人脈,你建立了嗎?(二)
閱讀時間約 1 分鐘
人脈,就像稻田般,一區區,一畝畝,你照顧它,它茁壯,你忽視它,它枯萎。
但與人連結的人際關係,卻必須得拿捏得宜。
你有錢,卻必須謙卑謙卑再謙卑,因為世上有錢的不只你一人。
而你沒錢,卻無需自卑,自卑,說些喪氣話,你有手有腳還有腦,不動手不動腳甚至不用腦,那你自卑真活該。
有些人,口袋有個響叮噹,在口袋搖啊搖,就成天嚷著～花錢的都不是問題。
你去看看所有有錢人習慣的書,做過的事,培養的習慣,通通跟你不一樣,為何?
你有的錢,不過就是你口袋有錢,其餘是負債,真有錢?
有些人,自卑過了頭,天天嚷著我沒錢,好似深怕有人借錢似的,總是敏感的說著這句話～我沒錢。
一邊耕耘,一邊修正自我價值觀,價值觀的偏差,是會嚴重影響你耕的人脈田。
因為 “ 人 ” 是最難搞的。
示意圖,如有侵權請告知立即刪除
在人群裡,人際關係總是不可免的。
比如說～你會遇到需要別人幫忙的時候,眼下別人幫了你,你會怎麼回報?
＊請他喝飲料。
＊請他吃小點心。
＊當下趕緊的也回敬幫一個小忙(只不過不一定有)
比如說～你是否會無意間隨手幫了一個忙到不可開交同事的小忙,可能你忘了,卻在有天他回報的回幫了你。
＊他現在走不開,你剛好順便要送文件,順便幫他送文件。
＊手邊的工作忙翻了,影印紙卻又在這個時候沒了,你剛巧幫他補上。
＊提醒了他出錯的地方,讓他即時的修改,避免發生更大的錯誤。
比如說～貴人提攜,長輩協助,朋友介紹。
＊逢年過節的送個茶葉,水果,禮盒。
＊預算可以的話,請吃頓飯。
＊有意義的寒暄問暖,道謝。
當然,每個人的環境裡,有著各式各樣的故事,有著各種的關卡,阻礙,你看不看得見眼色,懂不懂人際規則,工作要順暢,並不是卑微到像灰塵一樣就好,有時候要當2D,而有的時候得要變成3D,該平滑時平滑柔順,該有稜有角時就得規矩。
眉眉角角,都是眉角,怎麼拿捏,先要有個好眼力。
示意圖,如以侵權請告知立即刪除
留言0
查看全部
你可能也想看
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
人脈，是一種重要的社會資產。可以幫助我們獲取訊息、機會和支持。在網路無遠弗屆的現今社會，人脈的重要性越來越凸顯。唯有了解人脈的本質與重要性，才能擺脫對人脈養成與經營的誤解，從而掌握建立與維護人脈的有效方法，提升人際交往的能力。
你可能會想：什麼？業務人員不是每天都在賣東西嗎？為什麼還要由我這個產品經理教他們怎麼賣？有沒有搞錯？答案是：沒！有！因為基本上沒有業務天生就會賣東西，所以你需要辦教育訓練、籌備訓訓練內容、找講師教業務人員怎麼賣。而在辦教育訓練之前，你必須先瞭解：業務人員需要什麼樣的教育訓練？
在職涯規劃上，人們會去找尋自己嚮往的工作的Role Model或是Mentor，透過了解其過去的布局及經歷，讓自己能夠一步步地朝著自己的理想工作邁進；而追求快樂又何嘗不是如此？作者透過觀察幸福指數最高的丹麥人生活，歸納出丹麥人快樂的組成分子及核心理念 Hygge，寫成一本溫馨可愛快樂指南給大家參考。
前幾天深夜在CLUBHOUSE討論一個話題：你認為如何擁有好人脈？什麼對你來說是無效的人脈？你認為網路上可以獲得真正的人脈嗎？
我個人認為擁有好的人脈，來自於真誠。一個人的美來自於他所散發的氣質，我很討厭一種人，就是表面上和對方很好，可是私底下對其品頭論足，批評的不是對方的德行而是長相，我想問，外貌
37歲面對轉職妳敢不敢——人脈平台：錠嵂-Ivy 張香玲
認識 Ivy，是在她的前東家XX集團，當時她剛接手商務行程的窗口，長期聯繫幾乎天天都有需要安排出差行程的事情。剛開始她曾一度想把我們公司換掉，但經過不斷地磨合，也磨出了很多默契。在公事上，我只能說她「剛正不阿」，不可能從她那邊套出可能讓我好
好枕讓你一夜好眠,壞枕讓你一夜失眠
好床讓你一睡安靜到明天,壞床讓你一睡落枕到後天
很久之前就有習慣一陣子,換一批枕頭從…硬的, 羽絨..麻藥….軟的,便宜的,貴的都嘗試…動不動就花了一筆小錢 2000-3000不等,你懂得頭要躺,腳要靠,手要抱。….剛好在最近時間很好安排下,親自來拜訪一下夥伴的公
前篇講到我個人最偏好的人才，不知道大家身邊有沒有這樣的人，或自己也往這目標前進中。但其實，在公司內部的向上管理中，很少人認真談論過、或去著重強調過“個人壁壘”，原因是它無法直接左右“向上管理”的結果，而如果從“人脈”和“價值”的角度來看，“個人壁壘或標籤”（有點像是身懷絕技或是特強專業技能的概念）
繼上篇的”轉變老闆成人脈“核心思維分析過後，我相信大家都比較清楚我的立場與觀點了，如果你也認同，也相信能讓老闆有天幫助你是很重要的事，請務必繼續看下去這一篇的實戰分享。
事實上，不僅僅是對老闆，你想要讓任何一個人成為“人脈”，都要解決一個核心問題，就是“讓對方知道怎麽用你，在哪裡可以用到你”...
