付費限定
策略思維：創新是指開創新市場與客層,這需要創新觀念與系統化的創業管理！
閱讀時間約 5 分鐘
「不創新，就等死（Innovate or die）！」現代企業，若不具備創業能力（entrepreneurial competence），就會無法在變遷迅速及創新的時代中繼續生存，而迅速遭到創新者的創新的覆滅的命運。這就是熊彼得（Joseph A. Schumpeter）的「創造性破壞（creative destruction）」。
「創新」是一種行為，它的基礎在觀念與理論，而非機構本身。「創新」是一個經濟性或社會性用語，而非科技性用語。用賽伊（Say）界定創業精神的方式定義：創新就是改變資源的產出，或用需求面用語(而非供給面用語)界定：創新就是改變資源所給予消費者的價值與滿足。創新不一定要涉及技術問題，能與「社會創新(如報紙或保險)」相抗衡的「科技創新」非常少。
~彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）~現代管理學之父
《創新與創業精神（Innovation and Entrepreneurship）》(臉譜出版)
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2240 字、0 則留言，僅發佈於商業法律與企業策略You currently cannot view the following content, possibly because you are not logged in or do not have permission to view the room.
4會員
171Content count
法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究；歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師；喜好閱讀與學習；近年來，專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
留言0
查看全部
你可能也想看
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
台積電於2024/6/5通過庫藏股買回，預定買回3,249張股票，旨在抵銷限制員工權利新股的股權稀釋影響。此舉實為員工激勵機制的一部分，通過買回股票並註銷，台積電有效控制股本，提升市場信心，同時將員工利益與公司長期發展綁定，顯示出台積電對未來發展的信心與策略。
我假設即將來臨的突變，向「全右向腦」的運動，這將不會是一個點。概念化的Mind將不再有價值。我們在談論的是一個不會對我們的細節感興趣的東西。所以，為了讓我們能夠前進，我們需要帶來被要求的細節，那就是可以通過正確運作的策略性Mind的運作來解開、揭示的細節。
顧問好，我們發現每年在策略共識營時，參與的主管們在發想策略時，都沒有太多新穎的策略，所以我們想在策略共識營中，規劃一段可以讓大家活絡想法，或者是分享較跳脫策略的時段，最好請年輕一點的基層主管來分享，更能夠有不同的觀點，不知道顧問的建議是什麼？
其實這是典型策略僵化的問題，一般我在給客戶建議前..
【品牌大學問】（文／Z研 植物科學保養專家 創辦人蔡芷妤）
品牌主，千萬別錯過這本書！成功的路沒有捷徑，一個有遠見與策略思維的老師，可以幫助自己少走很多彎路。
最近有機會與一家出版社合作，對方期待可以為之前幫他們推薦的書寫一篇心得文，若是依照過去還沒有經營個人品牌之前，一定馬上就答應，過幾天就可以產出一篇心得給他們。然而，因為經營個人品牌之故，我請他們等幾天，讓我幫他們想想看如何幫這本好書，讓更多人知道...
《維斯塔繭居日記》：內容產製的策略思維
2021年8月10日
對我來說，如果七月的工作重心主要放在與UDN橘世代所合作推出的「寫自己的故事」六堂線上寫作課，那麼八月的重頭戲就是第一屆圖文創作訓練營了！
這週末，我們的圖文創作訓練營即將正式開營了！為了提供給學員們最完整的學習資訊，最近我開始著手設
週六（1/23）下午很開心參與了日更狂人「小金魚的人生實驗室」所號召的閉門課，她為了日更團的成員邀請了孫治華老師，重開一次內容創作的策略課程。
你可以能會以為這是一堂在教如何寫文章的課程，錯了，文章如何寫得好，不是這堂課的重點，這堂課真正的核心，是讓你井噴寫不完的題材。
課堂上的練習，從讀者角度出發
我很喜歡書中的一段話：「如果你選擇不做決定，你還是做了選擇」，這世界就是這麼奇妙，連你站著不動，事情還是不斷的在發生，AI固然可以幫助我們下決策，但是最後那個決定還是必須由人來下，因為只有人才會清楚明白什麼情況下做什麼決定才是可能的「最理想」，唯有人才能對自己定下的目標有充分的理解。所以結論是...
