歐文松
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1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。
2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務，累積許多實際案例。
3.從服務台灣公司到美商國際集團，對價值觀、制度、文化及管理等熟悉，充分理解市場發展趨勢，掌握眾多領域人脈，並具30餘年服務經驗。
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ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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由新到舊
在這篇文章中，我們探討如何定義和培養你的AI助手，使其成為工作和生活中的最佳夥伴。藉由使用PDCA循環，我們能夠持續調整和改進AI的性能，將其打造成獨特的“AI寶可夢”。文章中還提到AI如何在競標過程中提供有力支持，並強調個人化AI的重要性。這不僅是一項技術挑戰，更是一場思維轉變的旅程。
幫各面向的自己建立細化專精的夥伴~跟自己組隊
在個資洩漏頻繁的時代，陌生電話讓我們感到不安，但具備良好的溝通技巧可以轉變這種不安。本文提供了幾個有效的開場白策略，以及如何引發對方的興趣，提出解決方案，並有效要求下一步行動。透過這些技巧，你將能夠在電話中建立信任感，讓與陌生客戶的對話變得更加順利和有效。
謝謝您的分享❤️
在這個數位化和AI快速發展的時代，投標過程中的數位工具使用至關重要。本文探討瞭如何通過制定明確策略、調整團隊分工以及應用AI技術，來提升投標團隊的效率和成果。讀者將瞭解如何將數位元素嵌入工作流程，減少不必要的浪費，並運用AI強化競爭優勢，最終在投標中成功獲得第一。
年底快到了，你開始年終績效面談嗎？
隨著團隊成長與授權機制，
老闆無法掌握每個人一整年績效表現細節，
同時主管也需要跟自己團隊成員討論績效。
#三明治面談技巧
於是我給團隊建議是在績效回饋的過程，
先讚揚、再改善、最後肯定，
讓夥伴有尊嚴地願意改善做不好的地方，
而不是一
本篇文章探討瞭如何提升寫作能力作為職場競爭的一環。作者分享了持續寫作的重要性，並提出三大主題方向：「投標的故事」、「未來的準備」及「打造ESG工程」。文章強調了設立具體目標、每日定時寫作、持續反饋與改善的步驟，並指出持續學習及分享如何影響個人和團隊成長的重要性。
本文介紹瞭如何提升銷售技巧以及充分理解客戶需求的重要性。透過換位思考和模擬客戶提問的場景，可以更好地預測客戶的想法和需求。作者還提供了針對客戶心中未說出口的5個問題的建議，以及銷售過程中需要牢記的5個事實真相。這些建議有助於銷售人員更好地與客戶溝通，並提高銷售成交率。
本文探討瞭如何開始儲蓄與投資以累積人生的第一桶金，以及人生中五個重要的平衡要素。透過分享實際故事和時間管理的建議，讓讀者能夠反思自己的生活方式，並提供具體的行動建議，幫助更有效地積累財富和提升生活質量，實現長期的財務自由和幸福感。
恭喜！即使是小事，持之以恆的累積，時間一久也是很大的成就~
在創業過程中，股權分配是每位創業者必須面對的挑戰。本篇文章探討了股權分配不合理可能帶來的問題，通過一個泰式餐廳的故事分析了股權分配失衡的後果，並介紹了設立動態股權調整機制、明確角色與職責、制定退出與回購機制等幾種有效的股權分配策略，以幫助創業者在競爭中立於不敗之地。
本文探討在投標過程中，如何識別與應對沉沒成本效應，以避免不必要的資源損失。發文者分享了自身的經驗和具體策略，強調在商業決策中，應基於未來的回報而非過去的投入。透過設定停損點、延長決策時間及專注未來的機會成本等方法，幫助管理者做出理性的決策，從而提升投標的成功率。
過去付出的已過去，不應當未來決策的參考~
在與客戶洽談服務估價時，透明的價格解釋能提高客戶的信任感，從而促進合作。透過5W1H的分析方法，我們可以清晰地介紹服務的內容、價值及其合理性，並逐步解決客戶的疑慮。本文分享了成功案例，強調透明化估價的重要性，並提供了具體的實施步驟以增強客戶對服務的認同與理解。
