歐文松
28 位追蹤者
歐文松
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1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。
2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務，累積許多實際案例。
3.從服務台灣公司到美商國際集團，對價值觀、制度、文化及管理等熟悉，充分理解市場發展趨勢，掌握眾多領域人脈，並具30餘年服務經驗。
歐文松，工程顧問高階主管，專注於投標撰寫與標案實戰故事分享。
本系列文章記錄超過 20 年工程顧問標案撰寫經驗，從提案策略到實戰故事。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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由新到舊
許多人對投標的理解停留在技巧層面，如如何抄襲規格、撰寫簡報等。然而，文章指出，在高度不確定、跨角色的情境下，真正重要的是「投標素養」，即具備正確判斷與行動的綜合能力。素養包含情境判讀、取捨與風險意識、組織整合、以及責任與後果意識，這將決定個人乃至公司的長期發展。
本文為水利技師參與「地質敏感區研討會」的心得，探討了地質敏感區的制度設計、核心問題，以及從《地質法》、土石流、地下水補注區、活動斷層到山崩與地滑等各個面向。作者強調，地質敏感區並非禁止開發，而是「需要被理解的土地」，目的是將未知風險轉化為可評估的風險。
文章探討投標的最高境界「無求」，從無懼、無形、無心，層層遞進到不被標案所困，強調真正的實力是選擇的權利，而非被動爭取。
臺灣離岸風電產業正經歷轉折，市場熱度不再是重點，更應關注長期發展面臨的人才斷層問題。政府政策的連續性、人才培育的穩定投入，以及大學與企業的協作，是避免離岸風電競爭力倒退、確保國家綠能戰略的關鍵。
提煉出臺灣地熱發展的四大關鍵訊號：1. 地熱開採高風險，需政府介入移除初期風險；2. 法規需更新，應更注重「可用、可行、可推動」；3. 大數據與AI將提升地熱預測準確性，使其更科學化；4. 國際能源情勢不穩，地熱因其穩定性與本土化特性，成為能源自主的重要選項。
本文從華城電機總經理的訪談出發，解析其「彎道超車」的成功之道，並將其方法論應用於工程產業，特別是工程顧問業。作者提出四大關鍵方法：提前佈局、做別人不願做的事、從錯誤中學習、以及透過標準化與速度建立優勢。最終，鼓勵工程產業建立「彎道超車」的習慣，抓住趨勢，成為下一個行業典範。
本文探討如何將企業的永續報告書從傳統的合規文件，轉變為能夠展現實際經營效益與商業價值的關鍵工具。透過財務長視角，將 ESG數據化，使其成為評估投資、驅動決策的重要依據。文章提出協助企業從報告書中挖掘潛在的商機與價值，並強調顧問應從怎麼做轉變為這樣做能創造什麼價值，最終讓永續發展成為企業的競爭優勢。
公共工程不僅是硬體建設，更是長達數十年的合作計畫，深刻影響能源、環境與城市的永續未來。本文深入探討 PAS 2080 國際標準，闡述全生命週期碳管理如何透過價值鏈協作與早期介入，將碳排放的考量納入工程的每一個階段，並說明如何促進早期介入、價值鏈協作及標準化流程，使減碳目標的可行與可衡量。
本文深入探討政府標案中的成本控管策略，強調其不僅是預算的編列，更是展現專業度、策略思維與價值創造的關鍵。透過策略化編排、數據化分析與視覺化呈現，學習如何將預算轉化為說服評審的利器，建立「規劃→配置→效益→驗證」的完整邏輯鏈，並提供常見誤區與檢核清單，協助讀者在提案中脫穎而出。
本篇文章深入探討 ESG如何在 B2B 商業、HR 人才培訓及企業內訓中，從單純的合規要求轉化為創造商機的核心能力。文章剖析頂尖 ESG 專家如何整合「數字力」、運用「三表思維」將 ESG 轉化為財務語言，以及透過「說服力」用數字講述引人入勝的商業故事，將 ESG 轉化為 B2B 談判桌上的王牌。
