歐文松
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1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。
2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務，累積許多實際案例。
3.從服務台灣公司到美商國際集團，對價值觀、制度、文化及管理等熟悉，充分理解市場發展趨勢，掌握眾多領域人脈，並具30餘年服務經驗。
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ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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由新到舊
這篇文章探討工程師如何成為高手，並提供三個步驟：技術提升、知識積累和心態調整。文中分享了作者與工程師的對話、自身的經驗，以及資深工程師的經驗傳承，鼓勵工程師持續學習、精益求精，並積極與他人交流合作。
本文分享一個成功提案案例，說明如何將「非共識」的創新方案，透過數據佐證、分步實踐、故事行銷等方式，轉化為客戶接受的共識，並最終獲得成功。文章強調創新的重要性，鼓勵讀者勇於挑戰現狀，並提供實用的步驟指引。
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輝達(Nvidia)2024年市值突破3.5兆美元，成為全球第二大最有價值的公司，股價漲幅逾300倍，78％員工身價超過臺幣3300萬，半數員工財富自由，但離職率卻很低。本文探討輝達如何透過高壓工作環境、高薪、股票授予等激勵機制，吸引並留住頂尖人才，並分析其成功模式是否適用於其他產業。
本文探討如何透過數位互動工具提升建議書的吸引力與競爭力，結合線上線下資源，創造更豐富的客戶體驗，例如運用QR Code連結線上互動資源、專案網站等，並提供清晰的引導設計與沉浸式體驗，讓提案更具說服力。
本文探討臺灣即將實施的碳費政策，分析其經濟影響、社會意義及實踐方法。文章以一位CEO的減碳故事開場，說明碳費並非負擔，而是啟動全新經濟模式的按鈕。文中並提出數據透明化、專案導向及故事行銷等方法，以促進大眾理解及認同碳費政策。
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臺灣詐騙猖獗，2024年11月損失已逾126億元。本文探討企業如何透過ESG框架及PDCA循環，建立主動式防詐機制，涵蓋風險評估、策略制定、流程執行、監控檢查及持續改進等面向，並強調跨部門合作、品牌價值提升的重要性，呼籲企業將防詐騙策略納入日常營運，降低損失，建立長遠發展基石。
客戶委任辦事能否成功，取決於多重因素。本文將成功率分為四個階段：20%（有提案機會）、50%（建立信賴基礎）、80%（條件性承諾）、100%（天時地利人和）。文章探討如何透過風險透明化、與客戶共同承擔風險，提升提案成功率，並強調建立信任、透明溝通和風險共擔的重要性。
本文探討在逆境中如何保持前進的動力，並以張忠謀的經歷為例，說明如何透過觀察趨勢、滿足客戶需求及持續學習來克服挑戰。文章也強調培養在壓力下解決問題的能力，以及積極應對未來不確定性的重要性。
本文探討如何分辨每筆支出是消費還是投資，並強調在個人理財及企業經營中作出明智的財務決策。文章中提到透明度、文化契合及盡職調查等關鍵因素，幫助讀者理解如何透過投資為未來創造價值，避開潛在風險，並確保商業合作的成功。最後呼籲讀者在重大決策中，尋求更具長遠回報的投資機會。
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本文講述了一位居民在三峽河改造成長過程中的親身體驗，從建設變遷到文化生活的演變，分享了三小(峽)平臺和在地APP的創意構想，並提出串聯企業ESG合作的行動方案，以促進三峽地方的發展和觀光。這段旅程不僅旨在改善生活質量，更是在守護和塑造三峽的故事與願景。
