幫助他人是培養人脈的最佳方式

閱讀時間約 1 分鐘

人脈是什麼?有人說是認識的人多寡,有些人說人數多少不是重點,有沒有認識大咖才是重點。在《底層邏輯》一書中,作者劉潤則是認為:你能創造什麼樣的價值,就會認識什麼樣的人。因此,人脈是由自己的價值決定,他反對一天到晚在外面吃飯應酬,這種想方設法,希望有一天對方可以幫到自己的人脈養成方式。

劉潤認為,如果我們對對方沒有價值,對方為什麼要幫助我們呢?只有當我們能幫到他的時候,他才會來幫我們,這就叫雙贏。因此,劉潤的人脈建立於相互幫忙的基礎上,而不是刻意討好。所以,他提到:

「要想盡一切辦法,毫無目的地幫別人。」

因此當你經過長期的努力,有了自己的作品或成果,成為某個領域的專家後,就會有一些有意義的人脈自動接近過來。他認為一個優秀且有價值的人,自然會吸引其他優秀且有價值的人的認可和幫助。相對的,如果你沒有真正的本事,無法幫助他人,就算是認識的人再多,也不會是你的人脈。

我們擁有的價值,是取決於我們可以為別人創造多大的價值。劉潤引用了一句話:學到的就要教人,賺到的就要給人。重點是教人、給人的背後,不要存在商業訴求和目的,應該是順其自然、發乎於心。他認為當一段合作關係,最初越是刻意、功利,越是不加掩飾、急不可耐,就越有可能和初衷背道而馳。因此,所有的合作,必須先基於瞭解和信任,同時要不斷地把自己變得有價值,並為身邊的人創造價值,這樣的關係才會互惠長久。

圖片來源:劉潤《底層邏輯》

圖片來源:劉潤《底層邏輯》

我非常認同劉潤這種先提升自我價值,再透過幫忙他人創造價值的方式來擴展人脈,這種相互間的幫忙與增值,也許看不到酒酣耳熱般的稱兄道弟,但卻是真誠的幫助與感動。我在幾個學習性的社群都建立起這樣的關係,也受到過幾位在網路上一起學習朋友無私的幫助,雖然只是萍水相逢,但我相信下次他需要我協助時,我一定義不容遲,這樣的互相增值,才是真正的人脈。


