歐文松
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1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。
2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務，累積許多實際案例。
3.從服務台灣公司到美商國際集團，對價值觀、制度、文化及管理等熟悉，充分理解市場發展趨勢，掌握眾多領域人脈，並具30餘年服務經驗。
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ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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由新到舊
本篇文章探討瞭如何提升寫作能力作為職場競爭的一環。作者分享了持續寫作的重要性，並提出三大主題方向：「投標的故事」、「未來的準備」及「打造ESG工程」。文章強調了設立具體目標、每日定時寫作、持續反饋與改善的步驟，並指出持續學習及分享如何影響個人和團隊成長的重要性。
本文介紹瞭如何提升銷售技巧以及充分理解客戶需求的重要性。透過換位思考和模擬客戶提問的場景，可以更好地預測客戶的想法和需求。作者還提供了針對客戶心中未說出口的5個問題的建議，以及銷售過程中需要牢記的5個事實真相。這些建議有助於銷售人員更好地與客戶溝通，並提高銷售成交率。
本文探討瞭如何開始儲蓄與投資以累積人生的第一桶金，以及人生中五個重要的平衡要素。透過分享實際故事和時間管理的建議，讓讀者能夠反思自己的生活方式，並提供具體的行動建議，幫助更有效地積累財富和提升生活質量，實現長期的財務自由和幸福感。
恭喜！即使是小事，持之以恆的累積，時間一久也是很大的成就~
在創業過程中，股權分配是每位創業者必須面對的挑戰。本篇文章探討了股權分配不合理可能帶來的問題，通過一個泰式餐廳的故事分析了股權分配失衡的後果，並介紹了設立動態股權調整機制、明確角色與職責、制定退出與回購機制等幾種有效的股權分配策略，以幫助創業者在競爭中立於不敗之地。
本文探討在投標過程中，如何識別與應對沉沒成本效應，以避免不必要的資源損失。發文者分享了自身的經驗和具體策略，強調在商業決策中，應基於未來的回報而非過去的投入。透過設定停損點、延長決策時間及專注未來的機會成本等方法，幫助管理者做出理性的決策，從而提升投標的成功率。
過去付出的已過去，不應當未來決策的參考~
在與客戶洽談服務估價時，透明的價格解釋能提高客戶的信任感，從而促進合作。透過5W1H的分析方法，我們可以清晰地介紹服務的內容、價值及其合理性，並逐步解決客戶的疑慮。本文分享了成功案例，強調透明化估價的重要性，並提供了具體的實施步驟以增強客戶對服務的認同與理解。
在投標的戰場上，無論成敗，贏得的只是瞬間的榮光，真正的勝利在於自我成長及心境的平衡。本文探討了投標過程中的策略、心態及其與成功的關聯，提醒讀者重視過程而非僅僅是結果，以淡然的心態面對競爭，汲取智慧，從而在不確定的標場中自信前行。
本文探討透過小儀式來增強團隊的合作與焦點，從而提升投標成功率。文章分享瞭如何設計每日目標、舉辦短會議、創造小儀式動作及進行回顧總結，這些方法能讓團隊在高壓環境中保持凝聚力和信心，最終在競爭激烈的投標過程中脫穎而出。
儀式感有助於凝聚共識~確實是強化動力的好方法
在投標過程中，撰寫服務建議書是關鍵的一環。本文探討一位工程師在準備標案時的挫折，並提供實用的進階技巧，以提升撰寫能力。文章中包含四個步驟：訂定目標、整理投標故事、試教教材及實戰練習，幫助讀者在實戰中學習和反思，進而成功完成提案。最終強調進階技巧的學習是持續的旅程，需不斷優化與實踐。
在競標失敗的經驗中，我們反思了團隊的專業定位與客戶需求的關聯。正確的命名策略不僅提升了服務的辨識度，還幫助我們克服了市場轉型的挑戰。在快速變遷的時代，明確的團隊定位與服務命名將成為贏得客戶信任的關鍵。本文反思瞭如何在ESG及減碳策略中建立清晰的市場定位，以提升團隊的競爭力。
