想擺脫的日常
閱讀時間約 1 分鐘
早上傳來鬧鐘的聲響，極度不捨的離開溫暖的床，換上要上班的衣服，睡眼惺忪的來到鏡子前打理，看著鏡子的自己已經沒有年輕的稚氣，不知何時每天會刮的鬍子，現在也只是用手往下巴來回摸個幾下，覺得不會太長就出門了，一出門穿上我的白鞋，搭著下樓的電梯，看著電梯鏡子的自己看起來無比厭世，走出門外耀眼的光芒並不讓我心情感到愉悅，反而覺得刺眼，在走到公車站的路程中時時刻刻關注公車的進站時間，適時的小跑步，搭上公車人擠人，但共通點都是在低頭滑手機，看著每天都會路過的風景，腦中想著工作的事，在捷運站下車轉乘捷運，捷運下車後再去趕公司接駁車，進到公司掛上名牌過安檢門，看著掛在脖子上的名牌，越看越像狗鍊，工作也不是那麼簡單，遇到很多困難，也慶幸自己還不是正職，不像正職那麼忙，但發現這工作不是我喜歡，但礙於合約只好繼續呆下去，就這樣日復一日，把每天的8小時奉獻在工作上，下班回家已無力做其他事，明天要繼續過重複的生活，看到正職加班加的要死要活，我心想我以後要變成那樣嗎？突然有次下班回家時，我腦中冒出一句話“工作是為了生活，但前題是它不能影響生活”我一定不要每天都過這樣的生活，我要盡快打造自己的被動收入，拿回時間的主導權，豐富自己的生活，擺脫社畜的命運，共勉之。
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本篇參與的主題策展
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
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沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
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#親子溝通 #自我成長 #階級複製 #NLP #心理學 #徐承庚
今天的影片內容，我們來聊聊想擺脫貧窮家庭的階級複製，孩子從小要做好三件事
很多人說那個誰誰誰之所以這麼有錢，還不是因為他家有個有錢的爸爸
或是他運氣好，不是娶對人、嫁對人，就是股票選對標的、樂透抽中頭獎，麻雀變鳳凰
莎士比亞在《哈姆雷特》當中有一句名言：
There is nothing either good or bad, but thinking makes it so
世界上的事情沒有好壞之分，只是看你的想法如何
身為凱若的資深讀者，同時也是身處育兒地獄時受到凱若幫助的媽媽，一路以來看著凱若為了養育孩子所付出的努力，實在深感佩服。猶記得凱若在先前的書籍中提到當時為了創設婚顧公司還背著襁褓中的女兒跟客戶見面，沒想到幾年過去，女兒已經成年，也看著凱若從德國移居西班牙瓦倫西亞，從她身上幾乎聽不見埋怨生活的聲音，
防禦型思維容易讓我們出現這三種思考：
1️⃣認為這世界上有所謂的真理真相，且只有＂一個＂。
2️⃣我所認為的，就是真相，而且很少讓自己接受其他的可能性。
3️⃣明明知道自己當下是不理性的，但就是要這麼想，因為這樣很＂爽＂
這一切並沒有是非對錯，可是如果任他們奔馳，那我們便放棄了對自己、他人的責任。
高敏人四種特質高敏人具有四種人格特質，但其實核心只有一個：敏銳觀察力是高敏人的特色，因此擁有比一般思考更敏銳的「直覺力」，和深入思考的洞察力，因此容易產生和他人連結的「共感力」及「過度刺激」困擾。
高敏人常見的五大困擾1過度體貼他人(看臉色)2過度追求他人認同3節奏太快....
最近身邊發生一些事，讓我觀察到家族與個人有著深深的關聯性，長大後的我們脫離了父母，成為一個獨立的個體生活在這世界上，但是與父母和兄弟姊妹間的感情，卻在不知不覺間影響著我們往後的行為模式。
"我不想去公司上班，每天要接觸好多人，我害怕萬一確診，那我的家人也很危險”
"我身體本來就不好，若有個閃失，我害怕會很嚴重…”
"現在手上的工作都停掉了，若再繼續沒有收入，我害怕生活會過不下去＂
疫情快速蔓延，打亂許多人的生活步調，負向情緒隨之升起，讓人感到措手不及...
能讓你覺得處處不如人的，只有你自己。 — — 前美國第一夫人愛蓮娜・ 羅斯福（Eleanor Roosevelt）
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