最近瘋狂的準備我跟S姊一起創辦的女性線上學院，由於我們的學院，是真的想仿造一個學校的感覺。所以真的花了非常多心力、時間、耗費自己畢生所累積的資源，去找業界最厲害、最專業的成功女性洽談。說服他們來與我們合作，當學員的導師講授自己在擅長領域的成功經驗。
當然我們吃了不少閉門羹，被拒絕的原因真的有百
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
人脈，是一種重要的社會資產。可以幫助我們獲取訊息、機會和支持。在網路無遠弗屆的現今社會，人脈的重要性越來越凸顯。唯有了解人脈的本質與重要性，才能擺脫對人脈養成與經營的誤解，從而掌握建立與維護人脈的有效方法，提升人際交往的能力。
你可能會想：什麼？業務人員不是每天都在賣東西嗎？為什麼還要由我這個產品經理教他們怎麼賣？有沒有搞錯？答案是：沒！有！因為基本上沒有業務天生就會賣東西，所以你需要辦教育訓練、籌備訓訓練內容、找講師教業務人員怎麼賣。而在辦教育訓練之前，你必須先瞭解：業務人員需要什麼樣的教育訓練？
在職涯規劃上，人們會去找尋自己嚮往的工作的Role Model或是Mentor，透過了解其過去的布局及經歷，讓自己能夠一步步地朝著自己的理想工作邁進；而追求快樂又何嘗不是如此？作者透過觀察幸福指數最高的丹麥人生活，歸納出丹麥人快樂的組成分子及核心理念 Hygge，寫成一本溫馨可愛快樂指南給大家參考。
前幾天深夜在CLUBHOUSE討論一個話題：你認為如何擁有好人脈？什麼對你來說是無效的人脈？你認為網路上可以獲得真正的人脈嗎？
我個人認為擁有好的人脈，來自於真誠。一個人的美來自於他所散發的氣質，我很討厭一種人，就是表面上和對方很好，可是私底下對其品頭論足，批評的不是對方的德行而是長相，我想問，外貌
37歲面對轉職妳敢不敢——人脈平台：錠嵂-Ivy 張香玲
認識 Ivy，是在她的前東家XX集團，當時她剛接手商務行程的窗口，長期聯繫幾乎天天都有需要安排出差行程的事情。剛開始她曾一度想把我們公司換掉，但經過不斷地磨合，也磨出了很多默契。在公事上，我只能說她「剛正不阿」，不可能從她那邊套出可能讓我好
好枕讓你一夜好眠,壞枕讓你一夜失眠
好床讓你一睡安靜到明天,壞床讓你一睡落枕到後天
很久之前就有習慣一陣子,換一批枕頭從…硬的, 羽絨..麻藥….軟的,便宜的,貴的都嘗試…動不動就花了一筆小錢 2000-3000不等,你懂得頭要躺,腳要靠,手要抱。….剛好在最近時間很好安排下,親自來拜訪一下夥伴的公
前篇講到我個人最偏好的人才，不知道大家身邊有沒有這樣的人，或自己也往這目標前進中。但其實，在公司內部的向上管理中，很少人認真談論過、或去著重強調過“個人壁壘”，原因是它無法直接左右“向上管理”的結果，而如果從“人脈”和“價值”的角度來看，“個人壁壘或標籤”（有點像是身懷絕技或是特強專業技能的概念）
繼上篇的”轉變老闆成人脈“核心思維分析過後，我相信大家都比較清楚我的立場與觀點了，如果你也認同，也相信能讓老闆有天幫助你是很重要的事，請務必繼續看下去這一篇的實戰分享。
事實上，不僅僅是對老闆，你想要讓任何一個人成為“人脈”，都要解決一個核心問題，就是“讓對方知道怎麽用你，在哪裡可以用到你”...
最近瘋狂的準備我跟S姊一起創辦的女性線上學院，由於我們的學院，是真的想仿造一個學校的感覺。所以真的花了非常多心力、時間、耗費自己畢生所累積的資源，去找業界最厲害、最專業的成功女性洽談。說服他們來與我們合作，當學員的導師講授自己在擅長領域的成功經驗。
當然我們吃了不少閉門羹，被拒絕的原因真的有百