歐文松
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1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。
2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務，累積許多實際案例。
3.從服務台灣公司到美商國際集團，對價值觀、制度、文化及管理等熟悉，充分理解市場發展趨勢，掌握眾多領域人脈，並具30餘年服務經驗。
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ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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由新到舊
臺灣詐騙猖獗，2024年11月損失已逾126億元。本文探討企業如何透過ESG框架及PDCA循環，建立主動式防詐機制，涵蓋風險評估、策略制定、流程執行、監控檢查及持續改進等面向，並強調跨部門合作、品牌價值提升的重要性，呼籲企業將防詐騙策略納入日常營運，降低損失，建立長遠發展基石。
客戶委任辦事能否成功，取決於多重因素。本文將成功率分為四個階段：20%（有提案機會）、50%（建立信賴基礎）、80%（條件性承諾）、100%（天時地利人和）。文章探討如何透過風險透明化、與客戶共同承擔風險，提升提案成功率，並強調建立信任、透明溝通和風險共擔的重要性。
本文探討在逆境中如何保持前進的動力，並以張忠謀的經歷為例，說明如何透過觀察趨勢、滿足客戶需求及持續學習來克服挑戰。文章也強調培養在壓力下解決問題的能力，以及積極應對未來不確定性的重要性。
本文探討如何分辨每筆支出是消費還是投資，並強調在個人理財及企業經營中作出明智的財務決策。文章中提到透明度、文化契合及盡職調查等關鍵因素，幫助讀者理解如何透過投資為未來創造價值，避開潛在風險，並確保商業合作的成功。最後呼籲讀者在重大決策中，尋求更具長遠回報的投資機會。
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本文講述了一位居民在三峽河改造成長過程中的親身體驗，從建設變遷到文化生活的演變，分享了三小(峽)平臺和在地APP的創意構想，並提出串聯企業ESG合作的行動方案，以促進三峽地方的發展和觀光。這段旅程不僅旨在改善生活質量，更是在守護和塑造三峽的故事與願景。
本文探討職場中的「老兵」如何面對變化與挑戰，並強調進化的重要性。通過分析美國麥克阿瑟將軍的見解與職場老兵的三大困境，提供SPIN提問模型及數據分析、AI輔助創意等策略，幫助老兵重拾競爭力。最終，強調努力學習與面對失敗的態度，讓每位老兵在新時代尋找自己的定位，持續成長，而非停止於過去。
本文探討如何利用小口餵食的提案策略，以減少初始投資風險並增加客戶對提案的信心。透過市場調查和初始迷你版本的測試，企業能夠更準確地理解客戶需求，並根據數據漸進式調整提案內容，最終贏得客戶的信任與業務。此策略不僅提升了提案成功率，也能夠在未來持續開發更符合市場的方案。
懷舊美食應該是把重點放在美食，不過你的篇幅卻很大放在投標堤岸了，雖然很精彩
在這篇文章中，我們探討如何定義和培養你的AI助手，使其成為工作和生活中的最佳夥伴。藉由使用PDCA循環，我們能夠持續調整和改進AI的性能，將其打造成獨特的“AI寶可夢”。文章中還提到AI如何在競標過程中提供有力支持，並強調個人化AI的重要性。這不僅是一項技術挑戰，更是一場思維轉變的旅程。
幫各面向的自己建立細化專精的夥伴~跟自己組隊
在個資洩漏頻繁的時代，陌生電話讓我們感到不安，但具備良好的溝通技巧可以轉變這種不安。本文提供了幾個有效的開場白策略，以及如何引發對方的興趣，提出解決方案，並有效要求下一步行動。透過這些技巧，你將能夠在電話中建立信任感，讓與陌生客戶的對話變得更加順利和有效。
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在這個數位化和AI快速發展的時代，投標過程中的數位工具使用至關重要。本文探討瞭如何通過制定明確策略、調整團隊分工以及應用AI技術，來提升投標團隊的效率和成果。讀者將瞭解如何將數位元素嵌入工作流程，減少不必要的浪費，並運用AI強化競爭優勢，最終在投標中成功獲得第一。
