Top 5
臺灣中南部極端降雨頻率與強度升高，造成嚴重積淹水災情。本文回顧 2025 年丹娜絲颱風災情，分析政府治水政策、預算投入，並結合 ESG 思維，提出居住安全共治框架，包含 72 小時自助檢核表、社區共治實踐案例，以及民眾焦慮與安全思維等面向，期盼建立韌性臺灣，提升全民防災意識。
當前台灣離岸風電進入3-3期新階段，面對政策鬆綁與市場觀望的雙重挑戰，真正的關鍵競爭力不再只是技術與資金，而是「信任」。本文揭示共榮計畫與社會溝通在風場融資、環評與地方支持中的決定性作用。從顧問如何設計利害關係人對話機制、補償方案到治理透明制度，為開發商、政策制定者與投資者提供新一代風電策略思維。
AI時代來臨，工程師們面臨被取代的焦慮，但更應該積極擁抱AI，升級自身技能與價值。本文分析工程師的核心價值，提出三大升級策略：主動學習跨領域知識、掌握AI輔助技能、培養價值創造思維，並以成功案例說明如何善用AI，提升工作效率與價值，最終實現個人職涯與人生價值的整合。
這篇探討如何協助客戶看見現在行動的長遠效益，並降低客戶的決策風險。文章指出，客戶的疑慮並非來自預算，而是認知問題，因此提案應著重於展現未來的重要性及現在不做的風險。提出三個行動：建立未來影響評估，以數據強化說服力；將提案模組化，降低客戶的理解門檻；以及運用未來敘事力，引導客戶看見未來的痛點與好處。
本文探討離岸風電開發如何透過「共榮計畫」達成環境、社會與經濟三贏，並提供撰寫共榮計畫的步驟與案例分享，協助政府機關、開發商、環保單位及相關人士瞭解如何讓離岸風電開發獲得地方支持，實現永續發展。
這篇文章探討許多企業在推動 ESG 時遇到的困境，例如方向模糊、行動混亂、成效不清等，並提出「以終為始」的 ESG 策略藍圖解決方案，以 5C × SPTSi 策略規劃模型，引導企業建立可執行、可追蹤、有產出的 ESG 策略，最終提升企業競爭力。
那天台灣股市下跌兩千點，美國總統川普正式宣布對台灣商品課徵32%關稅。我一位工程顧問朋友在Line上傳訊問我：「這是不是代表我們的案子接下來會很難標？政府是不是也凍結預算了或移走預算？」
我沒有馬上回答，因為我想得更遠。當大家都在看風險，我們應該看到機會的切口
這篇文章探討工程顧問公司在ESG、AI和智慧運維等趨勢下的組織轉型挑戰，並提出三項實務建議：任務小組制、流程再設計及文化轉向。文章以案例佐證，強調組織設計的重要性，並推廣組織設計診斷共創會議。
ESG、AI浪潮下的組織成長引擎如何建構？
「沒有人才，最好的策略也只是空談。」—《轉型再成長》李吉仁教授
「當ESG報告一再催交，AI工具導入卻卡關，你是否曾懷疑：這些挑戰，真的只是缺工具，還是根本沒有人才接得住？」為什麼人才盤點與發展，成了企業生存關鍵？你是否也感受到這樣的壓力
川普又來了，一聲「對等關稅」台灣32%。
當外貿環境天翻地覆，誰還能穩住台灣的腳步？不是誰出口多，而是誰能讓這塊土地的基礎建設站得穩、走得遠。此時此刻，政府需要展現的不只是危機應變，更是未來治理能力——從財經政策到國際布局，從公共投資到地方韌性，通通不能落拍。
臺灣中南部極端降雨頻率與強度升高，造成嚴重積淹水災情。本文回顧 2025 年丹娜絲颱風災情，分析政府治水政策、預算投入，並結合 ESG 思維，提出居住安全共治框架，包含 72 小時自助檢核表、社區共治實踐案例，以及民眾焦慮與安全思維等面向，期盼建立韌性臺灣，提升全民防災意識。
當前台灣離岸風電進入3-3期新階段，面對政策鬆綁與市場觀望的雙重挑戰，真正的關鍵競爭力不再只是技術與資金，而是「信任」。本文揭示共榮計畫與社會溝通在風場融資、環評與地方支持中的決定性作用。從顧問如何設計利害關係人對話機制、補償方案到治理透明制度，為開發商、政策制定者與投資者提供新一代風電策略思維。
AI時代來臨，工程師們面臨被取代的焦慮，但更應該積極擁抱AI，升級自身技能與價值。本文分析工程師的核心價值，提出三大升級策略：主動學習跨領域知識、掌握AI輔助技能、培養價值創造思維，並以成功案例說明如何善用AI，提升工作效率與價值，最終實現個人職涯與人生價值的整合。
這篇探討如何協助客戶看見現在行動的長遠效益，並降低客戶的決策風險。文章指出，客戶的疑慮並非來自預算，而是認知問題，因此提案應著重於展現未來的重要性及現在不做的風險。提出三個行動：建立未來影響評估，以數據強化說服力；將提案模組化，降低客戶的理解門檻；以及運用未來敘事力，引導客戶看見未來的痛點與好處。
本文探討離岸風電開發如何透過「共榮計畫」達成環境、社會與經濟三贏，並提供撰寫共榮計畫的步驟與案例分享，協助政府機關、開發商、環保單位及相關人士瞭解如何讓離岸風電開發獲得地方支持，實現永續發展。
這篇文章探討許多企業在推動 ESG 時遇到的困境，例如方向模糊、行動混亂、成效不清等，並提出「以終為始」的 ESG 策略藍圖解決方案，以 5C × SPTSi 策略規劃模型，引導企業建立可執行、可追蹤、有產出的 ESG 策略，最終提升企業競爭力。
那天台灣股市下跌兩千點，美國總統川普正式宣布對台灣商品課徵32%關稅。我一位工程顧問朋友在Line上傳訊問我：「這是不是代表我們的案子接下來會很難標？政府是不是也凍結預算了或移走預算？」
我沒有馬上回答，因為我想得更遠。當大家都在看風險，我們應該看到機會的切口
這篇文章探討工程顧問公司在ESG、AI和智慧運維等趨勢下的組織轉型挑戰，並提出三項實務建議：任務小組制、流程再設計及文化轉向。文章以案例佐證，強調組織設計的重要性，並推廣組織設計診斷共創會議。
ESG、AI浪潮下的組織成長引擎如何建構？
「沒有人才，最好的策略也只是空談。」—《轉型再成長》李吉仁教授
「當ESG報告一再催交，AI工具導入卻卡關，你是否曾懷疑：這些挑戰，真的只是缺工具，還是根本沒有人才接得住？」為什麼人才盤點與發展，成了企業生存關鍵？你是否也感受到這樣的壓力
川普又來了，一聲「對等關稅」台灣32%。
當外貿環境天翻地覆，誰還能穩住台灣的腳步？不是誰出口多，而是誰能讓這塊土地的基礎建設站得穩、走得遠。此時此刻，政府需要展現的不只是危機應變，更是未來治理能力——從財經政策到國際布局，從公共投資到地方韌性，通通不能落拍。
