數據經濟學/Netflix回歸本質，還是見風轉舵？

Netflix宣布將跨足電商市場，開設線上商店販售影集商品了。幾個月前，這個美國最大的OTT平台，訂閱數比分析師預測少了兩百萬，股價重挫8.8%，如今竟決心轉戰電商，葫蘆裡究竟賣的是什麼藥？

如同蘋果有果粉，Netflix也有一群Netflix粉。當市場討論起OTT前景堪憂，這群Netflix粉總是勇往直前，搖起護衛的旗幟，高聲吶喊線上串流平台的美好，並重複聲明公司一直以來都將自己定位在「數據公司」，而非「內容供應商」，長年虧損是因為要優化系統，讓系統能更了解會員的偏好，有利於未來拓展市場。虧損確是不爭的事實，Netflix直到今天才決心改弦易轍，實行數據公司的商業模型，不知道是真的要回歸本質，還是只是頑強抵抗？

市場運作的機制，讓數據公司大賺資本財，除了商品的實際收益，就屬美國特高的「本夢比」了。撇開Netflix，來談談同為數據公司的亞馬遜（Amazon）。即使連續虧損20年，如今亞馬遜總市值已經超過1.7兆美元，在這期間，它做了三件事情：一、成為全世界最大的書店；二、成為最大的綜合網絡零售商；三、提供會員娛樂、醫療、物流到雲端的服務。

就在今年5月，服務品項再加值，亞馬遜收購了「米高梅影視」──擁有4,000部電影、1.7萬小時電視節目的所有權，而這只不過是亞馬遜龐大數位王國的一環而已。今年4月，券商分析師Jefferies指出，亞馬遜股價在三年後能達成70%的漲幅，這意味其總市值接近3兆美元。這樣有前景的數據公司，在高營收之外，還賺得滿滿的資本財。

快滿100歲的迪士尼，同樣推出OTT服務的Disney+。畢竟坐擁百年的影視歷史，迪士尼在內容供應上短期間還不至於入不敷出，究其商業模式，公主王子的夢幻和大量的可愛角色，賺進了大把由智慧財產權IP（Intellectual property）衍生的收益，畢竟每個人的童年都一定有一樣迪士尼的周邊商品吧！冰雪奇緣艾莎公主的保溫瓶還是史迪奇玩偶家家可見，而世界各地的迪士尼樂園，早已是大人與小孩唯一指定的樂土。

反觀Netflix作為「數據公司」，近十年提供的主要產品是影視內容，卻忽略內容產業核心的IP財，今日黃粱夢醒，才賣起了影集的周邊商品，是否為時已晚？而之前影視投資虧損的大洞還沒補，又要開啟電商的扉頁，有多少人願意繼續投資這間「數據公司」，而不瞻前顧後呢？