透過價格傳遞價值

閱讀時間約 2 分鐘

在《無痛買單》一書中,作者下寬和以深入淺出的方式探討了定價的藝術與科學,尤其強調了「價格」與「定價」之間的根本區別。價格,或Price,是消費者為獲得商品或服務所支付的金額,它是交易過程中的一個結果。而定價,即Pricing,則是一個更動態、更主動的過程,涉及評估商品或服務的價值,並根據這個價值來設定一個能夠最大化利潤、同時滿足市場需求的價格。

下寬和強調:定價不應該是一個孤立的活動,而是需要與商品策略、品牌建設、銷售策略和促銷活動等行銷策略保持一致性。這意味著,定價策略的成功,不僅僅取決於將商品或服務的成本轉化為價格,更重要的是理解和提升商品或服務的價值,並確保這個價值能夠被目標客戶所認可。

下寬和在書中解釋了兩種基本的定價方法:基於市場的定價和成本加成定價。他強調,雖然成本是訂價的重要參考,但從消費者的角度來看,他們更關心的是他們為商品或服務支付的價格是不是與其所提供的價值相符。這就是為什麼以市場為導向的定價策略,即基於價值的定價,成為實現利潤最大化的有效方法。

書中並引用市場營銷學之父Philip Kottler的話,「如果顧客從支付的價格所獲得的好處來看,他們都在追求能給予最大價值的商品。」這句話說明了消費者對價格與價值之間關係的基本看法,也證明了定價策略的核心應該放在如何提供最大價值上。

下寬和進一步探討了如何透過定價策略來增加商品或服務的價值。當消費者感到他們所支付的價格得到了相應的價值時,他們的支付意願(willing to pay, WTP)就會增加。相反,如果商品或服務的價值不高,則即使降低價格也難以吸引消費者。因此,企業必須關注如何通過提供高價值的商品或服務來增強顧客價值,這樣不僅能夠提升顧客滿意度,還能增加消費的可能性,從而最大化企業的總體價值。

因此對於定價而言,下寬和在書中強調,真正的挑戰在於如何通過定價來傳達商品或服務的真正價值,並確保這個價格反映了消費者的支付意願,以及對商品或服務的評價。通過這種方法,企業不僅能夠提升其產品的市場競爭力,還能夠增強消費者的滿意度和忠誠度。

下寬和在《無痛買單》中所提出的觀點中,不斷強調定價是一門融合了策略、心理學和行銷學的藝術。但事實上,卻往往沒有受到應有的關切與注意。價格是消費者最終決定購買的一個重要關鍵,也是決定企業最終獲利多寡的重要因素。正確的定價策略能夠增強商品或服務的市場吸引力,同時確保企業實現其利潤最大化的目標。

