｜修煉氣質｜像一朵鏗鏘玫瑰
閱讀時間約 2 分鐘
整理完鞋櫃之後，我這兩天又去整理了一下家裡的收納間。
收納間主要放置了我們的行李箱，還有冬天的大衣們，
再來就是我的包包們。
說來真的是有點慚愧，在極簡生活上這件事情，我的包包數量一直都是處於一個超標的狀態。
收納間主要放置了我們的行李箱，還有冬天的大衣們，
再來就是我的包包們。
說來真的是有點慚愧，在極簡生活上這件事情，我的包包數量一直都是處於一個超標的狀態。
在過往工作的那幾年裡，我因為虛榮心，買了好幾個名牌包，中間有一些包包是一個大踩雷，沒有用多久就報廢的，也有幾個算是投資正確，一用就用上了十年持續在使用的，除此之外，我也還有一些常用的帆布包，皮製的包款，這樣隨意的加起來，我數了一下也有20個包包。
但，老實說，在我的全盛時期，也就是在我開始極簡生活之前，我認真的數過自己大大小小的包包，一共是54個。
連我自己都不敢相信，一個人居然會有這麼多的包包。
也是因為如此，我這幾年幾乎也沒有再買過任何包包了。
連我自己都不敢相信，一個人居然會有這麼多的包包。
也是因為如此，我這幾年幾乎也沒有再買過任何包包了。
這兩天某某女星拿假包的新聞，被討論的沸沸騰騰，但我想要說的是，其實是上個月我在京都玩耍的那10天，有很多時間我跟老吳都是坐在咖啡館很悠閒的喝咖啡，我觀察了許多當地日本女性的裝扮，除了妝容精緻，打扮時宜之外，還有那種很自然散發的那股優雅氣質，都讓我很想要學習。
她們手上拿著的，多半也不是什麼名牌精品包，單單就是她們所散發的氣場，就讓人很著迷了。
不管那個名牌包是真是假，但我在想，如果以為擁有這些名牌包，可以讓自己更有氣質的話，那她可能要失望了。
(至少我個人不會用有氣質來形容她)
不管那個名牌包是真是假，但我在想，如果以為擁有這些名牌包，可以讓自己更有氣質的話，那她可能要失望了。
(至少我個人不會用有氣質來形容她)
優雅，的確是我們生活中不可缺少的東西，也是我一直努力學習的。
只是優雅也不是一個包包，一件衣服可以達成的。
優雅也不是長相跟身材的問題。我覺得。
只是優雅也不是一個包包，一件衣服可以達成的。
優雅也不是長相跟身材的問題。我覺得。
我就曾經也在路上看過一些化著極為精緻的彩妝，穿著十分美麗，拿著名牌包的女孩，拿著手機，大聲的講話，還夾雜著一些難聽的髒話。
氣質這件事情，除了恰到好處的裝扮之外，更多的還是我們內心是否夠豐富，是否夠有自信，只是靠名牌，怎麼也無法跟氣質劃上等號。
我突然想起了林憶蓮的那首『鏗鏘玫瑰』。
『像曠野的玫瑰 用驕傲的花蕊
想擺脫那四季的支配
所以溫暖卻曖昧 所以似是而非
讓那直覺自己發揮
每一次給 也讓人回味
那感覺久久不退 像一場宿醉 到黎明不退
想一想也對 她說 誰怕誰』
氣質這件事情，除了恰到好處的裝扮之外，更多的還是我們內心是否夠豐富，是否夠有自信，只是靠名牌，怎麼也無法跟氣質劃上等號。
我突然想起了林憶蓮的那首『鏗鏘玫瑰』。
『像曠野的玫瑰 用驕傲的花蕊
想擺脫那四季的支配
所以溫暖卻曖昧 所以似是而非
讓那直覺自己發揮
每一次給 也讓人回味
那感覺久久不退 像一場宿醉 到黎明不退
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我們需要警醒，意識到生命本身就是一場修煉。
每一個場景、每一個情感，都是我們成長的機會。
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然而，當這些情緒的波動湧現時，我們需要學會在其中保持警覺。正如湖面的漣漪引起我們的注意，情緒波動也應該成為我們內心的警訊。當我們能夠警覺到自己的
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它不會一蹴可及，
卻是日積月累，一點一滴，
在生活中不斷地微調與改變；
你可能會感覺並沒有不同，
事實上，
有紀律地執行，
你就已經在看似不變的生活中，
修煉出不一樣的自己。
她的所有動作，好像一位老師在教導學生一個口令一個動作，只是經過的參觀者，總免不了多看了她一眼，小女孩感到有些害羞不知所措，旁邊的媽媽只是偶爾慈愛的看著她，小女孩的父親則在籠子外，用關心的眼神看著兩個人，直到籠子的出口，我看著張貼的標籤說明，上面寫著最後的畫作『囚鳥』
『緣起不滅』，這個故事我已經跟老伴講過不下十次，直到連巡房醫師看到電視都懂得取笑我，指著電視螢幕，露出邪惡的笑容，說你的愛人又出現了喔，老伴非但沒有吃醋，反而跟著哈哈大笑起來，看著老伴開心的凝望著不斷重複的劇情時，或許我們都知道『今生緣起、來日無多』，但我們都期待『緣起不滅』等待來生下一次鵲橋相聚。
如今主子不在，門戶洞開，列強侵門踏戶，突然之間發現肩上千斤萬斤的沉重，原本內心有很多的擔心與害怕，可是奇怪的是，實際面對時，卻又發現這些凶狠的侵略者，好像比經理容易對付的多，突然之間內心出現一絲絲的竊喜與訕笑，這群高級知識分子的列強也不過爾爾。
老師…「我老闆真的是固執又脾氣大，我每天都好累喔？」
「我老闆真的是把1個人當3個人用，我要怎樣讓他加我薪？」
「我老闆真的是老派又怕死，我該怎麼說服他轉型？」
最後大家都會有默契的問：「老師，我是不是該換工作了？」
「慣老闆」是職場常態，還是身為員工的我們，有能力改變老闆、上司呢？
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