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從正常小職員到擺攤算命(錯)，再從卦師轉行品酒與文章撰寫；舉凡各種不務正業之物皆略知一二，現今不走玄學，務實為主，周6&日與友人相約品酒，找到屬於自己最適合的酒為目標，達到人酒合一的境界(大錯)
由新到舊
工作觀察日記 - 業務與技術於我而言，在日商打滾四年多的業務身涯，各種業務來來去去，針對業務的聲浪也是層出不窮，壞多好少；好的不外乎是賺錢單位，壞的則是從採購財會至技術擔當，很常把業務噴的一無是處，何緣如此?不過也是業務自己找出來的，至此，我將現今業務分成兩種大類型，分別是話術型業務與技術型業務，尤其前者，只剩下一張嘴的居多。
2024-07-01
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撰寫的理由於2024/06/23考完WSET3的考試，在當天的一支會上與同學朋友們聊了聊，講到了我寫職場文的事情，藉著酒意，隨口說了一句，我想先寫撰寫這些文章的理由，故而有此文章。
首先，我並不推崇所謂的職場教學文，什麼做到哪幾點才能讓主管親賴與否，又或者是哪幾點浮現就真的可以離職等等之類的文章，究竟真
2024-06-25
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三杯酒、三種人於2024/06/16參加了一場由Vincent老師的覓覓客舉辦的遇見有著Sancerre口音的 Marlborough 的Sauvignon Blanc & Pinot Noir，我們試喝了11支酒，一邊討論著並感受每杯酒帶給我們的感覺，直到最後三杯的Pinot Noir，讓我想起了職場上的三種人
2024-06-20
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日商經歷 & 個人事件 實錄:這篇文章，主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知，也讓大家知道；日商並沒有你想像中的好，我會把一些自己碰到的事件，擇要而錄；但我不會說出日商名稱，最多點到為止，供給讀者自行思考。
首先我要先說明一下工作模式:
1.管理經銷商:
這是最主要的工作，畢竟有6間經銷商，經銷商都會互相搶客戶，故一
2024-06-15
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工作觀察日記 - 問題與見解3經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
2024-06-13
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工作觀察日記 - 問題與見解2於上回1的狀況 於此繼續敘述下去
1.言而無信：
這問題基本上無關主管/員工/公司
是屬於大多數人都會出現的行為模式
從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球，何其之多
然這邊因為小弟從事業務單關係，故先講業務
大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售
為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
2024-06-08
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工作觀察日記 - 問題與見解1在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
2024-06-06
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