你了解自己嗎?我要是真了解自己,肯定會逃之夭夭。哈佛談判力-I

閱讀時間約 2 分鐘


  1. 在商業的事業裡換位思考是一種專業的態度;在生活中換位思考是出自於對彼此的關心。
  2. 當你自己在生活中的心是亂的,你沒有好好面對生活中朋友的邀約、情人的溝通、孩子的需求,你是不會真正的成長。
  3. 你了解自己嗎?我要是真了解自己,肯定會逃之夭夭–歌德這世上有三樣東西,堅如磐石,難若登天: 鋼鐵、鑽石與了解自己–富蘭克林。
  4. 當我們向主管要求加薪時,或許滿腦子只想著要如何解決自己的問題,然而,除非我們能幫公司解決問題(預算),否則主管根本就沒有能力可以答應你的要求。人們通常都非常清楚自己的立場(加薪),然而,往往並未深入探究自己真正關切的重點,也就是潛在需求、渴望、掛念、恐懼、抱負(是否得到認可、追求公平、生涯發展、滿足物質需求...)。愈深入挖掘自己的潛在需求與關切的事,愈可能得到創意十足的選項,得到滿意的結果。
  5. 察覺你真正想要的是什麼,同時也能釐清你的思緒,如此一來,你在心智與情緒上都會有餘裕聽進別人說的話,進而了解對方真心想要的是什麼。


  1. 3A陷阱: 我們攻擊,我們曲意配合(讓步),我們完全逃避。這三種常見的反應都不是出自於真心,一旦引發「戰或逃」的反應,我們的血液就會從大腦流到四肢,思考能力明顯減弱,我們忘了自己的目的何在,往往做出違反心意的舉動
  2. 當我們出於反應而行動,就等於放棄了自己的力量,我們本來是有能力對別人造成正面影響讓情況好轉的,之所以會反其道而行,我們實際上抗拒的是自己的心意,我們否定的是自己
  3. 不論何時,只要你感覺到情緒或感受動搖,你就會面臨一個簡單的抉擇: 慎思明辨或者混淆不清?
  4. 智慧的最高形式是不帶批判的觀察–克里希那穆提。(沒有預設立場,脫離自己進行觀察,得到最全面完善的資訊)
  5. 接受你原本的樣貌,放棄自我批判。(接受缺點,進而改善)。


  1. 同情: 「陪對方一起感受」;同理心: 「感同身受」
  2. 少了自我負責的自我了解,可能陷入自憐的危機;少了自我了解的自我負責,就會淪為自責。要與自己達成共識,兩者都不可或缺。自我負責基本上是向前看,想辦法解決問題
  3. 如果我們的人生是一場戲,我們或許當不成編劇,但我們可以選擇成為導演。自由詮釋這齣戲,選擇要扮演命運受害者,還是命運掌舵者。我們都是人生中的決定性因素。或許我們無法選擇自己的際遇,但我們可以選擇回應的方式。我們對自己的際遇只有部分掌控權,但我們對自己的體驗依然有相當大的主導權。
  4. 有能力重新構思引導性問題,從「該怪罪誰?」改成詢問「我們必須從中學習到什麼教訓?」
  5. 快樂源自你自己、你的內在。


  1. 對自己的人生負責,有時或許看起來很沉重,但事實上,這麼做會讓你感到解脫。(認真、努力、了解全貌,即使失敗也不會陷入怪罪別人與自責的漩渦,向前看持續挑戰,成功後建立自信心,獲得強大力量
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現在常常有人說要給孩子信心,可是信心不是你可以給他們的東西,而是必須由他們自己建立。實際上只有一種方法: 交給他們一件他們做不到的任務,讓他們努力練習,直到做得到為止,然後持續不段重複這項過程。 我們讓孩子參與組織化的運動,通常不是因為我們真的渴望他們精通那樣運動,而是間接學習。我們希望孩子學
他並不希望有信徒,因為他的目的並非引導人們走向他,而是引導人們走向他們自己,發現他們自己。 蘊藏在他身上的力量非常神奇,因為除了他本人,誰也不知道他有什麼神通。 善於充分地表達自我,我們應當勇敢地認為,這種源於我們自身的觀念是非常適當的,而且一定會產生良好的效果,一種命中注定的和諧。 孩子
衝突對良好人際關係不可或缺,因為每個人都是獨特的,若想要長時間緊密相處、合作,勢必會遇到衝突,以衝突來檢驗原則是否一致,以及能否化解歧見,才能走得長走。取共識是雙方的責任,要講理並期待別人講理,他們行為不好,並不代表你也要不好。辯論目的是為了尋找真相,而不是為了證明誰對誰錯,依照邏輯和證據從善如
關鍵不是我知道的有多少,而是我知道該如何處裡自己不知道的事。 沒有原則,我們將被迫對個人生活中的所有事物個別做出反應,就好像我們第一次體驗到每件事情一樣。把情況分類,並對應到相應的原則,處理起來會更有效率且表現更好、更穩定。 正確的失敗: 漫長一生中,失敗無可避免,能從痛苦的失敗中學到教訓,
論生命之短暫 生命,管理的當,就會得到充分的延展;管理不當,壽命雖常,人卻早就死了。 有人成為貪欲的奴隸;有人被無用的工作默默消耗;在酒精中麻醉沉迷;在庸碌懶散中虛度;為政治野心疲憊不堪,每天看別人眼色行事。我們真正活過的只是一小部分的生命而已;剩下的都不能算生命,最多只能算時間。 不可思
讓天賦與工作對齊;讓人生目標和職涯抱負協調一致。把工作當體驗,追求快樂更甚於專業成長,這是源自"意義感"的追尋,當工作目的從物質報酬轉向心靈層次,我存在的目的又是為了什麼? 商業模式就是能讓一個組織獲得財務支持以持續運作的邏輯。變動的時代,變動的商業模式;企業為了要存活下來,必須持續評估。(百
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