付費限定

管理學的偏誤

閱讀時間約 1 分鐘


raw-image



陷阱

Support the creator with action! Pay to unlock
本篇內容共 215 字、0 則留言,僅發佈於CEO的人生能量You currently cannot view the following content, possibly because you are not logged in or do not have permission to view the room.
133會員
1.3KContent count
運用投資心理學搭配波段交易的產業週期操作規劃,用人性的恐懼跟樂觀來增加自己風報比的報酬率 投資的輸贏占比 心理學最少是70% 其他技術則只有30%
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
金融狡兔的沙龍 的其他內容
"財佈施" 命運無法拘束的兩種人 "極惡之人"跟"極善之人" 極惡先不談,因為這邊沒有人想成為這方向的果 意思就是想要改變命運的人,要嘛就作惡多端或是積極行善 一定沒這麼簡單就扭轉命運,所以大概說明極善的意思 先從行為上去改變,例如開始計劃如何做善事
兩個人同時看到一杯透明杯子裝的半杯水 其中一個人哀怨地說"怎麼只剩半杯水" 另外一個人雀躍地說"太棒了,還有半杯水" 悲觀的人總是在機會中看見危機 樂觀的人總是在危機看見機會
當一個產業剛熱時 不要愚昧的認為自己抓到財富秘密 就像100年前掏黃金的人一樣 真正賺到只有5%以內的有權有錢人 更多的是只是冒著風險打工的礦工 95%去挖黃金的不是死了就是破產或是瞎忙 反而賣鏟子跟牛仔褲給礦工的商人真正有掏金到財富 當自己在一個熱在風口上的產業或是市場情緒高
為什麼我們會感受不到幸福,因為我們常常不是在追求幸福,而是在「比較」是否比別人幸福? 幸福並非源自外在世界,而是取決於我們大腦跟情緒的感受 大腦前額葉是對我們體驗幸福來說特別重要的區域,我們對意義的感受,包括靈性、悟性、德行等,都與大腦前額葉的活動有關,它在某種程度上可說是"幸福的審判官
長期投資贏家具備的條件 金錢、想像力、耐心、運氣 ### 金錢 不是要很本多的意思 而是投資者會因為資金策略差勁或債務的困擾 就不會有後面三個節奏,只在金錢這階段就是一個失敗投資人 就是常常幻想一夜致富跟當賭場賭運氣的輸家 ### 想像力 想像力在剛開始是正確還是錯誤並不是重
人生像極了「爬山登頂」! 不是每次的努力都能「成功」,但每一次的努力一定都能有所「成長」。 「成功」固然迷人,但「成長」更是重要!
"財佈施" 命運無法拘束的兩種人 "極惡之人"跟"極善之人" 極惡先不談,因為這邊沒有人想成為這方向的果 意思就是想要改變命運的人,要嘛就作惡多端或是積極行善 一定沒這麼簡單就扭轉命運,所以大概說明極善的意思 先從行為上去改變,例如開始計劃如何做善事
兩個人同時看到一杯透明杯子裝的半杯水 其中一個人哀怨地說"怎麼只剩半杯水" 另外一個人雀躍地說"太棒了,還有半杯水" 悲觀的人總是在機會中看見危機 樂觀的人總是在危機看見機會
當一個產業剛熱時 不要愚昧的認為自己抓到財富秘密 就像100年前掏黃金的人一樣 真正賺到只有5%以內的有權有錢人 更多的是只是冒著風險打工的礦工 95%去挖黃金的不是死了就是破產或是瞎忙 反而賣鏟子跟牛仔褲給礦工的商人真正有掏金到財富 當自己在一個熱在風口上的產業或是市場情緒高
為什麼我們會感受不到幸福,因為我們常常不是在追求幸福,而是在「比較」是否比別人幸福? 幸福並非源自外在世界,而是取決於我們大腦跟情緒的感受 大腦前額葉是對我們體驗幸福來說特別重要的區域,我們對意義的感受,包括靈性、悟性、德行等,都與大腦前額葉的活動有關,它在某種程度上可說是"幸福的審判官
長期投資贏家具備的條件 金錢、想像力、耐心、運氣 ### 金錢 不是要很本多的意思 而是投資者會因為資金策略差勁或債務的困擾 就不會有後面三個節奏,只在金錢這階段就是一個失敗投資人 就是常常幻想一夜致富跟當賭場賭運氣的輸家 ### 想像力 想像力在剛開始是正確還是錯誤並不是重
人生像極了「爬山登頂」! 不是每次的努力都能「成功」,但每一次的努力一定都能有所「成長」。 「成功」固然迷人,但「成長」更是重要!
你可能也想看
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
這是用簡單的故事來說明管理學,值得推薦
Thumbnail
與主管談判:這件事,你可能搞錯重點了,你總想著要跟主管談判,但你從來沒想說: 主管為什麼要跟你談判?在跟主管談判的時候一定要記得「切割」的觀念,因為通常你要的是「一組」東西,但結果是:你不太可能整組全拿。
Thumbnail
致謝 微批 Paratext 刊登本文:https://paratext.hk/?p=4173 作者Jason Brennan的著作中在台灣翻譯出版的除了本書之外,另一者即為《反民主》,尤其在近幾年的民粹主義討論中,更常見得到這些書籍的出現。雖然以如此批判的方式下了副標,但我著實地認為這本書是值得閱