13會員
305Content count
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
Roger學長的沙龍 的其他內容
在《無痛買單》一書中,作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例,更重要的是,提供了針對各種問題的解決方案,可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
在下寬和所著的《無痛買單》中,指出企業追求成本下降與銷售額增加,往往忽略了更重要的一環——價格。他並引用了京瓷公司創辦人稻盛和夫先生所言,「決定經營存亡的是定價策略」。這點提醒我們不應該太過於專注於短期利益,而忽略了長遠的品牌價值與市場定位。 下寬和透過Nike、Adidas和Under Armo
在《無痛買單》這本書中,作者下寬和探討了消費者行為和定價策略之間的關聯,並透過各種案例說明如何在瞬息萬變的市場中制勝。
弱聯繫是如何促成社會運動的發生?瞭解弱聯繫的重要性,從社會學研究和社會運動案例中揭示習慣、社群影響力,以及個人成長和社會變革之間的深刻關聯。
Charles Duhigg在《為什麼我們這樣工作,那樣生活》中透過二戰期間的飲食習慣變遷和基督教青年會的轉型故事,闡釋習慣對個人、組織、社會的影響及促進變化的力量。
當我們想要引入新的產品、服務或想法時,我們應該考慮將新事物與受眾已有的習慣和喜好相結合。這可以大大提高成功的機率,並強調了創新和變革策略中的一個重要元素:熟悉感的力量。
在《無痛買單》一書中,作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例,更重要的是,提供了針對各種問題的解決方案,可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
在下寬和所著的《無痛買單》中,指出企業追求成本下降與銷售額增加,往往忽略了更重要的一環——價格。他並引用了京瓷公司創辦人稻盛和夫先生所言,「決定經營存亡的是定價策略」。這點提醒我們不應該太過於專注於短期利益,而忽略了長遠的品牌價值與市場定位。 下寬和透過Nike、Adidas和Under Armo
在《無痛買單》這本書中,作者下寬和探討了消費者行為和定價策略之間的關聯,並透過各種案例說明如何在瞬息萬變的市場中制勝。
弱聯繫是如何促成社會運動的發生?瞭解弱聯繫的重要性,從社會學研究和社會運動案例中揭示習慣、社群影響力,以及個人成長和社會變革之間的深刻關聯。
Charles Duhigg在《為什麼我們這樣工作,那樣生活》中透過二戰期間的飲食習慣變遷和基督教青年會的轉型故事,闡釋習慣對個人、組織、社會的影響及促進變化的力量。
當我們想要引入新的產品、服務或想法時,我們應該考慮將新事物與受眾已有的習慣和喜好相結合。這可以大大提高成功的機率,並強調了創新和變革策略中的一個重要元素:熟悉感的力量。
你可能也想看
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
在當今數位時代,網站建置不僅僅是一個企業的在線存在,更是打造強大品牌形象的關鍵。本文將深入探討網站架設對品牌建立的重要性,強調其在當前商業環境中的無可替代的地位。
Thumbnail
地方創生要如何跨部會合作?要如何應用在個別企業?要如何檢核kpi? 日本把地方創生明訂為國家戰略級計畫,政府各部門橫向聯繫,跟社會保障體系、地方分權以及政府監督改革等系統合作,在日本地方創生《城鎮、人才、就業綜合戰略2015年修訂版》中明白訂定四個政策目標及三個執行方向(三支箭)。 四個目標:
Thumbnail
同時作為設定目標指南 本篇接續前一篇的ACT心理療法工具,探索延伸應用的可能。 在創業階段或做專案管理,常會提到設定目標。近年來我試著也在每年為人生制定年度或季度目標,以免茫茫然然過日子。 只是常見的是生活中大多不知道如何框架或定義達成目標與否?有時設定得太遠太高達不成,或是短淺的覺得根本沒有列下來
Thumbnail
【葉郎每日讀報】 繼稍早前從Disney+和Hulu下架76個節目和電影後,Disney在上週五提交給美國證交會的文件中揭露,該公司這一季會旗下各串流平台下架節目產生高達15億美元的資產減值損失。而同一份文件中也表示7月底前還會持續檢討下架串流平台上的內容,預計再有40億美元的資產減值損失。Disn
Thumbnail
根據機車近兩年汰舊換新的數據,我們發現電車所遇到的成長瓶頸-思考如何解決價格以外的痛點。價格補貼確實吸引到價格敏感的客群,但是那些不為所動的民眾,在觀望些什麼呢?有什麼是「油車有」但「電車沒有」而「消費者很在乎」的「關鍵因素」?只要電車尚未解決那些痛點,整體換購的意願就很難提高。
Thumbnail
本文介紹了如何使用 Chat GPT 進行面試準備,以提高面試成功率。同時,使用 Chat GPT 還能幫助你製作出更有組織性的文章,讓你的回答更易於閱讀和理解。儘管 Chat GPT 提供了有價值的輔助,成功仍然取決於面試者本身的充分準備和自信,只有這樣才能在面試中脫穎而出。
Thumbnail
我們部落格和臉書粉專的目的,也就是要透過簡單明瞭的日常財經新聞,讓讀者透過價值投資致富。問題就是價值投資實在很難入門。我自己在了解價值投資的過程,也幾乎是懸梁刺骨,才讀得進去,表示這個價值投資真的是違反人性的常態,不容易讀,也非常難以理解。 我的很多朋友,在專研價值投資的時候,不是得了嗜睡症,就是得
Thumbnail
這篇大家一定覺得有趣,很多餐廳老闆一定心裡想說『折價卷根本沒效』回來使用的機率幾乎千分之一。其實不是沒效,只是你們不把這件事當成一回事,要把它變成活動,才會有效,我來示範一下一個之前的案例。也就是大家
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
在當今數位時代,網站建置不僅僅是一個企業的在線存在,更是打造強大品牌形象的關鍵。本文將深入探討網站架設對品牌建立的重要性,強調其在當前商業環境中的無可替代的地位。
Thumbnail
地方創生要如何跨部會合作?要如何應用在個別企業?要如何檢核kpi? 日本把地方創生明訂為國家戰略級計畫,政府各部門橫向聯繫,跟社會保障體系、地方分權以及政府監督改革等系統合作,在日本地方創生《城鎮、人才、就業綜合戰略2015年修訂版》中明白訂定四個政策目標及三個執行方向(三支箭)。 四個目標:
Thumbnail
同時作為設定目標指南 本篇接續前一篇的ACT心理療法工具,探索延伸應用的可能。 在創業階段或做專案管理,常會提到設定目標。近年來我試著也在每年為人生制定年度或季度目標,以免茫茫然然過日子。 只是常見的是生活中大多不知道如何框架或定義達成目標與否?有時設定得太遠太高達不成,或是短淺的覺得根本沒有列下來
Thumbnail
【葉郎每日讀報】 繼稍早前從Disney+和Hulu下架76個節目和電影後,Disney在上週五提交給美國證交會的文件中揭露,該公司這一季會旗下各串流平台下架節目產生高達15億美元的資產減值損失。而同一份文件中也表示7月底前還會持續檢討下架串流平台上的內容,預計再有40億美元的資產減值損失。Disn
Thumbnail
根據機車近兩年汰舊換新的數據,我們發現電車所遇到的成長瓶頸-思考如何解決價格以外的痛點。價格補貼確實吸引到價格敏感的客群,但是那些不為所動的民眾,在觀望些什麼呢?有什麼是「油車有」但「電車沒有」而「消費者很在乎」的「關鍵因素」?只要電車尚未解決那些痛點,整體換購的意願就很難提高。
Thumbnail
本文介紹了如何使用 Chat GPT 進行面試準備,以提高面試成功率。同時,使用 Chat GPT 還能幫助你製作出更有組織性的文章,讓你的回答更易於閱讀和理解。儘管 Chat GPT 提供了有價值的輔助,成功仍然取決於面試者本身的充分準備和自信,只有這樣才能在面試中脫穎而出。
Thumbnail
我們部落格和臉書粉專的目的,也就是要透過簡單明瞭的日常財經新聞,讓讀者透過價值投資致富。問題就是價值投資實在很難入門。我自己在了解價值投資的過程,也幾乎是懸梁刺骨,才讀得進去,表示這個價值投資真的是違反人性的常態,不容易讀,也非常難以理解。 我的很多朋友,在專研價值投資的時候,不是得了嗜睡症,就是得
Thumbnail
這篇大家一定覺得有趣,很多餐廳老闆一定心裡想說『折價卷根本沒效』回來使用的機率幾乎千分之一。其實不是沒效,只是你們不把這件事當成一回事,要把它變成活動,才會有效,我來示範一下一個之前的案例。也就是大家