近況 最近我們家兩位實習生陸續開始投入公司的日常工作中,參與顧問會議、專案以及課程 自從被我們家用戶研究員仲芸起了一個稱號「推書俠」之後,我對這個頭銜愛不釋手,特別熱愛在各種情況下推書 ​ 唉呀,推書俠就是在此時會現身了! ​ ​ ​
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