歐文松
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1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。
2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務，累積許多實際案例。
3.從服務台灣公司到美商國際集團，對價值觀、制度、文化及管理等熟悉，充分理解市場發展趨勢，掌握眾多領域人脈，並具30餘年服務經驗。
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ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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由新到舊
這篇文章探討工程顧問公司在ESG、AI和智慧運維等趨勢下的組織轉型挑戰，並提出三項實務建議：任務小組制、流程再設計及文化轉向。文章以案例佐證，強調組織設計的重要性，並推廣組織設計診斷共創會議。
ESG、AI浪潮下的組織成長引擎如何建構？
「沒有人才，最好的策略也只是空談。」—《轉型再成長》李吉仁教授
「當ESG報告一再催交，AI工具導入卻卡關，你是否曾懷疑：這些挑戰，真的只是缺工具，還是根本沒有人才接得住？」為什麼人才盤點與發展，成了企業生存關鍵？你是否也感受到這樣的壓力
川普又來了，一聲「對等關稅」台灣32%。
當外貿環境天翻地覆，誰還能穩住台灣的腳步？不是誰出口多，而是誰能讓這塊土地的基礎建設站得穩、走得遠。此時此刻，政府需要展現的不只是危機應變，更是未來治理能力——從財經政策到國際布局，從公共投資到地方韌性，通通不能落拍。
本文探討企業成長遇到瓶頸時，如何透過再成長策略突破高原期，並提供五大常見阻礙與五項行動方案。文章以顧問公司案例佐證，說明如何建立雙引擎、設計新事業開發流程、導入新能力、重塑企業文化以及調整組織設計，最終達成企業轉型再成長的目標，並附上預約顧問診斷會議的資訊。
如何在10分鐘內設計出讓評選委員印象深刻的簡報？本文提供3個關鍵技巧和8個設計元素，教你掌握簡報黃金架構、預測問題並準備有力的短答，以及設計更具說服力的簡報語速，讓你用精準的簡報在競爭激烈的評選會議中脫穎而出。
本文提供撰寫「不二選擇」提案。從客戶決策障礙出發，分析選擇過多、資訊過載及風險考量問題，並提出五個關鍵策略：1. 深度理解客戶需求，提供量身訂做的解決方案；2. 建立獨特價值主張，讓方案無法被取代；3. 降低風險，讓客戶安心選擇；4. 建立信任與社會認證，強化可信度；5. 簡化決策，讓選擇變得直覺。
本文探討如何在工程顧問和營造業競標中脫穎而出，避免價格戰，並建立持久的競爭優勢。文章指出三大競爭問題：競爭者快速模仿、客戶難以分辨提案優劣、一次勝出不代表未來不會輸。並提出三大方法：量化競爭優勢、打造獨特提案方法、讓客戶體驗競爭優勢，透過數據、方法論和試點計畫，建立難以複製的護城河。
這篇文章探討如何在提案中加入加值服務以提高中標率，並提供撰寫加值服務的邏輯、步驟和範例。文章強調加值服務的關鍵在於解決客戶痛點，而非單純免費贈送，並需量化效益、可驗證，才能真正打動客戶。
這篇文章提供如何撰寫成功案例分析的SEO建議，讓提案更具說服力。內容包含選擇合適案例的關鍵標準、案例分析的標準結構、以及如何讓案例更具說服力的技巧，例如數據說話、圖像化表達、客戶回饋等。