13會員
305Content count
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
Roger學長的沙龍 的其他內容
我第一次看到「顆粒度granularity」這個名詞時,有點搞不清楚它的意思,這是大陸那邊書籍直接從英文翻譯過來的,後來才知道顆粒度是指具體的詳細和清晰程度。有點像是銀幕的解析度一樣,解析度越高顆粒越小,而低解析度代表顆粒較大。而劉潤則是在《底層邏輯》一書中,用時間顆粒度來了解每個人的專業化程度。
所謂系統思考,就是找出要素與要素之間的關係,採用系統思考,可以讓我們以「全局」觀來看事情,而不會陷入「見樹不見林」的偏頗視角,進而影響判斷。劉潤在他的「底層邏輯」中,曾提出一個商業模式的案例用來說明系統思考,我認為可以幫助我們快速的了解什麼是系統思考。 在過去,如果我們計劃開一家餐廳,希望提供辦公
財務自由(financial independence)是指工作不是為了錢,但你身邊錢完全夠用的狀態。要達成這樣的狀態,需要資產產生的錢等於或超過你的日常開支。這裡的關鍵詞有兩個,一個是被動收入,另一個則是日常開支。首先,你要有能力可以去創造被動收入。 而談到被動收入,就要談到「複利」的概念,簡單
在劉潤的《底層邏輯》一書中,他提到四句話建立基本的邏輯素養的觀念,我覺得蠻有意思的。近期電視節目上常常有許多名嘴針對時事來進行評論,但往往仔細一聽,存在著許多不合邏輯的推論,其中最主要的原因是預設立場,透過劉潤的這四句話,也許可以幫忙破解這些不合邏輯的論述。 證有不證無:要證明一件事情有很容易,但
我們常說要有「系統思維」,看事情不能只看局部,要有系統觀、全局觀。什麼是系統?劉潤在他的《底層邏輯》一書中,用一個很簡單的描述:「系統=要素* 連結關係」,也就是說,把要素間的關係釐清,就能夠看到系統。這跟學術上所說的「理論」是一樣的,所謂的理論就是在說明變數之間的關係,舉例而言,最簡單的供需理論說
中國著名的商業作家劉潤,在他的著作《底層邏輯》一書中,提到一個「大腦注射器」的觀念,非常有意思。什麼是大腦注射器呢?當一個人丟出一句以「為什麼」為開頭的問句時,就是開始在對大腦進行注射,原因是大家的焦點就會聚焦在「為什麼」後面所問的這件事。例如:為什麼胖的人看起來比較懶?因為有一個「為什麼」,大家就
我第一次看到「顆粒度granularity」這個名詞時,有點搞不清楚它的意思,這是大陸那邊書籍直接從英文翻譯過來的,後來才知道顆粒度是指具體的詳細和清晰程度。有點像是銀幕的解析度一樣,解析度越高顆粒越小,而低解析度代表顆粒較大。而劉潤則是在《底層邏輯》一書中,用時間顆粒度來了解每個人的專業化程度。
所謂系統思考,就是找出要素與要素之間的關係,採用系統思考,可以讓我們以「全局」觀來看事情,而不會陷入「見樹不見林」的偏頗視角,進而影響判斷。劉潤在他的「底層邏輯」中,曾提出一個商業模式的案例用來說明系統思考,我認為可以幫助我們快速的了解什麼是系統思考。 在過去,如果我們計劃開一家餐廳,希望提供辦公
財務自由(financial independence)是指工作不是為了錢,但你身邊錢完全夠用的狀態。要達成這樣的狀態,需要資產產生的錢等於或超過你的日常開支。這裡的關鍵詞有兩個,一個是被動收入,另一個則是日常開支。首先,你要有能力可以去創造被動收入。 而談到被動收入,就要談到「複利」的概念,簡單
在劉潤的《底層邏輯》一書中,他提到四句話建立基本的邏輯素養的觀念,我覺得蠻有意思的。近期電視節目上常常有許多名嘴針對時事來進行評論,但往往仔細一聽,存在著許多不合邏輯的推論,其中最主要的原因是預設立場,透過劉潤的這四句話,也許可以幫忙破解這些不合邏輯的論述。 證有不證無:要證明一件事情有很容易,但
我們常說要有「系統思維」,看事情不能只看局部,要有系統觀、全局觀。什麼是系統?劉潤在他的《底層邏輯》一書中,用一個很簡單的描述:「系統=要素* 連結關係」,也就是說,把要素間的關係釐清,就能夠看到系統。這跟學術上所說的「理論」是一樣的,所謂的理論就是在說明變數之間的關係,舉例而言,最簡單的供需理論說
中國著名的商業作家劉潤,在他的著作《底層邏輯》一書中,提到一個「大腦注射器」的觀念,非常有意思。什麼是大腦注射器呢?當一個人丟出一句以「為什麼」為開頭的問句時,就是開始在對大腦進行注射,原因是大家的焦點就會聚焦在「為什麼」後面所問的這件事。例如:為什麼胖的人看起來比較懶?因為有一個「為什麼」,大家就
你可能也想看
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
分享今日小故事 在以往的上班路途中,看到了有三個人攙扶著一位婦女,看著快要攙扶不住了,連忙的跑過去幫忙。
Thumbnail
社會上各行各業,每份職業專職所在,有些行業默默成傾聽者,他們無條件傾聽每位客人故事,也默默成為對方的治療師,也是一種客後服務,但不是義務,也是很棒的傾聽者。
Thumbnail
求助、幫助他人英文 人生不如意十之八九,往往不能一帆風順,時常需要別人幫忙拉一把,需要別人的幫助,讓自己可以在身心靈上好好的休憩一番。有些人總是會覺得請求別人幫助很丟臉,拉不下臉來,總覺得請別人幫忙好像很沒有面子、很漏氣。感覺自己能力不足。但換個角度想,你是否願意主動幫忙有需要幫助的人呢?當你在幫
Thumbnail
