付費限定

《精進之道》:人人都能追求卓越?通往偉大的關鍵是克服停滯期?

閱讀時間約 17 分鐘

Hi 我是 VK~

始終覺得精進(Mastery)、偉大(Great)這些概念是個好的目標,但要如何理解或追求似乎又變得很抽象。

這問題在 Paul Graham 寫出〈How to Do Great Work〉後,讀了數次後,對偉大的概念還是有點模糊。這問題在寫到偉大的公司和人物時,時不時就會浮現出來:究竟要如何達到精進?要如何才能稱上偉大?

這期來聊聊一本 1991 年的小書《精進之道》,之中我們會聚焦討論精進之道是條人人可追求的目標嗎?精進與偉大的關聯是什麼?他談了哪些學習曲線,這如何幫助我們追求精進。

喜歡這期的內容,歡迎分享給朋友一起訂閱《VK科技閱讀時間》,祝你今天一切順利~


這陣子看了網球紀錄影集《破發點》,他們跟拍不同年輕世代的頂尖網球選手,每集的賽前訪問每個人都會語氣堅定地說「我的目標是拿下大滿貫」。與其說是追求名或利,這更像是一種對於在網壇留下位置、自我實現的追求。或是,在追人生愛劇《大熊餐廳》時,可以感受到主廚 Carmy 過去對於廚藝精進的追求。

無論是精進、卓越,還是偉大,這些概念總是很模糊地無法說清楚,該如何理解、實際應用。直到回頭再看我蠻喜歡的電子報作者 Trung Phan 的文章〈Jerry Seinfeld, Ichiro Suzuki and the Pursuit of Mastery〉,他在談喜劇演員 Jerry Seinfeld、棒球選手鈴木一朗為何可以成就偉大,最終都源自他們對於精進的追求。

但精進的追求又來自於什麼?是什麼能讓一個人持續追求精進?在文中 Phan 稍稍提到《精進之道》(Mastery: The Keys to Success and Long-Term Fulfillment)這本書。

在讀完之後,發現它提到對於精進、偉大的不同想法,也決定要寫這期電子報的主題。究竟《精進之道》是本怎樣的書?為什麼一本 1990 年代出版的小書,還可以持續受到討論?

raw-image

《精進之道》是什麼?

與其說《精進之道》是本在教人如何通往偉大、專家之路的書,不如說作者 George Leonard 讓人重新看待學習、練習。進步並不是想像中的線性成長,而是「短時間攀升期、長時間高原期」不斷重複出現。

剛開始在閱讀《精進之道》我以為我想知道如何邁向精進,但後來我發現問錯問題了,更好奇的是什麼原因,讓一個人繼續追求進步?這也是整本書 Leonard 試圖回答的。精進不是目的地,更像是一條名為精進、沒有盡頭的道路,如何持續往前?如何克服看不到進步曙光的高原期?

我從這本書和一些談偉大、精進的文章中,有幾個收穫也會在這期內容分享:

  • 精進之道是個人人都能追求的事
  • 精進是個短時間進步 - 長時間停滯的循環
  • 阻礙精進之路的三種陷阱
  • 停滯期出現時,專注在微小目標
  • 享受練習是度過停滯期、通往精進之道的關鍵
raw-image

為什麼會有這本書的出版?

《精進之道》這本書的出版,最早源自美國《君子雜誌》(Esquire,下圖)在 1987 年的專欄文章〈Playing For Keeps: The Art of Mastery in Sports and Life〉。這篇文章在刊出後大獲好評,很多讀者來函索取雜誌、抽印本等,甚至有很多公司的執行長把影印本發給員工、培訓組織花數小時討論精進原則等。(Phan 的文章主要是以這篇文章為討論重點)

作者 Leonard 在這本書強調:「這期專欄的宗旨,一是為讀者指出精進之道,成為大師,我所謂的大師不單只是精通某種運動,也要在生活各個面向更上層樓;二是警醒讀者別盲從時下主流的「逐利心態」,這種心態使人一味追求立即可見、易於達成的成果,卻不願意耐住性子走完漫長的精益求精之旅。」

專欄文章只是個起頭, Leonard 覺得如果要更完整說明精進、精進需要花到一整書的篇幅,這也是為什麼四年(1991)後有了《精進之道》。

啟發 Leonard 關注精進主題,是他醉心於合氣道(被公認為最難精通的武術)。他在 1970 年開始學合氣道,後來拿到合氣道黑帶五段,1976 年起開始固定授課,精通、精進也是他在學習合氣道過程中的理解與反思,這也是為什麼他在書中會反覆以合氣道為例。(還有其他的運動)

