企業轉型
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怪獸科技公司✖️沙龍
2024/10/11
為何亞馬遜講求長線思考,又偏愛短線衝刺?用黃金圈解析亞馬遜 4 大核心原則|怪獸科技公司
《向矽谷學敏捷創新》(Behnam Tabrizi,2024)談到,知道自己為何存在,是組織腳踏實地不斷創新的重要引擎——它既是組織轉型的動能,也是推動轉型的手段。亞馬遜這家企業為何能持續在變化多端的市場中屹立不搖?本文試圖透過黃金圈,解析亞馬遜最重要的 4 大核心原則。
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亞馬遜
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貝佐斯
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科技公司
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Social Mastermind(社群智庫)
2024/09/13
我真的開始寫部落格了!!
最近這一段時間,終於下定決心要來好好經營部落格,早在我的學時生期那個時候就想要經營部落格,但那時候網路尚未發達資訊不足,BB CALL曾是我的聯絡工具,不久後手機時代來臨,我拿的手機是NOKIA第一代(這樣是不是透露出年齡了…誤…),貪食蛇是最夯的手機遊戲,手機不能拍照片,黑白螢幕,能打電話、能傳簡
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創業指南
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美容行業趨勢
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網路行銷策略
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2024/01/17
正文|法說會摘要 2024/01/10
1.中美貿易戰後嚴重影響網通產業鏈,台廠顯著受益,正文已將中國產能逐漸移出。 2.白牌商業模式興起,正文將轉型成直供模式,預計在 2024 佔比達 30% 以上。 3.已處份常熟廠,越南廠相對中國廠營業成本較低且效能為 2.5~3 倍。
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股票
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財務自由
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網通
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蕭詠文
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正文3/13有法說會,會進行更新嗎 ? 另外不曉得有興趣做其他家的法說會嗎 ?
蒲公英創意商業研究所的沙龍
2023/10/31
從工廠到未來:AI如何為傳統產業開創商業創新價值?
當傳統產業遇上AI,一場前所未有的商業革命正在悄悄展開,聽過了許多大企業運用AI改變企業內部,創造新商業模式?那麼台灣中小企業呢?有人跟上這波新時代的浪潮,開始改變他們做生意的模式嗎?利用AI在傳統產業中碰撞出新的火花,並帶來更大的商業價值嗎? ░ 答案是:有的。上週<<蒲公英創意商業研究所>>10
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商業
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AI人工智慧
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傳產轉型
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蒲公英創意商業研究所的沙龍
2023/10/16
頂尖企業Google、Amazon、Lazada的AI策略如何領先市場,並重塑未來?
AI技術如何為企業帶來價值?在當今的全球化時代,跨境貿易已成為許多企業的核心業務。但這樣的業務鏈路龐大且複雜,從產品開發到售後服務,每一步都需要精確的策略和高效的執行。幸好,有了AI技術的加持,許多企業已經從中受益,大大提高了他們的經營效率。那麼,chatgpt是什麼?它如何在這其中發揮
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OpenAI
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商業
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生成式AI
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蒲公英創意商業研究所的沙龍
2023/08/29
AI本週大紀事:最強Chatgpt企業版新登場!
8/29凌晨 OpenAI發表:Chatgpt推出企業版!過去企業要使用Chatgpt都會遇到一個最令人擔心的問題,就是如何避免掉被使用公司內部敏感資料,不想要AI紀錄且學習這些公司重要資產嗎?如果你還在擔心這件事情,那麼恭喜你,企業版的Chatgpt來了! 聊天機器人的企業版:為專業團隊量身
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ChatGPT
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OpenAI
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AI人工智慧
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陳執董的商業洞察的沙龍
2023/04/29
EP30【創業大來賓】|企業創新轉型策略名師|「決策的修煉|企業轉型的12堂必修課」|feat. 林志垚老師
身處在VUCA的時代,身為老闆的您如何讓企業順利轉型?您必須跟著企業創新轉型策略名師林志垚學策略!曾經是創業家,現在擔任企業董事和企業顧問的他,在三個工作角色中看盡公司由小到大、從起至滅的不同階段,也陪伴過很多老闆為自己的企業做出轉型的關鍵決定,這些經驗濃縮成商周CEO學院的「決策的修煉|企業轉型的
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Podcast
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企業顧問
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創業大來賓
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JasonLin的沙龍
2023/04/23
【零售企業轉型案例】通路如何轉型?比較全家、全聯、全國電子的三種數位轉型策略
數位時代下零售電商產業特別熱鬧,「O2O、電子商務、流量池、新零售……」每隔一小段時間,又會有新名詞誕生並受到熱烈討論。這些聲量背後其實透露出零售老闆們,對於數位零售轉型的焦慮與無措。 同樣被數位化浪潮衝擊,為何零售界看起來特別地搖搖欲墜呢? 是因為相較如工業製造等其他產業,數位改革協助舊產業升級效
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數位轉型
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零售
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RPAI 數位優化器
2022/11/27
產業趨勢|RPA 是觸發企業數位轉型的一大關鍵!
在位科技浪潮下,各大企業為了維持市場競爭力、突破現有營運瓶頸,紛紛打著「數位轉型」口號,強調透過創新技術的導入,提升營運效率、優化客戶體驗等,然而怎樣才算是實現真正的數位轉型?RPAI 數位優化器分享企業落實數位轉型的三個主要階段,以及RPA為什麼能作為觸發企業數位轉型的一大關鍵。
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數位轉型
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RPA
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機器人流程自動化
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TheEYE的沙龍
2022/09/08
EP04. 成本效益焦慮 vs. 勇敢投資未來!
經歷了一些國家的工作經驗回到台灣後,覺得台灣市場有一個比較不一樣的思維,就是把「成本控制」做為非常重要甚至是首要的企業發展核心,而把「對未來的投資」放在相對後面的位置。無論市場好壞、收入增減,「控制並壓低成本」似乎都是多數企業的首要課題。這樣的企業難以進步與成長,更遑論轉型。
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企業轉型
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成本控制
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數位轉型
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