你可能也想看
1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
在這個瞬息萬變的商業世界裡，人才無疑是企業最寶貴的資產。然而，有些公司卻因為管理不當，把優秀的員工推向了出口。今天，讓我們來看看「科技新貴」公司的故事，看看他們是如何從一家炙手可熱的新創企業，變成了人才出走的代名詞。
「科技新貴」原本是台灣科技業的一顆閃耀新星。成立僅五年，就以其創新的行動應
蘇佳民佳言佳茗：
日前看到網路上流傳一個求職者面談的場景：
今有三位您中意的應徵者，如果他們有三種不同的答案，您會考慮錄取哪一位呢？告訴我，為什麼？
泛大西洋投資（General Atlantic）持有獨特看法：公司的市值倍增關鍵在於人才。透過專注於公司與投資公司的人力資本工作，泛大西洋投資在投資過程中及管理投資組閤中，致力於協助投資對象建構優秀的管理團隊。這篇文章探討了泛大西洋投資如何透過重視人才，推動公司價值創造與成功成長。
12 篇文章｜22612 字
企業觀｜招聘策略｜企業經營
序
尊敬的讀者，您好
您手中即將翻閱的不僅是一本書，而是一段旅程，一段關於人才發掘與培養的冒險。
在這裡，我們將一起揭開招聘的多層面紗，從確定人才需求到吸引、評估乃至保留人才的全過程。
在當今這個快速變化的商業環境中，適當
要討論人才就要跳脫資方，從勞方的角度思考。什麼樣的因素會迫使他們選擇離開原本的公司。吸引他們加入團隊的「拉力」是什麼，做出離開決定的「推力」又是什麼? 站在資方的角度，很容易出現「我給的不是你要的」的情況，然後資方就會產生「我已經給這麼多了，為什麼還是留不住人」的心態。
這種畫面十分常見，幾個主管討論公司人才，某副總提到有一位協理的績效非常好，公司近八成的大客戶都由他敲下訂單，因此希望指定他作為未來的潛力接班人選，不過其他副總卻對於該人選保持保留意見，認為該人選雖然有極強的業務能力但卻較自我導向，帶領團隊會有風險，因此推薦該部門工作年資較長、整體表現中等但是穩定的對
人終究是最難的課題，所有的問題都是人的問題。人才發展需要有意識的緊扣企業策略，從企業需求出發羅列職能需求、盤點現有人力的職能，找出職能缺口。培訓計畫必需要朝著滿足職能缺口的目標去計畫，不能亂槍打鳥。
如果一個團體裡，好的人才不斷外流，一兩個就算了。但已經是不斷的有好的人才進來，你依舊留不住的話，那你就要思考組織或團體上的管理到底出了什麼問題？
國內就業市場持續缺工、缺人才，根據國發會統計，台灣15歲到64歲核心勞動力人口，從2020年的1683萬人，至2070年將會降低剩下783萬人。
企業將會面臨二個問題
一、如何招募優秀人才？
二、打造多元招募管道？
政府也強力推行留才政策，目標從外國專業人才、移工技術人力、僑外生三大塊著手。
1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
在這個瞬息萬變的商業世界裡，人才無疑是企業最寶貴的資產。然而，有些公司卻因為管理不當，把優秀的員工推向了出口。今天，讓我們來看看「科技新貴」公司的故事，看看他們是如何從一家炙手可熱的新創企業，變成了人才出走的代名詞。
「科技新貴」原本是台灣科技業的一顆閃耀新星。成立僅五年，就以其創新的行動應
蘇佳民佳言佳茗：
日前看到網路上流傳一個求職者面談的場景：
今有三位您中意的應徵者，如果他們有三種不同的答案，您會考慮錄取哪一位呢？告訴我，為什麼？
泛大西洋投資（General Atlantic）持有獨特看法：公司的市值倍增關鍵在於人才。透過專注於公司與投資公司的人力資本工作，泛大西洋投資在投資過程中及管理投資組閤中，致力於協助投資對象建構優秀的管理團隊。這篇文章探討了泛大西洋投資如何透過重視人才，推動公司價值創造與成功成長。
12 篇文章｜22612 字
企業觀｜招聘策略｜企業經營
序
尊敬的讀者，您好
您手中即將翻閱的不僅是一本書，而是一段旅程，一段關於人才發掘與培養的冒險。
在這裡，我們將一起揭開招聘的多層面紗，從確定人才需求到吸引、評估乃至保留人才的全過程。
在當今這個快速變化的商業環境中，適當
要討論人才就要跳脫資方，從勞方的角度思考。什麼樣的因素會迫使他們選擇離開原本的公司。吸引他們加入團隊的「拉力」是什麼，做出離開決定的「推力」又是什麼? 站在資方的角度，很容易出現「我給的不是你要的」的情況，然後資方就會產生「我已經給這麼多了，為什麼還是留不住人」的心態。
這種畫面十分常見，幾個主管討論公司人才，某副總提到有一位協理的績效非常好，公司近八成的大客戶都由他敲下訂單，因此希望指定他作為未來的潛力接班人選，不過其他副總卻對於該人選保持保留意見，認為該人選雖然有極強的業務能力但卻較自我導向，帶領團隊會有風險，因此推薦該部門工作年資較長、整體表現中等但是穩定的對
人終究是最難的課題，所有的問題都是人的問題。人才發展需要有意識的緊扣企業策略，從企業需求出發羅列職能需求、盤點現有人力的職能，找出職能缺口。培訓計畫必需要朝著滿足職能缺口的目標去計畫，不能亂槍打鳥。
如果一個團體裡，好的人才不斷外流，一兩個就算了。但已經是不斷的有好的人才進來，你依舊留不住的話，那你就要思考組織或團體上的管理到底出了什麼問題？
國內就業市場持續缺工、缺人才，根據國發會統計，台灣15歲到64歲核心勞動力人口，從2020年的1683萬人，至2070年將會降低剩下783萬人。
企業將會面臨二個問題
一、如何招募優秀人才？
二、打造多元招募管道？
政府也強力推行留才政策，目標從外國專業人才、移工技術人力、僑外生三大塊著手。