撰寫的理由

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於2024/06/23考完WSET3的考試,在當天的一支會上與同學朋友們聊了聊,講到了我寫職場文的事情,藉著酒意,隨口說了一句,我想先寫撰寫這些文章的理由,故而有此文章。


首先,我並不推崇所謂的職場教學文,什麼做到哪幾點才能讓主管親賴與否,又或者是哪幾點浮現就真的可以離職等等之類的文章,究竟真的起到什麼樣的幫助呢?至少我認為是沒有的,所以我決定自己寫下一些看法,與其說是職場相關文,不如說我自己真正在寫的是如何做人,因為我認為做人跟做事是一樣的,做人都做不好了又如何能把事情做好呢?


再者,我也曾無聊的去詢問一些朋友,讓他們給予這些文章意見,有好也有不好的評論,為此我不多做評論,我只會套用此句[未經他人苦,末勸他人善]來回應,我寫下的是我看到的狀況,也是我自己親身的經歷,所以別人未必會懂你真正的痛,當然我也不可能完全體會讀者的心情,讀者願意認同,那如此便好,不認同那也無所謂,雖與之意見相左,但並沒有衝突的理由。


看看現在的職場,老闆不談(談不談都差不多,相信諸君自有界定),管理層我可以說是著墨最多的,畢竟基於彼得原理,現在多數上去的管理層不過就是時間做的長,僅此而已,根據我們工程師哥哥的說法,管理層自己需要心理先有方向,在老闆提出有問題的方向時適時導正,而不是承接下來叫下面去承擔,至少我看到8成的公司主管層都是這樣樣,但也請記住,我並不會說只有主管有問題而員工沒有問題這種話。


回歸正題,為什麼要寫這些,因為我認為現在的職場環境是真的有問題的,而且問題都在人,這幾乎是無可避免的,還不如先給諸位先打個預防針,心理做好準備,畢竟現今環境,若是以天真的方式去做,那可真的會讓人痛不欲生,看看我們所謂的一些科技廠(我不想指名哪些),這便是我認為的首惡,為何如是說,確實護這些廠可能養活了不少家庭,但對我而言那是拿無數的底層人去換那些人的生,試問是底層人多還是這些生者多?加上高科技之下誕生出來的工作環境壓迫與迥異把人性毀的個四分五裂,我懷疑你、你懷疑我,為了位置跟家庭,有多少人不是踏著他人屍體上而過,為了存活互相欺騙,層層剝削、壓榨讓人無法喘氣,只能自己欺騙自己,過著行屍走肉般的日子。


確實人真的為五斗米折腰,於我而言窮也得窮的有志氣,我不願欺人而活,以業務來講或許騙一騙就有訂單,但這難道不用還嗎?因果報應絲毫不爽,而且在我離職之時我便說過,窮死餓死那是我個人的事情,再爛在差,搬磚工地黑手照樣可以活,踏實的活著比起這樣非得騙人的工作而言,好的太多了太多了,當然也有人會講你不適合在高科技業,也有人說到哪都一樣,那為什麼不去把環境改變好呢? 我們要的不正是一場"變革"來導正這一切嗎?,反正都要流血流淚,那便站出來好好一搏,而我不過是選擇先用文章的方式來進行這場戰役。



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經過前幾2章的觀察,其實蠻多放在主管軸 本次就放些在員工身上的部分,讓雙向都平衡一下 1.責任問題: 這應該是出社會工作的人最常碰到的問題 當你的同事擺爛時,通常大多都是其他人惡夢的開始 當然也有一些正義凜然之輩,會把這些看不下去的事情進行控管 然而,實際這種做法,只會導致事態更將惡
於上回1的狀況 於此繼續敘述下去 1.言而無信: 這問題基本上無關主管/員工/公司 是屬於大多數人都會出現的行為模式 從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球,何其之多 然這邊因為小弟從事業務單關係,故先講業務 大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售 為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
在開始陳述時,我知道很多人會有自己的意見 故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事,給予看法 小弟先前在某間日商,分A、B、C三大部門, 小弟入職恰巧在C部門,其他部門基本都由台灣人自行管理 只有這C部門有最初是由日本部長帶領的,但那都是舊話了 在2023年時全面改組成台灣人自行管理,
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