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如何將老闆變成你的“人脈”(下)

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前篇講到我個人最偏好的人才,不知道大家身邊有沒有這樣的人,或自己也往這目標前進中。但其實,在公司內部的向上管理中,很少人認真談論過、或去著重強調過“個人壁壘”,原因是它無法直接左右“向上管理”的結果,而如果從“人脈”和“價值”的角度來看,“個人壁壘或標籤”(有點像是身懷絕技或是特強專業技能的概念)就很重要了,它代表著我們在某一方面特別突出的能力,由於它本身具有一定範圍內的不可複製性,讓我們不管走到哪,都有可能會被想起。
比如我之前公司的一位女生業務,她文案能力超強,後來公司內部急著找人的時候,她的主管就主動推薦她去人人爭先恐後想去的總公司的企業宣傳部。當然,並不是所有的“個人標籤”都能起到這個效果,一般來說,只有符合公司剛需和產業發展方向,並且模仿難度較高,具有一定不可替代性的“個人標籤”,才會被記住,需要結合具體的崗位和公司需要來判斷。當然,“個人標籤”發展到極致的結果,就是“個人品牌”或“個人IP”,比如具有獨特風格的設計師、觀點犀利的KOL等等,他們的存在本身就是一種資源。像是艾兒莎或S姊、GRACE在各領域都有自己很強的地方。(XD)
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我很努力很努力的,想要用盡一切方式,請年輕人,跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界,體驗前所未聞的故事,實現前所未有的價值。這些出走後的世界,不只也美麗與震撼,也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅,但這段闖蕩,終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後,比的就是資產不是嗎?
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繼上篇的”轉變老闆成人脈“核心思維分析過後,我相信大家都比較清楚我的立場與觀點了,如果你也認同,也相信能讓老闆有天幫助你是很重要的事,請務必繼續看下去這一篇的實戰分享。 事實上,不僅僅是對老闆,你想要讓任何一個人成為“人脈”,都要解決一個核心問題,就是“讓對方知道怎麽用你,在哪裡可以用到你”...
最近瘋狂的準備我跟S姊一起創辦的女性線上學院,由於我們的學院,是真的想仿造一個學校的感覺。所以真的花了非常多心力、時間、耗費自己畢生所累積的資源,去找業界最厲害、最專業的成功女性洽談。說服他們來與我們合作,當學員的導師講授自己在擅長領域的成功經驗。 當然我們吃了不少閉門羹,被拒絕的原因真的有百
明確向上管理這個核心訴求真的很重要,前篇說過,不只對工作、產業類型,我們對老闆也會有一個小小的“蜜月期”,就像戀愛初期的兩個人,互相都覺得對方很完美。可是過了一段時間就會開始失望。失望的原因就在於,我們就算再喜歡對方,心裡還是會對他有要求。老闆也是一樣,無論老闆對你的第一印象再好,你們的脾氣再契合
向上管理的本質並不是討好老板、千方百計讓老板喜歡我,它的本質其實是「升維思考」,也就是升級一個維度,去從老闆的角度思考問題。升維思考是比較難的,我們都會發現,駕馭和handle比自己弱的人很容易,這被稱為“降維”的思考模式——你降一個維度去和某些人相處。
一直以來我都努力宣導,成功的人生關鍵,在於擁有成功的人生策略。如果你只是希望一切都變好、進化成更好的人,艾兒莎要很直接地告訴你:「這是一個很好的方向,但很抱歉、那不是一種策略,沒有策略,這只是一種空洞的期許。」 基本上,成功人士的人生策略,會先從個人的信念、價值觀、和自我管理體系出發。
關於讓自己提升自我成長的倍數法,前兩週已經分享過心法篇,只要心態與概念對了,再配上一些策略與小方法,我相信照著做,一定可以讓今年成長20倍。 20倍的成長若用在個人,可以套上這樣的公式:1 X 2 X10 這公式每個人都可以算出來的,所以重要的,是在每個數字後面的”單位“.....
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