我在菜鳥產品經理時的一場奇妙失敗（上）
閱讀時間約 3 分鐘
最近因緣際會跟十二年前在新創公司時期合作過的夥伴又相聚，那是我第一次擔任產品經理的時期認識的朋友。
在我們之間的話題中，曾經一直有個遺憾，那是我們曾經覺得自己做對了什麼，但又莫名其妙收場的一個新創產品。
那是一個叫做 LiteEC 的產品
如果你有興趣的話，我想跟你分享這個故事，我們感覺明明成功了，但卻失敗收場的新創鬼故事。
我曾經待過一家新創公司 R，在那個台灣網路新創缺乏募資經驗的年代，當時的老闆剛剛成功募資了一筆可觀的資金，而且是從有名的建設集團大老闆手上獲得了這筆投資。
題材是什麼呢？現在說起來老掉牙，就是「點數」。
但在當年更不得了的概念是，老闆提出的理念是「點數交換」。
那可是比特幣剛問世的年代，我們也目睹了日後有名的披薩日，但在當時我們還將比特幣換披薩當做趣聞來看待。
附帶一提，因為比特幣換披薩的趣聞，我安裝了錢包，還在網路上拿到了好心人給我的 0.1 顆比特幣，當時是你開口去問，就有人到處亂送比特幣的時期。
也就是說，在區塊鏈技術剛問世，還沒有普及的背景下，當時的團隊就想利用銀行、航空公司本來就大量發行但是囤積在那邊動彈不得的紅利點數，用一個點數交換的架構來創造次級流通的虛擬點數市場。
為什麼點數交換對於銀行、航空公司有誘因呢？當時我的理解是，這些大企業發行的點數，使用效益實在太爛了，毫無流通可言，而且兌換流程困難重重，以至於許多人根本懶得查詢以及兌換。
畢竟當你的點數可以兌換的東西缺乏吸引力或者門檻過高，本來要用來累積會員忠誠而發行的點數，就變成了折磨行銷部門以及引發熟客不滿的雞肋。
更糟糕的事情是，因為企業已經承諾了這些紅利點數的價值，所以在預算上面就要一直針對點數的發行規模要有對應的財務準備，這相當等於卡了一筆資源在那邊動彈不得。
所以發行越多點數、越多熟客拿到點數、更多爛東西爛流程引發不滿、造成更多財務成本的壓力，這個惡性循環簡直就是大規模發行點數的企業的惡夢。
當時能發行點數的可都是有頭有臉的大企業，不敢隨便玩 rug pull 這招。
介紹完時空背景，好了，這跟當時是菜鳥產品經理的我有什麼關係呢？
點數交換平台（現在來說就是交易所）要成功，問題在於創造流通性
公司找了天才 CTO 來架構點數交換核心技術，但光有核心技術還不夠，流通性怎麼辦呢？
當時我剛進去這公司一年左右，本來不是產品經理，掛名社群經理，因為我當時的專長是搞流量，透過媒體內容、網路直播等方式，把一個個網站從零開始把流量搞起來。
有一次靠客製化的網路直播活動，幫公司簽下一個超級大客戶，算是立下一些戰功，老闆似乎覺得我是個可以跟工程師一起搞出有趣東西來的人。
於是有天老闆就問我：「Soking 啊，你覺得我們有很多金流應用的 api，這可以做什麼？你跟 RD 想一下。」
呃，我就得到了一個毫無方向的任務，但沒關係，讓我想我就想。
沒想到…兩個月後，我們就給了老闆一個驚喜……
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
《我在仙界開記憶診所，順便泡男仙》人物關係、門派檢索、世界觀
施工中⋯⋯
西遊之路漫且長，艱險磨難總相伴。怪影突現驚團隊，笛聲響起待端詳。本文講述了唐僧一行人在西行途中遭遇了妖魔的襲擊，其中孫悟空等人的戰鬥經歷以及矇蔽笛聲的謎團將會在這一章節中逐漸揭曉。
記得有段時間，我很排斥在IG上寫文字。原因有很多，其中之一就是在IG寫長文的排版很醜！我受不了沒有標點符號的句子，更遑論段落與段落間，沒有讓人呼吸的空白段落。
只要對寫還存有渴望，短時間內的停筆或許不是一件壞事，它讓我抽離，從另外一個角度審視自己一路以來的作品，就在某個靈光乍現的同時，這不就開始寫了嗎？
