付費限定
老闆不給年終獎金，可以告他嗎？
閱讀時間約 3 分鐘
這二週身邊許多朋友都領到年終獎金了，有朋友領了快一年的年終獎金，也有朋友沒有領到年終獎金。有朋友問我：老闆可以不給年終獎金嗎？老闆不給年終獎金，可以告他嗎？
一、年終獎金的法律性質
要確定老闆可以不給年終獎金這問題，必須先釐清年終獎金到底是工資還是雇主對勞工的恩惠性給與。
年終獎金是工資還是恩惠性給與，這問題見仁見智。
Support the creator with action! Pay to unlock
本篇內容共 1484 字、0
則留言，僅發佈於趨吉避凶的法律思維課You currently cannot view the following content, possibly because you are not logged in or do not have permission to view the room.
留言0
查看全部
你可能也想看
1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
『我不知道』會讓老闆覺得沒在用心動腦解決問題。
當我滿頭問號進入到一家小型企業時
「新的產品放在哪裡，我不知道?」
「公司的資訊，放在哪個資料槽？我不知道」
上班的第一週，引爆了老闆的怒火。
「請你來！是來解決問題，不是來製造問題！！」
這是20幾歲時初入職場，老闆給我的震撼教育。
個性耿直
蕾蕾進公司已經快一年了，她既認真又負責，但常常搞不懂老闆到底想要她怎麼做？她很努力的歸納每一件事情處理的方法，但還是不得老闆的歡心。
在職場上最該執行的事是「為自己爭取到最高利益」，但改善老闆的觀點有上限的
＂『分別』不在別人對你的態度，而是你對自己的認知＂
有時候在聚會中會聽到同業抱怨『老闆不重視ＨＲ』，當我還是菜鳥兼素人ＨＲ的時候我真的無法體會這句話，到了現在我的體會是『老闆不重視ＨＲ還是ＨＲ不重視老闆？？』，今天來談談我認知的ＨＲ的定位
每天逼自己發一篇文，真的他x的難。
昨天老闆不在家，全世界很開心，工作效率大大提升，厲害了吧！
讓我開始覺得很妙，因為老闆不在雖然大家看似在偷懶，可是我們完成的東西，卻是當天該做完的，以前當天要做的都做不完，可是老闆不在家，當天要做的都做完了，我們還開始玩了。
突然想開始探討這中間的神秘關係。
「你介紹的人怎麼那麼爛！」朋友好幾年前介紹一位50多歲前同業給熟識的公司老闆 ，這幾年老闆見到朋友總這麼抱怨，讓朋友心裡悶得很，因為這個前同業過去的業界表現並不差，也不是沒有能力。
上班第二天，因為上班途中發生車禍，緊急送往醫院，診斷出脛骨骨折，住院20天後回家療養，前往公司蓋勞工保險職業災害門診單以及住院單時，被以資料不齊全無法蓋，另外申請職業災害認定時也被以資料不齊全無法蓋，之後再次赴訪又以員工才上班兩天沒實際薪資，所以雇主不給予薪資；有幫員工投保勞工保險，又
你重視自己的工作嗎？如果重視，應該會花很多時間找尋適合自己的公司與職務、也花時間確定自己對這個工作有興趣。在應徵與面談時，不只是對方評估你，你也在評估這家公司是不是重視人才──是認真想找一起打拼的夥伴，還是只想找個人來做事就好？
1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
『我不知道』會讓老闆覺得沒在用心動腦解決問題。
當我滿頭問號進入到一家小型企業時
「新的產品放在哪裡，我不知道?」
「公司的資訊，放在哪個資料槽？我不知道」
上班的第一週，引爆了老闆的怒火。
「請你來！是來解決問題，不是來製造問題！！」
這是20幾歲時初入職場，老闆給我的震撼教育。
個性耿直
蕾蕾進公司已經快一年了，她既認真又負責，但常常搞不懂老闆到底想要她怎麼做？她很努力的歸納每一件事情處理的方法，但還是不得老闆的歡心。
在職場上最該執行的事是「為自己爭取到最高利益」，但改善老闆的觀點有上限的
＂『分別』不在別人對你的態度，而是你對自己的認知＂
有時候在聚會中會聽到同業抱怨『老闆不重視ＨＲ』，當我還是菜鳥兼素人ＨＲ的時候我真的無法體會這句話，到了現在我的體會是『老闆不重視ＨＲ還是ＨＲ不重視老闆？？』，今天來談談我認知的ＨＲ的定位
每天逼自己發一篇文，真的他x的難。
昨天老闆不在家，全世界很開心，工作效率大大提升，厲害了吧！
讓我開始覺得很妙，因為老闆不在雖然大家看似在偷懶，可是我們完成的東西，卻是當天該做完的，以前當天要做的都做不完，可是老闆不在家，當天要做的都做完了，我們還開始玩了。
突然想開始探討這中間的神秘關係。
「你介紹的人怎麼那麼爛！」朋友好幾年前介紹一位50多歲前同業給熟識的公司老闆 ，這幾年老闆見到朋友總這麼抱怨，讓朋友心裡悶得很，因為這個前同業過去的業界表現並不差，也不是沒有能力。
上班第二天，因為上班途中發生車禍，緊急送往醫院，診斷出脛骨骨折，住院20天後回家療養，前往公司蓋勞工保險職業災害門診單以及住院單時，被以資料不齊全無法蓋，另外申請職業災害認定時也被以資料不齊全無法蓋，之後再次赴訪又以員工才上班兩天沒實際薪資，所以雇主不給予薪資；有幫員工投保勞工保險，又
你重視自己的工作嗎？如果重視，應該會花很多時間找尋適合自己的公司與職務、也花時間確定自己對這個工作有興趣。在應徵與面談時，不只是對方評估你，你也在評估這家公司是不是重視人才──是認真想找一起打拼的夥伴，還是只想找個人來做事就好？