簡單介紹一下 Leonard 除了關注合氣道之外,他同時長期關注教育與人類潛能發展,是美國人類潛能運動(human potential movement)的重要推手。曾任伊莎蘭研究所(Esalen Institute)名譽所長、人本主義心理學會(Association for Humanistic Psychology)會長等。

raw-image

精進是人人都能追求的目標

精進聽起來是個距離有點遠又抽象的事,可能會想說成為某個領域的大師,不是我的目標,我還需要追求精進嗎?Leonard 是這樣解釋何謂大師:

此事難以定義,但只要一說出口,所有人皆瞭然於心。它具備許多不同形式,但仍依循特定規則,無可改變。它能帶來豐厚獎賞,但與其說它是一項目標、一個目的地,毋寧說它是一個過程,一場行旅。這趟旅途,我們稱之為「精進之道」,眾人往往認定,唯有那些天賦英才的人,才持有通往這條路的特殊車票。

然而,能夠在某個領域成為大師的人,絕不只有不世出的天才,或幸運提早展開旅途的人;這條路開放給任何願意持續前行的旅人,不分年齡,不論性別,也不需要經驗。*

無論是這段話或是整本書,他想強調的概念是:精進之道是個人人都能追求的事,他不需要有特別的天賦或經驗,每個人都可以開始。只要開始決定學習新事物,無論是專業領域或運動等,就正在踏上精進之道。

但在精進這條路上,並不會一路都很順遂。接著就要來介紹精進曲線,會讓我們重新看待學習的速度與停滯期。

精進是個短時間進步 - 長時間停滯的循環

如果學習新事物可以畫出曲線,它可能會長怎樣?在看這本書(和還沒錄 Podcast)前的我,大概會回答如果不是線性成長,可能就是以階段型成長上去,理想上會是一直往右上方去。

顯然這回答太樂觀,實際如果有些撞牆經驗,大概會知道學習曲線會有個「停滯期」。也就是說,不管你怎麼做,嘗試各種進步的方法,就是看不見成效。這也是這本書帶給我的第一個啟發:精進不是一條線性曲線,之中一定會碰到停滯期(或是高原期)。

Leonard 如此解釋學習的過程:「凡是學習新事物,總會在相對短暫的突飛猛進期之後,先稍微退步,接著進入停滯期,每段停滯期都比前一段更往上爬一些。...若要實踐精進之旅,你必須勤加練習,努力鍛鍊,才能更上一層樓。但如此一來,你也必須願意耗去大把時間,熬過停滯期,即便看似原地踏步,也非持續練習不可,這是一旦選擇展開旅程便無法逃避的現實。

raw-image

當學習新事物、精進既有能力時,都會短暫爬升的進步,接下來會進入比之前更高一點的停滯期。要迎向下次短暫的進步,有個關鍵「在停滯期持續練習」,即便看起來沒有任何進展,也要繼續練習。

在讀這段時不僅讓我重新看待學習,更用不同視角看待停滯期。這是之前我很常掉入的陷阱,以為在 Podcast 的表達能力,會隨著練習次數越多,有穩定地線性成長,但後來發現實際情況完全不是這樣。一開始可能用新方法會進步一點點,接著開始進入一段時間的卡關。

