【評產品】Microsoft Surface Pen
閱讀時間約 1 分鐘
這支觸控筆前幾天突然沒有訊號，原來是沒電，這時我才發現已經買了兩年。看著金屬筆身，那 0.5 mm 厚度的工藝，我深深為機械工業感到驕傲。若不是機械可以用低成本加工出這個尺寸的東西，那產品設計的人要如何設計這樣的產品呢？
它除了筆身薄之外，可騰出空間容納電池並減輕重量外，適當的圓柱直徑與金屬握感讓人就算久握仍覺得舒適，令人愛不釋手。再者它頭尾端有磁鐵，使用後直接吸附在平板側邊，不用擔心弄丟。以產品設計的角度來看，不管是握持上或是使用上，都設計得相當人性化的。
當初售價是 25xx，我覺得花得相當值得。這是我難得的產品使用體驗，推薦給大家。
金屬筆身，材質應為鋼或較硬的鋁合金，厚度約 0.5 mm
筆身頭尾有磁鐵，可吸附在微軟平板旁
筆身內有空間容納 6 號電池
筆身與筆尾各有一個按鈕，分別是選取 / 右鍵，以及橡皮擦
留言0
查看全部
你可能也想看
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的，但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變，在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統，蘋果不斷引領市場走向。
蘋果商品策略背後的商業價值是本文的關鍵，透過對 AI 裝置端執行、不同於其他競爭對手的佈局和對自身生成式 AI 架構的深度整合。鼓勵讀者不僅要知道怎麼做（know-how），還要了解為什麼這樣做（know-why），不斷挑戰現況。
擔任產品經理常常反思自己哪邊可以更好，以及要加強哪些產品思維或技能，和工程師、設計師互動時有沒有可以改善的地方，制訂策略和規劃時有沒有遺漏什麼環節，因此這篇想記錄近期的產品反思。
最近上架了一組 Line 貼圖《奇狐奇狐再說說！》，心想或許這是最後一次畫貼圖了，所以就來記錄一下自己畫貼圖的路程吧。
這支觸控筆前幾天突然沒有訊號，原來是沒電，這時我才發現已經買了兩年。看著金屬筆身，那 0.5 mm 厚度的工藝，我深深為機械工業感到驕傲。若不是機械可以用低成本加工出這個尺寸的東西，那產品設計的人要如何設計這樣的產品呢？
它除了筆身薄之外，可騰出空間容納電池並減輕重量外，適當的圓柱直徑與金
嗨！如果你是因為文章標題，而點擊進來，那麼恭喜你！
我即將與你分享一段個人的親身經驗，這或許能讓未來的你，避免重蹈覆轍。
全球市值第一的科技巨頭蘋果，正式發表了他們在今年第二季的財報 (蘋果公司內部的財務年度則為 2023 Q3)。雖然營收與獲利都打敗了華爾街分析師的共識預期，但市場無疑是失望的，盤後股價出現了下跌。究竟本次的蘋果財報是好是壞，能夠給我們什麼樣的訊息？就讓本期科技巨頭解碼，為大家來做進一步的分析與討論。
蘋果公司（Apple Inc.）憑藉精緻設計、創新技術及卓越品質贏得用戶青睞，不斷推陳出新，並開創了多個產品類別，蘋果公司也建立了一個完整的護城河與生態系統，包括硬體、軟體和服務，提供給用戶無與倫比的體驗，我們將探討蘋果公司如何成為全球最具價值的品牌，並在投資機會與市場前景方面展現巨大潛力。
這幾年很多人都會說：「好簡報就要說故事」。跟校園簡報、演說比賽、激勵說辭不同的是，在商業簡報中，你總不能老是跟上司、客戶述說自己的經歷。將說故事的技巧，融入你簡報中的結構及推進手法，才是在辦公室的生存之道。從入門的三幕劇架構，到進階的二拍子式解說方法，透過蘋果的衛星求救短訊功能介紹，以實例為你拆解。
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的，但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變，在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統，蘋果不斷引領市場走向。
蘋果商品策略背後的商業價值是本文的關鍵，透過對 AI 裝置端執行、不同於其他競爭對手的佈局和對自身生成式 AI 架構的深度整合。鼓勵讀者不僅要知道怎麼做（know-how），還要了解為什麼這樣做（know-why），不斷挑戰現況。
擔任產品經理常常反思自己哪邊可以更好，以及要加強哪些產品思維或技能，和工程師、設計師互動時有沒有可以改善的地方，制訂策略和規劃時有沒有遺漏什麼環節，因此這篇想記錄近期的產品反思。
最近上架了一組 Line 貼圖《奇狐奇狐再說說！》，心想或許這是最後一次畫貼圖了，所以就來記錄一下自己畫貼圖的路程吧。
這支觸控筆前幾天突然沒有訊號，原來是沒電，這時我才發現已經買了兩年。看著金屬筆身，那 0.5 mm 厚度的工藝，我深深為機械工業感到驕傲。若不是機械可以用低成本加工出這個尺寸的東西，那產品設計的人要如何設計這樣的產品呢？
它除了筆身薄之外，可騰出空間容納電池並減輕重量外，適當的圓柱直徑與金
嗨！如果你是因為文章標題，而點擊進來，那麼恭喜你！
我即將與你分享一段個人的親身經驗，這或許能讓未來的你，避免重蹈覆轍。
全球市值第一的科技巨頭蘋果，正式發表了他們在今年第二季的財報 (蘋果公司內部的財務年度則為 2023 Q3)。雖然營收與獲利都打敗了華爾街分析師的共識預期，但市場無疑是失望的，盤後股價出現了下跌。究竟本次的蘋果財報是好是壞，能夠給我們什麼樣的訊息？就讓本期科技巨頭解碼，為大家來做進一步的分析與討論。
蘋果公司（Apple Inc.）憑藉精緻設計、創新技術及卓越品質贏得用戶青睞，不斷推陳出新，並開創了多個產品類別，蘋果公司也建立了一個完整的護城河與生態系統，包括硬體、軟體和服務，提供給用戶無與倫比的體驗，我們將探討蘋果公司如何成為全球最具價值的品牌，並在投資機會與市場前景方面展現巨大潛力。
這幾年很多人都會說：「好簡報就要說故事」。跟校園簡報、演說比賽、激勵說辭不同的是，在商業簡報中，你總不能老是跟上司、客戶述說自己的經歷。將說故事的技巧，融入你簡報中的結構及推進手法，才是在辦公室的生存之道。從入門的三幕劇架構，到進階的二拍子式解說方法，透過蘋果的衛星求救短訊功能介紹，以實例為你拆解。