ESG+商業模式
69公開內容
ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
川普又來了，一聲「對等關稅」台灣32%。
當外貿環境天翻地覆，誰還能穩住台灣的腳步？不是誰出口多，而是誰能讓這塊土地的基礎建設站得穩、走得遠。此時此刻，政府需要展現的不只是危機應變，更是未來治理能力——從財經政策到國際布局，從公共投資到地方韌性，通通不能落拍。
本文探討企業成長遇到瓶頸時，如何透過再成長策略突破高原期，並提供五大常見阻礙與五項行動方案。文章以顧問公司案例佐證，說明如何建立雙引擎、設計新事業開發流程、導入新能力、重塑企業文化以及調整組織設計，最終達成企業轉型再成長的目標，並附上預約顧問診斷會議的資訊。
輝達(Nvidia)2024年市值突破3.5兆美元，成為全球第二大最有價值的公司，股價漲幅逾300倍，78％員工身價超過臺幣3300萬，半數員工財富自由，但離職率卻很低。本文探討輝達如何透過高壓工作環境、高薪、股票授予等激勵機制，吸引並留住頂尖人才，並分析其成功模式是否適用於其他產業。
臺灣詐騙猖獗，2024年11月損失已逾126億元。本文探討企業如何透過ESG框架及PDCA循環，建立主動式防詐機制，涵蓋風險評估、策略制定、流程執行、監控檢查及持續改進等面向，並強調跨部門合作、品牌價值提升的重要性，呼籲企業將防詐騙策略納入日常營運，降低損失，建立長遠發展基石。
本文探討在逆境中如何保持前進的動力，並以張忠謀的經歷為例，說明如何透過觀察趨勢、滿足客戶需求及持續學習來克服挑戰。文章也強調培養在壓力下解決問題的能力，以及積極應對未來不確定性的重要性。
年底快到了，你開始年終績效面談嗎？
隨著團隊成長與授權機制，
老闆無法掌握每個人一整年績效表現細節，
同時主管也需要跟自己團隊成員討論績效。
#三明治面談技巧
於是我給團隊建議是在績效回饋的過程，
先讚揚、再改善、最後肯定，
讓夥伴有尊嚴地願意改善做不好的地方，
而不是一
本篇文章探討瞭如何提升寫作能力作為職場競爭的一環。作者分享了持續寫作的重要性，並提出三大主題方向：「投標的故事」、「未來的準備」及「打造ESG工程」。文章強調了設立具體目標、每日定時寫作、持續反饋與改善的步驟，並指出持續學習及分享如何影響個人和團隊成長的重要性。
在創業過程中，股權分配是每位創業者必須面對的挑戰。本篇文章探討了股權分配不合理可能帶來的問題，通過一個泰式餐廳的故事分析了股權分配失衡的後果，並介紹了設立動態股權調整機制、明確角色與職責、制定退出與回購機制等幾種有效的股權分配策略，以幫助創業者在競爭中立於不敗之地。
在當今社會，能源轉型正成為一個重要話題，尤其是隨著電動車的興起。許多人面對電動車仍有里程焦慮，但隨著技術的進步，未來的電動車續航將會更穩定。在本文中，我們探討臺灣對於能源的需求預測，從電價上漲到企業如何應對這些挑戰，並提出七類綠能開發投資的方向。
這篇文章介紹了一款電玩《世紀帝國》，強調了遊戲中資源的重要性以及以永續發展目標為基礎的呼籲。同時也提供了線上課程相關資訊以及一些專業知識和實戰經驗。文章內容關注於SDG 15中的生態保育和永續管理，呼籲讓永續發展理念在遊戲中得到推廣。
每年年中是回顧與展望的好時機，成功的管理者運用SMART原則設立團隊目標，並透過溝通與優化措施激勵團隊成員。本文探討三種團隊目標達成情況，分享管理者該如何針對不同表現的員工制定相應策略，以提升整體工作效率及團隊士氣，並確保最終達成年終目標。
隨著新世代年輕員工的職業觀念改變，傳統的管理方式面臨挑戰。本文探討如何透過價值觀認同、跨世代融合及平行授權來優化管理策略。這些方法不僅能提高新世代員工的工作滿意度，還有助於企業留住優秀人才，創造雙贏的局面。瞭解如何在變化中調整管理方式，確保在新時代中保持競爭力。
本文探討了在顧問行業中，如何有效地構思與企業需求相符的ESG提案。文章提供了一系列步驟和技巧，包括需求分析、展示過往解決案例、確認預算及時間框架，並強調商業決策中的篩選與取捨的重要性。這不僅有助於提升提案的針對性，還能避免不必要的資源浪費，實現長期的商業成功。
在競爭激烈的B2B和B2G市場中，銷售人員面臨著新的挑戰。除了傳統的銷售技巧，創新和與客戶建立深層連結成為新的焦點。透過同理心和換位思考，及時瞭解客戶需求，將ESG融入銷售提案，能夠促進客戶信任和買賣成功。本文將介紹四項必要的行動，有助於提升銷售成效，讓銷售人員在場上脫穎而出。
本文探討如何高效回應客戶提出的問題，強調深入理解客戶需求、預測問題及引導對話的重要性。通過具體案例，展示不同層次的回應技巧，幫助銷售人員在與客戶互動中更好地滿足其需求，並促進商業關係的建立。無論是基礎技巧還是高階技巧，學習如何有效回應客戶問題都是銷售成功的關鍵。
在業務轉型過程中，面對團隊的挑戰是成功的關鍵。從適應新市場需求到改變供應鏈，團隊的支持至關重要。本文探討瞭如何在面對團隊成員利益驅動下，運用外部資源和內部創業，推動企業的ESG+AI轉型。透過勇敢投資未來業務，您將能夠提升個人與團隊的價值。
