【企業轉型快行動，留人育才早布局】
閱讀時間約 1 分鐘
「哇，我們公司職缺的薪水，已經比同行高出不少了，怎麼還是沒人來呢？」
最近，我碰到一些企業主都在抱怨，為什麼現在福利更好、薪水更高卻沒人來應聘呢？
商周最近更推出了五代同堂職場的專題，說明職場上的現況。
・嬰兒潮世代，60~78 歲，現任 CEO 階層。
・X 世代，44~59 歲，現任中高階主管。
・Y 世代，29~43 歲，公司中堅力量。
・Z 世代，25~28 歲，數位原生世代。
・00 後，24 歲以下，58% 不想進組織工作，更嚮往混合工作。
甚至，商周執行長郭奕伶還分享個故事。
說有個 Z 世代理髮師不想進髮廊工作，透過 IG 經營顧客，透過共享空間服務顧客，既賺到了自主也賺到了不輸去工作的薪水。
他根本就不需進職場工作呀。
但作為老闆的你知道嗎？
更恐怖的數據是，去年新生兒數量僅為 13 萬而已。
13 萬是什麼概念？
要知道，台積電在台灣員工人數是 6.7 萬人。
代表 20 年後，會進職場工作的新生兒，有一半會被台積電搶走，另一半可能就習慣當自己的老闆。
那你家企業，要如何在 20 年後繼續搶到人才呢？
是現在就必須不斷思考的問題呀。
【企業轉型快行動，留人育才早布局】
#啟發隨想
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「轉型」真的是太容易被掛在嘴邊的詞了，任何在趨勢上的名詞都能被掛上轉型兩個字。正在接班路上的你或妳，是不是也曾丟出不同轉型方案作為策略方向？轉型感覺沒有很難阿，不就是上級支持、資源投入嗎？如果成功轉型有跡可尋，為什麼失敗的案例遠比成功的多？
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