投標的故事(六十六) #找到好手

企業少了人，萬萬不可能存在！

我曾寫一篇【人才是稀缺、還是短缺? 】

當然是稀缺

https://www.facebook.com/esmond.ou/posts/2731759350484307

近來全台 #營建業 陷入 #百年大缺工，

工程顧問也是一樣，

藍領還可以引進外勞，

白領就沒有那麼容易，

畢竟法規、語言及行政等門檻更高，

而且台灣薪資水準較鄰近地區低。

如果你是雇主，

提醒你盡早因應這一波大缺工，

而且日後會是常態。

2017創新讀書會第六場 #林娟 老師

與 #孫治華 老師，帶領大家導讀

「Work Rules! Google超級用人學」。

林娟老師帶著我們從選、育、用、留的

角度來學習《Google超級用人學》，

其中分享選才重點：

1.寧缺勿濫，只用最好的人才

2.找比自己優秀的人

3.主管放下聘雇人才權力(主管要服務團隊)

4.內部推廌與外部獵頭+徵才網站

5.群眾智慧徵選人才(群體面試、層層把關)

林娟老師分享一句話：戰略落地，人才先行

如同賈伯斯想要將Apple的事業做到更大，

所以他去找百事可樂總裁史考利一起經營。

但那時Apple相較於IBM這些大公司而言，

仍是不起眼的小角色，

PC產業是成是敗也還不明朗。

於是，賈伯斯就對史考利問了一句話：

“你是想用你的餘生繼續賣糖水呢，

還是想得到一個改變世界的機會？

--賈伯斯在招募史考利時說道。

在改變世界的挑戰性、優渥金錢條件吸引下，

史考利果然心動了，他放棄百事可樂職位，

跑去Apple幫助賈伯斯推廣Mac電腦。

也呼應我在投標的故事(三十二) #社會責任

https://www.facebook.com/esmond.ou/posts/2778403662486542

要善盡回饋社會責任，

如同Google的使命是「匯整全球資訊，

供大眾使用，使人人受惠。」

並未提市場與商業目標，

更看重道德層面與工作意義。

因為全天下最強烈的工作動機，

莫過於知道你能為世界貢獻一己之力！

可見每個公司最重要的一本服務建議書，

就是營運計畫，必須先得到員工認同！

業界菁英因為在現職上通常如魚得水，

並不會主動在市場上找工作，

另外主管如果一直找不到人，

慢慢就會開始降低標準。

因此需改變徵才方式，

先接受2個觀念：

1.放慢步調

2.找比自己厲害的人

目標放在找到一等一的菁英，

跟對方建立良好關係，先從顧問開始，

而顧問直接問客戶，由客戶推薦。