日常碎念-狗官上任

閱讀時間約 2 分鐘

Like我上次說我所在的部門來了一個新老大,經過三個月的試用期相處,沒有人想認他當老大,當然某些愛捧覽趴的人例外,他很官非常官狗官的級別,目前地位在全公司大概是蘇培盛的概念,但行事風格完全年世蘭一樣的任性難搞某方面腦子還不足,他的出現讓我想起大學時代遇到的教授當時我們都叫那位振廢,現在這位狗官榮登我人生中出現的第二廢了,以後叫他官廢

問題的源頭都是他

問題的源頭都是他

官廢只喜歡數字並且熱愛官場文化,非常強調行政倫理,凡事都要按照順序、規章跟步驟,公務員、研究所以上學歷(喝過洋墨水的更好)和馬屁精是他的最愛,論到報告就要講求效率中央只給每個人八分鐘,你們為什麼不能達到一樣的標準?

報告官廢看看中央的八分鐘很常是全武行,打架這一點我們還是可以做到,只是不知道您願不願讓我們賞你巴掌潑你糞水,性質完全不同的工作何來相同標準?

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我所在的地面部隊是個活潑快樂的團隊,許多業務關係到人與人之間的關係需要很大的彈性,業務內容也需要與時俱進與時代接軌,但到了官廢這邊"我不懂你們在幹什麼,做這個的意義是什麼",業務報告無數次,官廢沒有認真聽認真看過,你他媽的不聽當然不懂,閉嘴聽人講那麼難嗎?

官廢完全符合討人厭長輩的範圍,不懂裝懂然後見笑轉受氣(台語,羞愧轉變為生氣),他無法理解的東西都是不可行的,like架一個網站50萬不行5000可以、動畫5萬不行500可以、叫錯部門名稱認不得職員姓名、向很常出現在我們部門的客戶介紹我們是誰、說我們不加班代表太閒(幹,你祖母效率好啦)

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官廢腦容量只有516MB,已經報告過的事情隔兩週說忘了,要求重新預約報告時間,也就是這樣最近的發文時間才如此不穩定,天殺的整天處理他臨時忘記或是交代的事情,個人下班時間被壓榨,看劇不能好好看沒有太多時間看,我傷心難受我就想看電視,電視成癮的人很痛苦

可以預告的是下週地面部隊要帶客戶出去增廣見聞,下下週名古屋行一定會有很多有趣的事情發生,劇我正在努力看最近大家集體上片是怎樣,讓我感受個十集,目前以愛為營我還繼續在看但不會寫,輕鬆戀愛喜劇這樣大家自己去看,寧安如夢、樂遊原、一念關山(待播)讓我看個十集感受一下

近期職場爛事抱怨完畢,我繼續待一陣子感受官廢的官威和畫大餅的能力有多出眾

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看電視是個總稱,絲塔沒事就看劇,韓劇看完看日劇,日劇看完看陸劇,陸劇看完看歐美劇。劇都看完了看動漫,動漫看完看電影。喜愛徜徉在電視裡的花花世界,喜愛用好笑直白的方式為影劇動漫加註解,沒有專業影評只有搞笑心得,一秒入戲一秒出戲,這是絲塔看劇的視角。
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本篇參與的主題策展
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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