看到標題我想你應該會覺得霧煞煞?要去幫助別人,但是卻要先忘記自己要去幫助他人,這是什麼意思?這樣到底是要幫,還是不幫呢? 答案還是要幫的,只是在採取行動去提供幫助之前,我們可以先回頭檢視一下自己的狀態,先放下那個急切想要助人的心再去做,這是為什麼呢? 先讓我們看一段諮詢小故事~
Thumbnail
看到路邊有人發傳單,你會拿嗎? 我會! 看看傳單的設計,有沒有重點。 看看傳單的資訊,有沒有需要。 看看傳單的大小,好不好收放。 然後,再把傳單收進包包裡,回家折成紙垃圾桶用。 重點是,我想幫發傳單的人小小忙。 讓他可以盡快發完下班。 高中畢業的暑假,我在補習班打工。主要在折傳單、發送傳單。折傳單不
Thumbnail
傾聽之路/陪傷心的人聊聊 一次很快地略讀過了兩本關於傾聽的書,但卻是著重在不同方向。「傾聽之路」是藉由傾聽來關注自己、覺察自己的所有想法,而「陪傷心的人聊聊」是在日常生活中遇到周遭的人心情不好,能夠運用的一些傾聽他人的心態與方法,是英國生命線-撒瑪利亞會發表的志工訓練手冊。 傾聽-關於療癒自己
Thumbnail
怎樣才算是幫助人呢? 是當志工呢,還是捐錢呢,還是扶老奶奶過馬路呢........當然這些都是,就是需要一點能力才能做到,要有時間,要有閒錢,要剛好遇到。所以想做點善事好像有點麻煩又讓人卻步。 以下4點是我認為方便簡單,毫無壓力,順手就能做的幫助他人的小方法:
一般人說「成為有能力幫助他人的人」,心裡總有個一個想像: 那是自己成為手握數不盡錢財,或著腦中蘊藏著用不完的知識,又或著其他自己心中覺得厲害的狀態之想像。   不過,就現實來看,成為自己心中所想的那般厲害狀態的未來,不是需要花費大量時間及成本投入,就是實現可能性不高,   結果,大部分的人,就這樣
Thumbnail
我們身邊都有一種朋友 聽說你做設計的,可以幫我做個免費LOGO嗎?聽說你文案寫得很好,可以幫我想個標題嗎?聽說你做網站很強,可以幫我做一下嗎?我電腦壞了,你不是會修,幫我修一下。你不是認那個識誰誰誰,你幫我介紹一下,我想請他幫忙。 比較好奇的是,怎麼沒人聽說我很會吃飯,要請我吃飯的。我也很會花錢,
Thumbnail
我們都擁有付出的能力,卻從沒想過簡單的舉動可以幫助更多的人,但想提醒,對於家人、朋友、工作夥伴、同學⋯⋯是否也是那樣的耐心與貼心?有時候因為太過熟悉反而變成苛刻,那些溫柔的舉止都消失不見。
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
分享今日小故事 在以往的上班路途中,看到了有三個人攙扶著一位婦女,看著快要攙扶不住了,連忙的跑過去幫忙。
Thumbnail
社會上各行各業,每份職業專職所在,有些行業默默成傾聽者,他們無條件傾聽每位客人故事,也默默成為對方的治療師,也是一種客後服務,但不是義務,也是很棒的傾聽者。
Thumbnail
求助、幫助他人英文 人生不如意十之八九,往往不能一帆風順,時常需要別人幫忙拉一把,需要別人的幫助,讓自己可以在身心靈上好好的休憩一番。有些人總是會覺得請求別人幫助很丟臉,拉不下臉來,總覺得請別人幫忙好像很沒有面子、很漏氣。感覺自己能力不足。但換個角度想,你是否願意主動幫忙有需要幫助的人呢?當你在幫
Thumbnail
看到標題我想你應該會覺得霧煞煞?要去幫助別人,但是卻要先忘記自己要去幫助他人,這是什麼意思?這樣到底是要幫,還是不幫呢? 答案還是要幫的,只是在採取行動去提供幫助之前,我們可以先回頭檢視一下自己的狀態,先放下那個急切想要助人的心再去做,這是為什麼呢? 先讓我們看一段諮詢小故事~
Thumbnail
看到路邊有人發傳單,你會拿嗎? 我會! 看看傳單的設計,有沒有重點。 看看傳單的資訊,有沒有需要。 看看傳單的大小,好不好收放。 然後,再把傳單收進包包裡,回家折成紙垃圾桶用。 重點是,我想幫發傳單的人小小忙。 讓他可以盡快發完下班。 高中畢業的暑假,我在補習班打工。主要在折傳單、發送傳單。折傳單不
Thumbnail
傾聽之路/陪傷心的人聊聊 一次很快地略讀過了兩本關於傾聽的書,但卻是著重在不同方向。「傾聽之路」是藉由傾聽來關注自己、覺察自己的所有想法,而「陪傷心的人聊聊」是在日常生活中遇到周遭的人心情不好,能夠運用的一些傾聽他人的心態與方法,是英國生命線-撒瑪利亞會發表的志工訓練手冊。 傾聽-關於療癒自己
Thumbnail
怎樣才算是幫助人呢? 是當志工呢,還是捐錢呢,還是扶老奶奶過馬路呢........當然這些都是,就是需要一點能力才能做到,要有時間,要有閒錢,要剛好遇到。所以想做點善事好像有點麻煩又讓人卻步。 以下4點是我認為方便簡單,毫無壓力,順手就能做的幫助他人的小方法:
一般人說「成為有能力幫助他人的人」,心裡總有個一個想像: 那是自己成為手握數不盡錢財,或著腦中蘊藏著用不完的知識,又或著其他自己心中覺得厲害的狀態之想像。   不過,就現實來看,成為自己心中所想的那般厲害狀態的未來,不是需要花費大量時間及成本投入,就是實現可能性不高,   結果,大部分的人,就這樣
Thumbnail
我們身邊都有一種朋友 聽說你做設計的,可以幫我做個免費LOGO嗎?聽說你文案寫得很好,可以幫我想個標題嗎?聽說你做網站很強,可以幫我做一下嗎?我電腦壞了,你不是會修,幫我修一下。你不是認那個識誰誰誰,你幫我介紹一下,我想請他幫忙。 比較好奇的是,怎麼沒人聽說我很會吃飯,要請我吃飯的。我也很會花錢,
Thumbnail
我們都擁有付出的能力,卻從沒想過簡單的舉動可以幫助更多的人,但想提醒,對於家人、朋友、工作夥伴、同學⋯⋯是否也是那樣的耐心與貼心?有時候因為太過熟悉反而變成苛刻,那些溫柔的舉止都消失不見。