當然,精進只是其中一種學習曲線。Leonard 提到會阻礙人們通往精進之路的三種學習曲線。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 7105 字、2 則留言,僅發佈於VK科技閱讀時間You currently cannot view the following content, possibly because you are not logged in or do not have permission to view the room.
16.0K會員
53Content count
Hi,我是 VK~ 好奇科技發展、想看懂科技趨勢和新創的眉角。決定每週記錄下那些我感興趣、還看不懂的事。這裡會聊很多科技公司、新創,他們背後的人物與故事。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
VK科技閱讀時間 的其他內容
Hi 我是 VK~ NVIDIA 執行長黃仁勳在今年 2 月《連線》雜誌採訪時透露,「我一直在用 Perplexity,不過也很喜歡 ChatGPT,我幾乎每天都會使用這兩款 AI 工具。」 這期來聊聊 AI 新創 Perplexity 他們的成立故事,並聚焦在: 為什麼 Perplexity
Hi 我是 VK~ 這期來聊聊 YouTube 上的「3C 評測之王」 MKBHD。他在早期是如何成為 YouTuber,到如今建立近 2000 萬訂戶的媒體事業? MKBHD 在十多年的創作生涯中,有什麼是他堅持的原則?他對觀眾的了解,如何幫助他打造科技產品評測的內容?Humane AI Pi
Hi 我是 VK~ 上月剛好是 Apple WWDC 大會,加上近來有許多 Apple 下任執行長接班人傳言的人選。這也是個蠻好的時機來回顧現任執行長庫克(Tim Cook)他接任蘋果執行長後有哪些創新成功與失敗的地方。 這期主要會聚焦在: 不是「產品人」出身的庫克,為什麼讓賈伯斯親自招募他加
Hi 我是 VK~ 這期,來聊聊 Rick Rubin 的書《創造力的修行:打開一切可能》,一位傳奇音樂製作人他的創作指南。曾是聯合公園、Adele 等人幕後推手的 Rubin 是誰? 這本書萃取了他在音樂產業內數十年的經驗,他對於創造、品味等主題的思考。這期會聚焦在談他的創作指南,可以如何帶給
Hi 我是 VK~ 這週,來聊聊剛落幕的馬斯克天價薪酬方案背後的來龍去脈,為什麼有這方案的出現?2018 年的特斯拉究竟有多糟糕? 最後,也會聊聊一些我對薪酬方案的想法,這背後有個蠻值得討論的延伸議題:「信任」,此外也會討論在高獎金、低底薪的薪資結構下的機會與風險。 喜歡這期的內容,歡迎分享給
Hi 我是 VK~ 這週,來聊聊在電子報平台 Substack 商業類付費訂戶第一名的《Lenny's Newsletter》作者 Lenny Rachitsky 他對於面向消費者的產品理論。他如何運用這套理論建立自身的電子報、Podcast 的事業?(談電子報的比重會更多)以及,我從這之中學到什
Hi 我是 VK~ NVIDIA 執行長黃仁勳在今年 2 月《連線》雜誌採訪時透露,「我一直在用 Perplexity,不過也很喜歡 ChatGPT,我幾乎每天都會使用這兩款 AI 工具。」 這期來聊聊 AI 新創 Perplexity 他們的成立故事,並聚焦在: 為什麼 Perplexity
Hi 我是 VK~ 這期來聊聊 YouTube 上的「3C 評測之王」 MKBHD。他在早期是如何成為 YouTuber,到如今建立近 2000 萬訂戶的媒體事業? MKBHD 在十多年的創作生涯中,有什麼是他堅持的原則?他對觀眾的了解,如何幫助他打造科技產品評測的內容?Humane AI Pi
Hi 我是 VK~ 上月剛好是 Apple WWDC 大會,加上近來有許多 Apple 下任執行長接班人傳言的人選。這也是個蠻好的時機來回顧現任執行長庫克(Tim Cook)他接任蘋果執行長後有哪些創新成功與失敗的地方。 這期主要會聚焦在: 不是「產品人」出身的庫克,為什麼讓賈伯斯親自招募他加
Hi 我是 VK~ 這期,來聊聊 Rick Rubin 的書《創造力的修行:打開一切可能》,一位傳奇音樂製作人他的創作指南。曾是聯合公園、Adele 等人幕後推手的 Rubin 是誰? 這本書萃取了他在音樂產業內數十年的經驗,他對於創造、品味等主題的思考。這期會聚焦在談他的創作指南,可以如何帶給
Hi 我是 VK~ 這週,來聊聊剛落幕的馬斯克天價薪酬方案背後的來龍去脈,為什麼有這方案的出現?2018 年的特斯拉究竟有多糟糕? 最後,也會聊聊一些我對薪酬方案的想法,這背後有個蠻值得討論的延伸議題:「信任」,此外也會討論在高獎金、低底薪的薪資結構下的機會與風險。 喜歡這期的內容,歡迎分享給
Hi 我是 VK~ 這週,來聊聊在電子報平台 Substack 商業類付費訂戶第一名的《Lenny's Newsletter》作者 Lenny Rachitsky 他對於面向消費者的產品理論。他如何運用這套理論建立自身的電子報、Podcast 的事業?(談電子報的比重會更多)以及,我從這之中學到什
你可能也想看
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