日前參加了一場工作坊，目的在於商品該如何介紹，可以快速升溫現場參與者的熱情與互動意願，起先大家中規中矩，各憑本事的輪番做商品分析與特色解說，結果在某一次的說明中某位開始加入了情慾元素引起現場頗大的迴響後，後面上台的介紹說明可說是越來越奇怪了。
當下繼續努力走正規路線與迎合當下風氣的兩路介紹風格成了非
雖然我還不知道要走什麼產業，從未來創業的角度去思考職涯發展，資源整合是創業最需要的核心技能。
因此在職涯中，要盡可能把資源整合變成自己的專業，立志要當一個資源整合者，而能達成這個目標的職位也就是雙PM－產品經理以及專案經理。
現在的職涯目標，就先朝這兩個職位目標邁進。
適合閱讀對象
1. 求職中的朋友
2. 猶豫要不要投資自己上產品經理課程
3. 已是PM，仍想探探未來職涯的深/廣度
很多人都把PM視為一份工作角色、去探索這份工作的職責、價值在哪。對我而言，PM不只是一份工作，而是自身人格特質的成熟程度。
所謂見山不是山，當看事情的層次與格局，不同於資歷尚淺的那一刻，就可以認定自己，已經成為相當資歷的PM。
夠格的資深產品經理
如果當時我能知道產品經理職涯的全貌，也許我可以少犯很多錯誤
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第24天，今天Evonne想回答的問題是－－
產品經理的職涯發展是什麼？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品經理職涯 問題
1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
《我在仙界開記憶診所，順便泡男仙》人物關係、門派檢索、世界觀
施工中⋯⋯
西遊之路漫且長，艱險磨難總相伴。怪影突現驚團隊，笛聲響起待端詳。本文講述了唐僧一行人在西行途中遭遇了妖魔的襲擊，其中孫悟空等人的戰鬥經歷以及矇蔽笛聲的謎團將會在這一章節中逐漸揭曉。
記得有段時間，我很排斥在IG上寫文字。原因有很多，其中之一就是在IG寫長文的排版很醜！我受不了沒有標點符號的句子，更遑論段落與段落間，沒有讓人呼吸的空白段落。
只要對寫還存有渴望，短時間內的停筆或許不是一件壞事，它讓我抽離，從另外一個角度審視自己一路以來的作品，就在某個靈光乍現的同時，這不就開始寫了嗎？
日前參加了一場工作坊，目的在於商品該如何介紹，可以快速升溫現場參與者的熱情與互動意願，起先大家中規中矩，各憑本事的輪番做商品分析與特色解說，結果在某一次的說明中某位開始加入了情慾元素引起現場頗大的迴響後，後面上台的介紹說明可說是越來越奇怪了。
當下繼續努力走正規路線與迎合當下風氣的兩路介紹風格成了非
雖然我還不知道要走什麼產業，從未來創業的角度去思考職涯發展，資源整合是創業最需要的核心技能。
因此在職涯中，要盡可能把資源整合變成自己的專業，立志要當一個資源整合者，而能達成這個目標的職位也就是雙PM－產品經理以及專案經理。
現在的職涯目標，就先朝這兩個職位目標邁進。
適合閱讀對象
1. 求職中的朋友
2. 猶豫要不要投資自己上產品經理課程
3. 已是PM，仍想探探未來職涯的深/廣度
很多人都把PM視為一份工作角色、去探索這份工作的職責、價值在哪。對我而言，PM不只是一份工作，而是自身人格特質的成熟程度。
所謂見山不是山，當看事情的層次與格局，不同於資歷尚淺的那一刻，就可以認定自己，已經成為相當資歷的PM。
夠格的資深產品經理
如果當時我能知道產品經理職涯的全貌，也許我可以少犯很多錯誤
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第24天，今天Evonne想回答的問題是－－
產品經理的職涯發展是什麼？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品經理職涯 問題