Thumbnail
你不能沒看過這本,管理界中聲勢不墜的佼佼者,幾乎每個念管理學的人都一定會讀過此書。 書中講述了15間從"優秀到卓越"的公司,跟其他”優秀”的公司做比較,想要找出是哪些關鍵因素讓公司能走向卓越,雖然說此書是以分析企業為初衷,但許多理論仍可以應用在人生、個人事業甚至愛情當中。
【楔子】 本章的標題,乍看之下~「標題」下得很奇怪! 哈哈哈… 「老王」,新增「微企學園」,開始撰文~ 1.為創業朋友,提出一些建言! 2.給自己的其他學園~緩衝一下! 【中場說明】 「微企學園」~除了「總章」外,還分為六個階段! 多了一篇「中場說明」~也算是額外想到的說明文章! 哈哈哈…
Thumbnail
最近,許多時間用於構思、撰寫...(經營管理的世界《觀念啟發篇》) 曾經,我會聽到有人說「某某人很專業,但他已經退休了...」  聽了,就笑笑吧... 我很認同:大前研一(日本人,戰略顧問)對「專業」的說法! 曾經,品管圈的國際級大師如:戴明、朱蘭等,到了80、90幾歲~仍在全球演講、交流!(教學
Thumbnail
很多時候,「我們不知道!」的事物、東西→不一定是「非科學」! 這些事物、東西~充其量,只是我們現在的知識無法理解!
Thumbnail
年紀逐漸變大後→會懶得學「新技能(新把戲)」,尤其是用於掙錢的技能! (休閒、玩樂的技能~接受度,可能好一點!) 又,還會發現:有些「智慧(老把戲)」,確實是須要時間、經驗的積累~年輕時,還真學不會(老把戲)! 僅此分享!
Thumbnail
你知道彼得・杜拉克(Peter Drucker)的名言,但你讀過他的書嗎? 測量與 OKR 測量管理學的歷史 現代管理學之父彼得・杜拉克開啟了「測量」之路。1999 年,Intel 前總裁 AndyGrove 發明的管理方法,幾乎也是用同樣概念作成,顯然 AndyGrove 也是「測量派」的信奉者
Thumbnail
根據日前公布的「國際學生能力評量計畫2018」調查,亞洲國家學生對「失敗」的恐懼最大;而台灣學生更是全世界「最害怕失敗」的。然而,創業就是在失敗中不斷修正前進的歷程;面對挑戰重重的創業之路,我們究竟該如何面對失敗?
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
這是用簡單的故事來說明管理學,值得推薦
Thumbnail
與主管談判:這件事,你可能搞錯重點了,你總想著要跟主管談判,但你從來沒想說: 主管為什麼要跟你談判?在跟主管談判的時候一定要記得「切割」的觀念,因為通常你要的是「一組」東西,但結果是:你不太可能整組全拿。
Thumbnail
致謝 微批 Paratext 刊登本文:https://paratext.hk/?p=4173 作者Jason Brennan的著作中在台灣翻譯出版的除了本書之外,另一者即為《反民主》,尤其在近幾年的民粹主義討論中,更常見得到這些書籍的出現。雖然以如此批判的方式下了副標,但我著實地認為這本書是值得閱
Thumbnail
你不能沒看過這本,管理界中聲勢不墜的佼佼者,幾乎每個念管理學的人都一定會讀過此書。 書中講述了15間從"優秀到卓越"的公司,跟其他”優秀”的公司做比較,想要找出是哪些關鍵因素讓公司能走向卓越,雖然說此書是以分析企業為初衷,但許多理論仍可以應用在人生、個人事業甚至愛情當中。
【楔子】 本章的標題,乍看之下~「標題」下得很奇怪! 哈哈哈… 「老王」,新增「微企學園」,開始撰文~ 1.為創業朋友,提出一些建言! 2.給自己的其他學園~緩衝一下! 【中場說明】 「微企學園」~除了「總章」外,還分為六個階段! 多了一篇「中場說明」~也算是額外想到的說明文章! 哈哈哈…
Thumbnail
最近,許多時間用於構思、撰寫...(經營管理的世界《觀念啟發篇》) 曾經,我會聽到有人說「某某人很專業,但他已經退休了...」  聽了,就笑笑吧... 我很認同:大前研一(日本人,戰略顧問)對「專業」的說法! 曾經,品管圈的國際級大師如:戴明、朱蘭等,到了80、90幾歲~仍在全球演講、交流!(教學
Thumbnail
很多時候,「我們不知道!」的事物、東西→不一定是「非科學」! 這些事物、東西~充其量,只是我們現在的知識無法理解!
Thumbnail
年紀逐漸變大後→會懶得學「新技能(新把戲)」,尤其是用於掙錢的技能! (休閒、玩樂的技能~接受度,可能好一點!) 又,還會發現:有些「智慧(老把戲)」,確實是須要時間、經驗的積累~年輕時,還真學不會(老把戲)! 僅此分享!
Thumbnail
你知道彼得・杜拉克(Peter Drucker)的名言,但你讀過他的書嗎? 測量與 OKR 測量管理學的歷史 現代管理學之父彼得・杜拉克開啟了「測量」之路。1999 年,Intel 前總裁 AndyGrove 發明的管理方法,幾乎也是用同樣概念作成,顯然 AndyGrove 也是「測量派」的信奉者
Thumbnail
根據日前公布的「國際學生能力評量計畫2018」調查,亞洲國家學生對「失敗」的恐懼最大;而台灣學生更是全世界「最害怕失敗」的。然而,創業就是在失敗中不斷修正前進的歷程;面對挑戰重重的創業之路,我們究竟該如何面對失敗?