沒有什麼所謂的橫空出世,成功都是靠一點一滴積累來的。每次看到別人輕鬆達成目標,其實背後都有無數次的努力和思考。要把事情做好,只有通過長時間的努力和不斷地思考改進。每個小進步都是日積月累的結果,並不是一蹴而就的。當我們專注於每一個細節,日復一日地努力學習和改進,成功其實就在我們不遠處。重點不是要急著成
Thumbnail
不少人一生都在追求成功,但多數人卻不得其門而入,可能是找不到方法,或是過於激進,也有人根本就不知道怎樣才算成功,畢生追求的是別人眼裡所認為的成功。 我認為追求成功的重點是在於那個過程,而非僅看是否達到那個所謂成功的目標,我們的未來都會因為我們目前所做的決定而改變,而我們的選擇與決定,通
Thumbnail
這是一本能幫你優化工作思維,讓你做事更有效率的一本書 ​ 本書作者金武貴曾在一流的顧問公司、投資銀行、資產管理公司、私募股權公司歷練過, 他貼近觀察來自世界各地的一流菁英的工作模式, 整理出77條即使是一般人也能實踐的基本法則。 ​ 書中分五個部分:「基本功」、「自我管理」、「心理素質」
Thumbnail
這是一本在談如何讓自己維持在好的狀態、高的狀態的書,並且持續的走下去。作者提到了關於取捨、留下效率好的內容等方法。在中期目標部分,作者討論了設定明確的目標,做出改變以及分配精力與時間的重要性。在最後一部分,作者強調在意過程勝於在意結果,並且分享了對於感興趣的事情下定義的重要性。
Thumbnail
上次提到成功的定義是多樣且主觀的,取決於每個人的價值觀、興趣和生活目標。如果再從更廣泛和多樣化的角度來理解「成功」還可以包含哪些範疇,那真的就可大我可小我、可巨觀可微觀、可內在可外顯。
Thumbnail
「當你的才華撐不起你的野心,就應該靜下心來學習」「當你的實力駕馭不了你的目標,就應該沉住氣來歷練」。 沉著的面對夢想而不是浮燥,夢想是自我沉澱再透過生活的累積。 「價值觀」來自於我們對於身處的世界、人生以及事物而對是非對錯的看法。 一個人的成就、價值不一定是社會意義上的成功,通於追求優秀的人是
Thumbnail
重點摘錄: ※{意義}的本質:做某件事經過深度思考、具備了更深的精神層次、本質有向上成長的期待、{無限賽局}思想為核心的概念。 ※把工作做好的,對自己、老闆負責,這對工作者來說,就是一種意義。 ※沒有經過思考建立{深層的意義},就無法從高維度+整體的角度達到把事情做到盡善盡美。 ...
Thumbnail
上行的真正目標是讓自己成為更好的人,不斷提升自己的能力,擁有源源不斷的吸引力。財富自由不如追求自由,成為想成為的人。這本書教你培養觀念、提升競爭力、合理運用時間、拓展人際關係、並成為值得追隨的人。學習成長、建立自身影響力,助你走向成功之道。
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
沒有什麼所謂的橫空出世,成功都是靠一點一滴積累來的。每次看到別人輕鬆達成目標,其實背後都有無數次的努力和思考。要把事情做好,只有通過長時間的努力和不斷地思考改進。每個小進步都是日積月累的結果,並不是一蹴而就的。當我們專注於每一個細節,日復一日地努力學習和改進,成功其實就在我們不遠處。重點不是要急著成
Thumbnail
不少人一生都在追求成功,但多數人卻不得其門而入,可能是找不到方法,或是過於激進,也有人根本就不知道怎樣才算成功,畢生追求的是別人眼裡所認為的成功。 我認為追求成功的重點是在於那個過程,而非僅看是否達到那個所謂成功的目標,我們的未來都會因為我們目前所做的決定而改變,而我們的選擇與決定,通
Thumbnail
這是一本能幫你優化工作思維,讓你做事更有效率的一本書 ​ 本書作者金武貴曾在一流的顧問公司、投資銀行、資產管理公司、私募股權公司歷練過, 他貼近觀察來自世界各地的一流菁英的工作模式, 整理出77條即使是一般人也能實踐的基本法則。 ​ 書中分五個部分:「基本功」、「自我管理」、「心理素質」
Thumbnail
這是一本在談如何讓自己維持在好的狀態、高的狀態的書,並且持續的走下去。作者提到了關於取捨、留下效率好的內容等方法。在中期目標部分,作者討論了設定明確的目標,做出改變以及分配精力與時間的重要性。在最後一部分,作者強調在意過程勝於在意結果,並且分享了對於感興趣的事情下定義的重要性。
Thumbnail
上次提到成功的定義是多樣且主觀的,取決於每個人的價值觀、興趣和生活目標。如果再從更廣泛和多樣化的角度來理解「成功」還可以包含哪些範疇,那真的就可大我可小我、可巨觀可微觀、可內在可外顯。
Thumbnail
「當你的才華撐不起你的野心,就應該靜下心來學習」「當你的實力駕馭不了你的目標,就應該沉住氣來歷練」。 沉著的面對夢想而不是浮燥,夢想是自我沉澱再透過生活的累積。 「價值觀」來自於我們對於身處的世界、人生以及事物而對是非對錯的看法。 一個人的成就、價值不一定是社會意義上的成功,通於追求優秀的人是
Thumbnail
重點摘錄: ※{意義}的本質:做某件事經過深度思考、具備了更深的精神層次、本質有向上成長的期待、{無限賽局}思想為核心的概念。 ※把工作做好的,對自己、老闆負責,這對工作者來說,就是一種意義。 ※沒有經過思考建立{深層的意義},就無法從高維度+整體的角度達到把事情做到盡善盡美。 ...
Thumbnail
上行的真正目標是讓自己成為更好的人,不斷提升自己的能力,擁有源源不斷的吸引力。財富自由不如追求自由,成為想成為的人。這本書教你培養觀念、提升競爭力、合理運用時間、拓展人際關係、並成為值得追隨的人。學習成長、建立自身影響力,助你走向成功之道。