Management
含有「Management」共 12 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
坐過這麼多次的 Uber 跟小黃，我還是第一次遇到這種司機。
在短短 20 分鐘的車程中，我彷彿上了一堂企業經營的實務課程。
下車後，我忍不住獻出人生第一次的 Uber 打賞（對不起我很摳）；並趁記憶尤新的時候，把這次難忘的乘車經驗透過文章記錄下來。
共同作者：Shalom Chin 與 KK；譯者：KK
Scrum 是許多知識工作者進行團隊協作的流行工作框架。在最近的《16th State of Agile Report》中，提到 10 個團隊中有 9 個使用 Scrum，以作為採用更好的工作方式的轉型。在常年關注 Scrum Master 招
沒有意外的，每一次當我談到「策略」兩個字的時候，坐在會議室裡的所有人，都開始呆滯、眼神恍惚，就差一點沒留著口水聽我說下去了。
這可不是一場「喪屍會議」，而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議，然而，我站在台上放眼望去，皆是一片死寂…
自從寫了「【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候，他才會變成真的敵人。」之後，我一直覺得還是應該講些簡單工具，可以用來釐清企業之間的競爭情況。
雖然，我在上一篇文章的開頭，已經留下了8組可用來分析競爭態勢的工具，但簡單的一兩句話，其實很難將每個工具的使用方法講清楚。
還記得前幾個禮拜才剛過完新年，我寫了篇文章，給預定要在年後轉職的朋友們。
果不其然，這幾天真的就有朋友找我聊聊，關於他該如何選擇未來想該去的公司。
而他的選擇困難，則讓我看到不同人，面對「舒適圈」的不同態度。
想要找工作？還是想要找對人？其實我們只是想知道這個坑有多深，這個人佔不佔得了這個坑。
面試的時候，誰都會緊張到半死，就算你是面試高手也一樣。
所以，今天就讓我們應用「30秒話術」的架構，來幫助你順利度過緊張到半死的「面試難關」吧。
最近的線上座談會中，有些朋友提出了一些問題，我相信有更多的人，同樣也會希望知道這些問題的答案。
不論你有沒有參與到座談會，也或許這些問題並不是你想問，或是你覺得有幫助的答案，但希望今天這篇文章能夠在 2020 年的一開頭，能夠帶給你一些啟發。
不管你是不是業務人員，也無論你要賣的是新產品還是既有產品，上了戰場，就同樣都要面對市場的競爭，而只有了解自家產品的優缺點，才能找到可以強化的優勢或迴避的弱勢。
更要花心力關注這件事的，還有最前線的業務部門，因為只有業務才最清楚客戶也在關注哪些競品。
想了好久好久，我在思考究竟該不該寫這篇文章。
因為今天要教你如何抹黑栽贓別人。
畢竟，在人人稱讚「正面思維」的時代，寫一篇「如何抹黑別人」的話術文章，可不是一件很聰明的事。(被取消追蹤可是件大事呢～)
我期望當你看完這篇文章之後，開始張開眼睛看看我們這個世界，看看有多少這樣的資訊到處流竄。
