首頁內容關於
歐文松｜投標經驗專欄與實戰故事總整理
Top 5
本文深入探討顧問在永續領域的角色，揭示顧問「建構問題」的能力如何影響決策，並點出「說服」背後的「議題設定權」。文章分析了顧問業的核心痛點，即「白紙黑字」的策略難以落地，以及顧問因商業模式而面臨的利益衝突。透過將顧問的角色與工程師的「行動」對比，強調了雙方合作的重要性。
本文以臺灣工程顧問產業為例，結合 John P. Kotter 的「領導變革八大步驟」，拆解企業如何從傳統的績效管理模式，轉型為具備「未來準備」的組織。從營造急迫感、建立聯合領導團隊，到溝通願景、賦權員工、創造短期成果，並將變革深植於企業文化，幫助企業在快速變動的市場中找到持續發展的動能。
臺灣離岸風電產業正經歷轉折，市場熱度不再是重點，更應關注長期發展面臨的人才斷層問題。政府政策的連續性、人才培育的穩定投入，以及大學與企業的協作，是避免離岸風電競爭力倒退、確保國家綠能戰略的關鍵。
提煉出臺灣地熱發展的四大關鍵訊號：1. 地熱開採高風險，需政府介入移除初期風險；2. 法規需更新，應更注重「可用、可行、可推動」；3. 大數據與AI將提升地熱預測準確性，使其更科學化；4. 國際能源情勢不穩，地熱因其穩定性與本土化特性，成為能源自主的重要選項。
本文從華城電機總經理的訪談出發，解析其「彎道超車」的成功之道，並將其方法論應用於工程產業，特別是工程顧問業。作者提出四大關鍵方法：提前佈局、做別人不願做的事、從錯誤中學習、以及透過標準化與速度建立優勢。最終，鼓勵工程產業建立「彎道超車」的習慣，抓住趨勢，成為下一個行業典範。
本文探討如何將企業的永續報告書從傳統的合規文件，轉變為能夠展現實際經營效益與商業價值的關鍵工具。透過財務長視角，將 ESG數據化，使其成為評估投資、驅動決策的重要依據。文章提出協助企業從報告書中挖掘潛在的商機與價值，並強調顧問應從怎麼做轉變為這樣做能創造什麼價值，最終讓永續發展成為企業的競爭優勢。
公共工程不僅是硬體建設，更是長達數十年的合作計畫，深刻影響能源、環境與城市的永續未來。本文深入探討 PAS 2080 國際標準，闡述全生命週期碳管理如何透過價值鏈協作與早期介入，將碳排放的考量納入工程的每一個階段，並說明如何促進早期介入、價值鏈協作及標準化流程，使減碳目標的可行與可衡量。
本篇文章深入探討 ESG如何在 B2B 商業、HR 人才培訓及企業內訓中，從單純的合規要求轉化為創造商機的核心能力。文章剖析頂尖 ESG 專家如何整合「數字力」、運用「三表思維」將 ESG 轉化為財務語言，以及透過「說服力」用數字講述引人入勝的商業故事，將 ESG 轉化為 B2B 談判桌上的王牌。
本文提供一份實用的工程減碳教學，涵蓋碳盤查、全生命週期碳管理、材料工法選擇、工地能源管理及採購合約策略，旨在協助政府機關與工程顧問深化工程減碳與碳管理。文章整合 PAS 2080等國際標準，並對應臺灣現行法規，提供具體行動重點、KPI 與驗證方法，幫助讀者將減碳納入工程流程，實現價值而非額外成本。
本篇文章旨在將永續報告書中密集的數字與圖表，轉化為易於理解的一頁式簡報。闡述「數據故事化」的核心價值，強調故事如何讓策略與績效更清晰，並提供挑選數據、轉換表達）、以及一頁式簡報架構設計的具體方法。目標是幫助讀者更有效地向主管、同仁或利害關係人溝通永續承諾，提升簡報專業度與溝通成效。
