歐文松
28 位追蹤者
歐文松
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1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。
2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務，累積許多實際案例。
3.從服務台灣公司到美商國際集團，對價值觀、制度、文化及管理等熟悉，充分理解市場發展趨勢，掌握眾多領域人脈，並具30餘年服務經驗。
歐文松，工程顧問高階主管，專注於投標撰寫與標案實戰故事分享。
本系列文章記錄超過 20 年工程顧問標案撰寫經驗，從提案策略到實戰故事。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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由新到舊
本文探討招標過程中，顧問公司常運用的「免費協作」策略，以及其潛藏的利益衝突、決策權外包等風險。提出工程顧問主管應將「五條紅線」寫進日常，政府採購與專案 PM 應牢記「免費是策略」、「隱形決策者不可接受」、「資料主權不可交換」的原則，最後呼籲在每一次會議中將風險矩陣置於首位，以建立秩序、確保公共利益。
本文深入探討臺灣顧問業在公共工程與水環境治理領域所面臨的利益衝突問題，透過一個真實的招標情境，揭示了顧問公司在「免費提案」、「模板快打」、「旋轉門」等操作手法下，如何藉由定義規則、建立依賴，進而掌握商機。作者認為在顧問業的競爭中，釐清界線與建立信任，遠比單純展現能力或追求效率來得更為重要且昂貴。
如果職場是一場航海，那麼我們每個人都在尋找屬於自己的『ONE PIECE』。從《ONE PIECE》漫畫連載的28年，延伸至個人30年的職場經歷，本文探討寶藏的真正意義，並提供12個年度反思問題，輔以「反思是航海的羅盤」的觀點，引導讀者檢視職場航程，找到屬於自己的成長與價值。
許多人對投標的理解停留在技巧層面，如如何抄襲規格、撰寫簡報等。然而，文章指出，在高度不確定、跨角色的情境下，真正重要的是「投標素養」，即具備正確判斷與行動的綜合能力。素養包含情境判讀、取捨與風險意識、組織整合、以及責任與後果意識，這將決定個人乃至公司的長期發展。
本文為水利技師參與「地質敏感區研討會」的心得，探討了地質敏感區的制度設計、核心問題，以及從《地質法》、土石流、地下水補注區、活動斷層到山崩與地滑等各個面向。作者強調，地質敏感區並非禁止開發，而是「需要被理解的土地」，目的是將未知風險轉化為可評估的風險。
文章探討投標的最高境界「無求」，從無懼、無形、無心，層層遞進到不被標案所困，強調真正的實力是選擇的權利，而非被動爭取。
臺灣離岸風電產業正經歷轉折，市場熱度不再是重點，更應關注長期發展面臨的人才斷層問題。政府政策的連續性、人才培育的穩定投入，以及大學與企業的協作，是避免離岸風電競爭力倒退、確保國家綠能戰略的關鍵。
提煉出臺灣地熱發展的四大關鍵訊號：1. 地熱開採高風險，需政府介入移除初期風險；2. 法規需更新，應更注重「可用、可行、可推動」；3. 大數據與AI將提升地熱預測準確性，使其更科學化；4. 國際能源情勢不穩，地熱因其穩定性與本土化特性，成為能源自主的重要選項。
本文從華城電機總經理的訪談出發，解析其「彎道超車」的成功之道，並將其方法論應用於工程產業，特別是工程顧問業。作者提出四大關鍵方法：提前佈局、做別人不願做的事、從錯誤中學習、以及透過標準化與速度建立優勢。最終，鼓勵工程產業建立「彎道超車」的習慣，抓住趨勢，成為下一個行業典範。
本文探討如何將企業的永續報告書從傳統的合規文件，轉變為能夠展現實際經營效益與商業價值的關鍵工具。透過財務長視角，將 ESG數據化，使其成為評估投資、驅動決策的重要依據。文章提出協助企業從報告書中挖掘潛在的商機與價值，並強調顧問應從怎麼做轉變為這樣做能創造什麼價值，最終讓永續發展成為企業的競爭優勢。