在家庭與辦公室，你有責任，有倫理，有典範要遵循，但是在星巴克，你解除了這些束縛，享受了「去組織化」與「去典範化」的樂趣。於是，很多人泡在星巴克，然後不斷地點飲料與甜點，然後一直上網做事。這樣的商業策略，準備要轉型了嗎？
沒有意外的，每一次當我談到「策略」兩個字的時候，坐在會議室裡的所有人，都開始呆滯、眼神恍惚，就差一點沒留著口水聽我說下去了。
這可不是一場「喪屍會議」，而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議，然而，我站在台上放眼望去，皆是一片死寂…
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
台積電於2024/6/5通過庫藏股買回，預定買回3,249張股票，旨在抵銷限制員工權利新股的股權稀釋影響。此舉實為員工激勵機制的一部分，通過買回股票並註銷，台積電有效控制股本，提升市場信心，同時將員工利益與公司長期發展綁定，顯示出台積電對未來發展的信心與策略。
我假設即將來臨的突變，向「全右向腦」的運動，這將不會是一個點。概念化的Mind將不再有價值。我們在談論的是一個不會對我們的細節感興趣的東西。所以，為了讓我們能夠前進，我們需要帶來被要求的細節，那就是可以通過正確運作的策略性Mind的運作來解開、揭示的細節。
顧問好，我們發現每年在策略共識營時，參與的主管們在發想策略時，都沒有太多新穎的策略，所以我們想在策略共識營中，規劃一段可以讓大家活絡想法，或者是分享較跳脫策略的時段，最好請年輕一點的基層主管來分享，更能夠有不同的觀點，不知道顧問的建議是什麼？
其實這是典型策略僵化的問題，一般我在給客戶建議前..
【品牌大學問】（文／Z研 植物科學保養專家 創辦人蔡芷妤）
品牌主，千萬別錯過這本書！成功的路沒有捷徑，一個有遠見與策略思維的老師，可以幫助自己少走很多彎路。
最近有機會與一家出版社合作，對方期待可以為之前幫他們推薦的書寫一篇心得文，若是依照過去還沒有經營個人品牌之前，一定馬上就答應，過幾天就可以產出一篇心得給他們。然而，因為經營個人品牌之故，我請他們等幾天，讓我幫他們想想看如何幫這本好書，讓更多人知道...
《維斯塔繭居日記》：內容產製的策略思維
2021年8月10日
對我來說，如果七月的工作重心主要放在與UDN橘世代所合作推出的「寫自己的故事」六堂線上寫作課，那麼八月的重頭戲就是第一屆圖文創作訓練營了！
這週末，我們的圖文創作訓練營即將正式開營了！為了提供給學員們最完整的學習資訊，最近我開始著手設
週六（1/23）下午很開心參與了日更狂人「小金魚的人生實驗室」所號召的閉門課，她為了日更團的成員邀請了孫治華老師，重開一次內容創作的策略課程。
你可以能會以為這是一堂在教如何寫文章的課程，錯了，文章如何寫得好，不是這堂課的重點，這堂課真正的核心，是讓你井噴寫不完的題材。
課堂上的練習，從讀者角度出發
我很喜歡書中的一段話：「如果你選擇不做決定，你還是做了選擇」，這世界就是這麼奇妙，連你站著不動，事情還是不斷的在發生，AI固然可以幫助我們下決策，但是最後那個決定還是必須由人來下，因為只有人才會清楚明白什麼情況下做什麼決定才是可能的「最理想」，唯有人才能對自己定下的目標有充分的理解。所以結論是...
在家庭與辦公室，你有責任，有倫理，有典範要遵循，但是在星巴克，你解除了這些束縛，享受了「去組織化」與「去典範化」的樂趣。於是，很多人泡在星巴克，然後不斷地點飲料與甜點，然後一直上網做事。這樣的商業策略，準備要轉型了嗎？
沒有意外的，每一次當我談到「策略」兩個字的時候，坐在會議室裡的所有人，都開始呆滯、眼神恍惚，就差一點沒留著口水聽我說下去了。
這可不是一場「喪屍會議」，而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議，然而，我站在台上放眼望去，皆是一片死寂…