本文深入探討顧問在永續領域的角色，揭示顧問「建構問題」的能力如何影響決策，並點出「說服」背後的「議題設定權」。文章分析了顧問業的核心痛點，即「白紙黑字」的策略難以落地，以及顧問因商業模式而面臨的利益衝突。透過將顧問的角色與工程師的「行動」對比，強調了雙方合作的重要性。
本文以臺灣工程顧問產業為例，結合 John P. Kotter 的「領導變革八大步驟」，拆解企業如何從傳統的績效管理模式，轉型為具備「未來準備」的組織。從營造急迫感、建立聯合領導團隊，到溝通願景、賦權員工、創造短期成果，並將變革深植於企業文化，幫助企業在快速變動的市場中找到持續發展的動能。
臺灣離岸風電產業正經歷轉折，市場熱度不再是重點，更應關注長期發展面臨的人才斷層問題。政府政策的連續性、人才培育的穩定投入，以及大學與企業的協作，是避免離岸風電競爭力倒退、確保國家綠能戰略的關鍵。
提煉出臺灣地熱發展的四大關鍵訊號：1. 地熱開採高風險，需政府介入移除初期風險；2. 法規需更新，應更注重「可用、可行、可推動」；3. 大數據與AI將提升地熱預測準確性，使其更科學化；4. 國際能源情勢不穩，地熱因其穩定性與本土化特性，成為能源自主的重要選項。
本文從華城電機總經理的訪談出發，解析其「彎道超車」的成功之道，並將其方法論應用於工程產業，特別是工程顧問業。作者提出四大關鍵方法：提前佈局、做別人不願做的事、從錯誤中學習、以及透過標準化與速度建立優勢。最終，鼓勵工程產業建立「彎道超車」的習慣，抓住趨勢，成為下一個行業典範。
本文探討如何將企業的永續報告書從傳統的合規文件，轉變為能夠展現實際經營效益與商業價值的關鍵工具。透過財務長視角，將 ESG數據化，使其成為評估投資、驅動決策的重要依據。文章提出協助企業從報告書中挖掘潛在的商機與價值，並強調顧問應從怎麼做轉變為這樣做能創造什麼價值，最終讓永續發展成為企業的競爭優勢。
公共工程不僅是硬體建設，更是長達數十年的合作計畫，深刻影響能源、環境與城市的永續未來。本文深入探討 PAS 2080 國際標準，闡述全生命週期碳管理如何透過價值鏈協作與早期介入，將碳排放的考量納入工程的每一個階段，並說明如何促進早期介入、價值鏈協作及標準化流程，使減碳目標的可行與可衡量。
本篇文章深入探討 ESG如何在 B2B 商業、HR 人才培訓及企業內訓中，從單純的合規要求轉化為創造商機的核心能力。文章剖析頂尖 ESG 專家如何整合「數字力」、運用「三表思維」將 ESG 轉化為財務語言，以及透過「說服力」用數字講述引人入勝的商業故事，將 ESG 轉化為 B2B 談判桌上的王牌。
本文提供一份實用的工程減碳教學，涵蓋碳盤查、全生命週期碳管理、材料工法選擇、工地能源管理及採購合約策略，旨在協助政府機關與工程顧問深化工程減碳與碳管理。文章整合 PAS 2080等國際標準，並對應臺灣現行法規，提供具體行動重點、KPI 與驗證方法，幫助讀者將減碳納入工程流程，實現價值而非額外成本。
本篇文章旨在將永續報告書中密集的數字與圖表，轉化為易於理解的一頁式簡報。闡述「數據故事化」的核心價值，強調故事如何讓策略與績效更清晰，並提供挑選數據、轉換表達）、以及一頁式簡報架構設計的具體方法。目標是幫助讀者更有效地向主管、同仁或利害關係人溝通永續承諾，提升簡報專業度與溝通成效。
